浅谈如何加强电力企业电力物资的质量监督

李晓飞

【摘要】作为电力供应公司的管理部门，供电部门负责供应管理、集中采购、统一储备和配送服务。材料供应过程中，坚持将掌握材料质量作为一个关键工作，加强采购的管理，将安全供应作为首要任务，快速提高质量意识，促进科学合理的采购，全面加强对采购、供应和使用全过程的监督，促进供应高质量的产品。采购电源能否满足质量要求，直接关系到电力是否能正常生产和安全运行。随着科技的不断发展和体制改革的深化，供电企业管理中供应质量管理的地位和作用越来越重要。本文探讨如何建立完整的供应质量保证体系，运用最经济、最合理的方法，来实现满意的电力供应和优质的服务。

【关键词】电力企业；电力物资；质量监督

一、当前电力企业电力物资质量监督管理存在的问题

一是缺乏充足的人员配备、检测设备。电力物资质量监督需要大量的专业技术人才，近几年来电力企业对产品质量监督逐渐进行了重视，但在人员的配备和组成结构上还很不合理，目前采用的地市检测机构由各地市供电公司物资部门兼职管理的模式，人员老龄化，无专职质量监督岗位，而且新进人员大部分来自于不同专业，业务水平高低不同，检测工作得不到有效落实。二是工作流程不完善。目前物资质量监督工作的特点是点多、线长、面广，由于工作流程的原因，不可避免地出现各职能部门之间的交叉管理，尤其是到货验收、后检、安装调试、产品运行等阶段，信息报送的不畅通，信息不能及时反馈，降低了监督管理工作的效率，给实际质量监督管理工作带来了矛盾和问题。三是缺乏有效的评价考核机制。对于历年来出现的责任主体不确定，责任细则不明确，究其原因，就是质量管理评价工作不完善的表现，缺乏科学有效的对质量监督管理部门进行一个定性、定量的评价，且只注重目标管控，轻过程管控，制约了质量监督管理工作步入科学、良性的管理轨道。

二、加强电力企业电力物资的质量监督对策简析

（1）在监督管理电力物资产品的质量过程中，要求相关人员必须具备一定的业务水平和责任意识。定期进行分析总结，提高相关人员对质量监督工作的重视程度，强化责任管理意识。实行相应的评价机制和考核制度，调动工作人员的工作积极性。

（2）修订完善物资质量工作指导手册，规范物资质量工作流程，统一物资质量工作标准。电力物资物品的质量监督管理过程是动態的，它关系到了从采购到投运的每个环节，在同期控制环节，对物资产品到货抽样检查、安装测试、投产验收等过程进行调控，对投运的物资产品进行质量评定，对发生的质量问题应加强供应商的问责机制，并与招标采购实行联动机制。

（3）完善质量标准体系，大力实施标准化战略，增强企业标准化意识，严格按标准组织开展质量监督管理工作。建立多维度立体的监督网络，逐渐建立以省公司作为核心，地市公司、县公司作为支撑的质量监督管理体系。全面推行抽检盲样取样，切实做到取样过程的随机性，检测过程的公正性和检测结果的客观性。

（4）推进供应商分类分级管理，开展省招物资的供应商绩效评价，分级结果和评价结果与招标采购联动，为招标采购优选供应商提供可靠保证。完善质量监督预警机制，走质量风险预防之路，建立季度违约供应商风险评估分析，按评价等级确定抽检频次。

（5）对于生产单位反映上来的有关电力质量检验的问题，我们将进一步改进材料质量检验项目，严格按照质量验收的合同条款，用分离问题的使用要求解决部分产品质量检验问题。更新供电相关检测设备，投资配备新检测仪器、组织专业检测机构，对相关检验工作进行监督，提高重要和关键材料的质量。还要进一步加大对物资质量监督的奖惩力度，提高对物资质量的检查标准，严格培训相关人员对电力物资质量检验品种和内容的了解和掌握，提高人员素质。

（6）第一，建立质量问题倒查改进的机制。为了保证电力供应的水平质量，要持续改进检验的考核制度、合同签订标准、价格和渠道的选择、业务的检查和跟踪，仔细检查管理漏洞，切实加强监督和指导，认真分析质量问题原因，一步一步地制定改进措施，有效防止质量风险。第二，加大不合格电力物资处理的力度。在质量监督有关部门发布的质量问题月度报告中，分别展示了电力生产单位供应改善问题列表，抽查不合格的材料品种列表、电源供应商列表。并且要及时停止采购，然后发放惩罚通知，采购部门和供应商管理部门应根据处理意见严格执行，防止不合格产品进入生产区域。一旦不合格的物资出现问题，应该立即停止运行和使用，并及时对相关人员进行查处，还要对产品进行更换和彻底的检查，并深刻反思监管系统存在的问题。首先，电力物资的信息反馈在物资管理当中非常重要，它从电网需求这一重要的角度体现了物资质量监督的管理模式实施效果如何。只有通过对这些信息的准确分析，才可以对当前管理模式存在的问题进行调整，从而使质量监督管理模式不断得到改进和提高，并保持良性循环不断改进，以确保能够满足电力物资的充分利用和安全稳定的运行。其次，对于收集到的质量信息，要及时安排电网建设、运行这些单位的专家进行技术规范审查，积极开展供应商的绩效评价和对供应商的惩处措施，并且要及时对物资在使用过程中各种不同层次的问题进行分类和整理，要对每一条物资质量监督管理的执行情况准确进行追踪跟进，并将问题和信息及时地传递给相关单位和物资的供应商。最后，对于没有交货以及质量不确定的物资，应立即停止运行，等到准确确定它是否合格后才能继续发运，一旦发现物资不合格要立刻安排重新生产。

三、结论

简而言之，电力企业的平稳运行关乎的是国民经济发展，为了促使电力产品的质量得到保证，对物资进行质量监督管理很有必要。