事业单位人事劳资管理问题分析

郑含璐

摘 要：随着社会经济的不断发展，人们的自主意识得到不断增强，事业单位的人事劳资管理越来越成为事业单位亟需进行改革的重点问题。目前，我国的事业单位人事劳资管理虽然在很大程度上有了一定的进步，但是在實际的管理过程中仍然存在很多问题。本文通过探讨和分析事业单位人事劳资管理的存在的问题，提出了促使事业单位人事劳资管理可持续发展的对策。

关键词：人事劳资管理 ；存在的问题；解决的措施；

1加强事业单位人事劳资管理的重要性

事业单位工作部门多，层次多，劳动技术差别大，服务面广，各级人员的工资参差不齐。劳资工作复杂而又琐碎。这就要求我们对全体职工的职称、原工资级别、工作年限等做到心中有数。要熟练掌握本单位职工的概况。要实行严格的考勤制度以搞好劳动纪律的管理。要加强技术工人的培训。要组织技术工人参加人事部门举行的技术人员考试工作。对工人的劳动态度、技术高低、贡献大小进行严格的考核，并以贡献的大小为主要依据，对符合以上三项给予择优升级。通过技术工人的考试培训，使工人的技术水平有了很大的提高，在实际工作中发挥了工人的技术的专长。要强化临时工管理。推行人事劳动工资实行计算机管理。为了把劳动工资条理化、制度化，我们实行计算机管理，使原来靠手工操作的工作，变成了随时采用，随时调出的计算机管理，提高了工作效率。

2当前我国事业单位劳资管理中存在的问题

2.1人事劳资管理体制不够合理

在当前我国事业单位中，劳资管理体制缺乏合理性是比较严重的问题，主要表现在用人制度及薪酬体系方面。首先，事业单位用人制度方面存在较保守、僵化的分级聘用现象，通过劳动合同的签订而将个人的发展空间固定在某一部门或某一岗位工作上，缺乏对岗位与职工能力之间匹配性的制度建设，一定程度上抑制了职工积极性与创造性的发展。另外，在薪酬体系方面，严重缺乏创新与动力激励作用，缺乏健全的员工绩效考核机制等，导致职工工资结构不合理问题。主要表现在事业单位对高层管理者的利益过于关注，而对基层职工的的关注较少；并且职工实际工作贡献程度与工资薪酬间缺乏直接的联系，造成了工资管理与分配方案额不公平现象，容易造成职工工间以及职工与单位之间的纠纷与矛盾。

2.2员工的评定存在一些弊端

事业单位在进行人事劳资管理过程中，对于员工的评定方法存在一些弊端。员工的工作薪酬与员工的贡献程度有着密切的关系，同时员工的评定也与员工的贡献程度有着直接的关系。事业单位人事劳资管理过程中，科学合理的员工评定能够满足员工应得的工资待遇，从而激发员工工作的积极性与创造性。但是，事业单位在实际的人事劳资管理过程中并非如此，员工评定的相关指标并不能体现出专业技术人才的实际能力，也有一些评定指标并不符合事业单位的实际情况，从而出现实际达标的人得不到相应的指标，而并不能达标的人的可以通过不合理手段得到指标，这种现象的存在严重挫伤了员工的工作积极性。

2.3事业单位间的竞争力不够

在复杂多变的现代市场经济条件下，事业单位发展需要融合各个相关事业单位的情况，根据实际情况，准确定位自身发展方向，不能“闭门造车”，而有些事业单位只求平稳发展，在其他事业单位迅速发展进步的同时选择不提高不改变，这无疑是单位发展不稳定的信号，单位自身不具有竞争力绝大部分原因取决于人力劳资对劳动人才的关注度不够，只有加大人力劳资管理力度，为单位招贤纳士，才能将单位打造成具有影响力和竞争力的优秀单位，才能促进事业单位的长远发展。

2.4管理理念不够先进

我国大部分事业单位依然选择了十分传统的管理理念，进而导致事业单位的人事劳资管理工作并没有紧跟时代发展的步伐，在进行管理的时候没有借助先进、科学的财务管理方法，导致事业单位的投入和产出具有一定的差异性，由于管理方面并没有获得准确的管理信息，进而导致事业单位劳资人事管理工作的监督机制不完善，最终导致人事管理工作出现了诸多问题，甚至会出现违法违纪的行为。

3完善事业单位人事劳资管理的对策

3.1树立以人为本理念，尊重人才

事业单位为了促进人才对单位改革与发展做出贡献，就应该从以人为本的理念出发，尊重知识，尊重人才，并留住人才。那么，事业单位应该在人事劳资管理工作中采取有效的留住人才与使用人才的措施。首先应该重视和了解职工的需求并最大限度的满足职工的需求，了解职工在单位发展的目标，并促进职工的自身发展，从而满足其需求。其次，事业单位应该关爱职工，并积极改善职工的生活环境和工作环境。在职工的工作过程中，单位领导应对职工工作中出现的问题给与及时的帮助，并积极鼓励职工的工作；在生活中关爱职工，从而增强职工的归属感与工作积极性。最后，在满足了职工的物质需求基础上还应激发职工的精神需求，鼓励其个性塑造，鼓励其实现自我价值。单位应该在工作时间之余组织各种精神文化活动，激发职工的精神需求，并给与其施展的机会，促进自我价值的实现。

3.2创造良好的人事劳资管理工作环境

事业单位加强人事劳资管理，需要利用实际工作条件，为员工创造良好的人事劳资管理工作环境。事业单位在人事劳资管理过程中，始终坚持以人为本的管理理念，重视人的作用，进一步促进员工自我价值的实现。员工在和谐的管理工作管理工作环境中，能够更好地发挥积极主动性，促进个人价值的有效实现，有利于事业单位向心力与凝聚力的形成。

3.3优化人力劳资管理体制，提供单位竞争力

建立合理的单位人力劳资管理规章，严格规范人力劳资管理层的管理活动，优化整个单位的人力劳资管理体系，提高单位人力主体的竞争力，提升工作主体的自身素养，完善薪资绩效考核制度，刺激员工工作积极性，提升他们工作的发展空间，让员工在单位竞争中提升自己，促进整个单位在社会上的平稳发展和影响力。

3.4加强劳资管理人员的专业素质

事业单位在进行劳资管理的时候，管理人员占据了主导地位，为了能够保障劳资管理工作的效率，必须要不断的提高劳资管理人员的综合素质和专业技术水平，要求各个事业单位建立科学、合理的激励机制，才能够调动管理人员的积极性和工作热情，在劳资管理过程中能够严格的按照相关规定和标准进行，从根本上提高我国事业单位劳资管理工作的水平。

3.5提高人事劳资管理的工作效率

人事劳资管理工作的效率能够直接影响到事业单位劳资管理工作的整体水平，会影响到员工们的工作热情和积极性。所以，事业单位必须要通过培训和再教育工作不断的提高职工队伍的综合素质，对劳资管理人员开展专业的培训工作，从根本上提高全体成员的素质水平，能够有效的减少劳资管理工作的不必要麻烦。在进行劳资管理部门执行工作的时候必须要不断的加大技术和设备的投入，不断的规范管理人员的工作行为，避免出现个人主观意识的影响，才能够从根本上提高劳资管理工作的科学性和合理性。

4结束语

事业单位是这个社会单位团体中特殊的一部分，它主要致力于社会上公益服务行业的发展，对于整个社会服务的进步起着推进作用，人力劳资管理工作更是促进事业单位发展不可忽视的一大管理问题，只有从内部做好人力劳资管理工作，壮大事业单位人才队伍，才能提高单位完成工作效率，才能推进我国向社会主义社会发展完善化。

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