高速公路公司专业技术人员晋升机制探讨

罗金

【摘要】随着公共设施建设的高速发展，高速公路也飞速发展起来，标志着我国经济发展水平的提高。这既响应了社会发展要求的号召，同时也推动了社会经济的深入发展。作为占据着企业重要地位的人力资源管理工作，贯穿着整个公共设施建设行业发展。高速公路的建设涉及范围广，工作模式过于古板，相关制度不够严谨以及全球经济的冲击，这一系列的问题都一定程度上影响着人力资源的管理。在企业内部建立适当的激励制度和多种适当的内部晋升制度，很大程度上能够激发企业员工的工作积极性，同时激励着员工对自身专业技能的提高，为企业的可持续发展提供了推动力。

【关键词】高速公路公司 专业技术人员 晋升机制

当今社会科技飞速发展，不断推进着社会经济依靠专业技术的发展。专业技术人员在企业里居于重要地位，是企业的主要竞争力，影响着企业的发展。当然，影响企业的经营发展是多方面的，例如：员工技能的培养，晋升制度、企业的内部完善等。另一方面，知识经济推动着社会的发展的同时，也改变着人们的生活。在当今社会，专业技术人才无论在那一方面都应该受到重视，只有这样才有利于社会的发展。

一、高速公路公司职位晋升制度的缺陷

1.晋升标准和程序不规范

很多公路企业的晋升体系至今都存在着很多漏洞，例如不完整，不规范等。这些漏洞直接导致的问题便是晋升功能无法得到有效的发挥。因为各方面不公正的因素致使很多勤劳肯干的员工被压制无法晋升，相反的是有关系却能力不足的员工晋升迅速，或者是有的员工有很强的自身优势却与所在岗位不匹配，才能的不到施展，这一系列的不规范晋升体系给员工带来工作的负面情绪，无法激发员工的积极性，反而适得其反。

2.晋升通道单一

晋升通道少，甚至很多都只有一个，那就是管理人员通道。公路公司大多数以简单的管理人员晋升通道代替专为各技术人员晋升通道，原因为缺乏人力资源管理能力。管理岗位晋升能一定程度上体现员工的工作能力，但要想说明它存在的合理性，还需要以一个假设为基础：员工在一个岗位的工作能力越强，就越能在更高的管理岗位上做出成绩，才能就能发挥得更好。然而，这仅仅是假设，一定程度上与现实还是相违背的，在一定的岗位上专业技能很强只能说明该员工适合该岗位，而不能说明他具备了管理者的能力。在晋升通道单一，对于那些專业技能强但管理能力较差却被晋升到管理岗位的员工，不但会埋没他们的才能，而且还会阻碍公司的发展。

3.技术员没有适合的职业生涯规划

现今，很多公司仍旧缺乏完备性及规范性的职业晋升渠道，这导致一系列问题的出现。很多的公路公司的行政划分依旧分为机关部门和基层部门。另外，依照公共公司固有的薪酬体系来说，职位越高薪酬越高。就算员工的能力有大幅度的提高，但未得到晋升，职位依旧不变的话，工资也无法的得到提高。除此之外，公路公司的职位晋升体系不完善，使员工晋升空间大大缩减，这都是公司员工缺乏工作热情，工作效率低，公司发展缓慢的中重要原因。

二、提升专业技术人员晋升工作的相关建议

在社会迅速发展的今天，各个行业的员工度晋升制度越来越受到关注，同时也面临着更高的要求。特别是专业技术人员，很多都是以得到晋升作为自身能力的得到认可的标准。只要找到问题的核心，针对性地进性逐一解决，并配合符合实际情况的有效措施，纵使有再多的问题依旧能够解决。在这基础上，便能为员工晋升制度的实施和发展创造一个良好的环境。

1.建立职位晋升双渠道

企业应该在结合员工实际情况的基础上，为员工制定适合的职业生涯规划增加员工晋升通道，建立职位晋升双渠道。在此基础上，员工便能依据这一双阶梯晋升模式明确自我的发展目标。这一模式建立的同时另一方面也指导了专业技术人员制定自我的职业规划，推动他们目标的实现。

2.完善职称晋升条件，“质”“量”并重

对国际上一些企业的晋升制度进行“取其精华，去其糟粕”也是未尝不可的。两个参考体系的晋升标准，加大了员工职位晋升的可能性。一个参考体系是以单位职称为主体，即需要申报员工的工作能力等各方面达到评审标注。另一个参考体系是注重员工的课题研究成果，如若申请的员工对某方面有专门的研究，从而推动了公司企业的发展。同时还要对申请者与同行业人员进行比较，明确其在行业中的地位。

3.按照学历设置不同的教学大纲

对专业技术人员进行相关专业技能培训，需要修完所有课程并通过考核，完善教学大纲，推进技能培训的实施，提高专业技术人员的专业技能以及人文素质。面对不同的专业技术人员，专业技术人员的职业晋升培训也采用各类不同的培训方式。

4.专业技术人员晋升培训匹配相关人员需求

对于培训的内容，应该调查不同了解各类专业技术人员所在的岗位，在进行详细的制定。对于培训方式，需要对传统教学方法进行推陈出新，对不同方向不同层次的专业技术人员进行因材施教。加强同外界相关单位，院校的联系沟通，提高教师质量，增强教学资源：进行课题研究培训，提高专业技术人员的学习兴趣以及自身能力。

三、结论

本文分析研究公路公司晋升制度存在的问题以及导致这些问题的因素，并为解决这些问题提出解决建议。当然，时代在日新月异的发展，本文对于公路公司晋升制度存在问题所给出的意见与建议或多或少都存在着不足，今后将会进行更为深入地研究分析。

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