信息化时代下医院财务管理的发展探究

孙春良

信息化时代就是信息产生价值的时代。信息化是当今时代发展的大趋势，代表着先进生产力。信息化时代按照托夫勒的观点，第三次浪潮是信息革命，大约从20世纪50年代中期开始，其代表性象征为“计算机”，主要以信息技术为主体，重点是创造和开发知识。随着农业时代和工业时代的衰落，人类社会正在向信息时代过渡，跨进第三次浪潮文明，其社会形态是由工业社会发展到信息社会。第三次浪潮的信息社会与前两次浪潮的农业社会和工业社会最大的区别，就是不再以体能和机械能为主，而是以智能为主。

1、信息化时代给医院财务管理带来的机遇

一般来说，财务管理其实就是经营过程中涉及的资金、服务、会计、出纳等各方面的相互关系，也是医院在开展医疗服务过程中与患者、医疗器械、药品等供应商之间的相关关系。对在组织生产和进行交易中资金的筹集、运用和分配而构成的医院财务活动，随着再生产的进程，经营资金的循环周转，从货币到物资，从物资到货币的不断转化，这既是资金的耗费和转化，又是价值的积累和提升过程。财务管理是一种发散性活动，涉及面广，艰巨复杂又敏感。在医院运营过程中，必须健全财务管理工作，以便借助货币对生产经营活动进行全面、综合的组织与调节，以改善经营管理，降低成本与费用的消耗，提升医院经营效益。

由于过度地使用纸质的承载与管理，导致了医院财务管理成效相对较低，每份重要的财务对账或者其他经济活动需要大量的财务人员进行单据的核算，“劳民伤财”。信息技术的应用，有效地解决了这些问题，帮助医院在财务管理中形成了一个系统性的管理构建，多部门之间的系统互通有无，加强了财务部门与其他部门的联系与掌控，有利于财务部门掌握最新的经营状况，进一步降低财务管理部门的工作压力，做到精准的财务管理。

2、医院财务部门工作的现状及其存在的问题

2.1财务部门工作压力大，财务管理人员思想认识不足。医院财务部门每天面对着大量的财务数据，由于信息化程度相对较低，需要大量的人力和物力进行有效的管理。此外，存在一些医院财务人员思想认识不足，工作积极性不够，无法做到当日事、当日结，工作过程较为烦琐，成效较低，这些情况的发生都是导致医院财务部门工作成效较低的因素。

2.2医院对于基层财务管理工作的重视不足。很多医院，尤其是基层的一些医院，在医院财务管理的工作中，主管领导对于财务管理的认识不够，重视不足。存在一部分的医院财务管理负责人，常常是其他行政或者管理人员，其自身对于财务知识、过程、政策、法规等，没有一个系统的知识储备，导致了很多负责人在实际的财务管理活动中缺乏有效的工作指导和管理。

2.3相关的财务管理制度和规范有待进一步地细化。传统的医院财务管理中，已经形成了具有规范性和指导性的管理制度和规范，对财务部门的管理过程和工作流程给予了书面的要求。然而，随着医院改革的不断深入，面对新出现的各种问题常常无章可循、，出现了问题也没有一个可以依据的处罚制度，这对新时期医院的管理与发展提出了更高的要求。

2.4财务部门信息化程度较低。很多医院尤其是基层医院，信息化程度较低。很多医院一直沿用着纸质管理的模式，在实际的管理过程中无法与本地区或者上级卫生管理部门形成有效的协调和联动体制。此外，由于缺乏一定的财务档案与资料的保存意识，造成了很多财务信息或者资料面临着丢失或者损毁的风险。

3、信息化时代下医院财务管理的发展思考

3.1优化工作流程，提高工作效率

信息化时代的到来，给医院财务管理T工作带来了“福音”。有效的办公软件、电子化的办公流程、一体化的办公设施和配套等，都优化了医院财务管理部门的工作流程。比如，在传统医院财务管理过程中，需要医院服务窗口人员提交的纸质资料或者其他文件，现在就可以通过窗口的办公软件实现即时的通信，向医院财务部门提交相的财务资料，并且电子化保存，降低了来回之间耽误的时间，加快了资料之间的传递速度，提高医院财务部门的工作效率。

3.2财务人员专业素养和能力的提高

信息时代，催生了互联网的快速发展。互联网时代，信息与资源的优势，成为了网民人数呈几何倍数增长的重要动力。随着互联网教育的不断发展，医院财务人员可以利用在线教育，充分地提高自身财务专业知识和素养，切实地保障医院财务管理成效的提高。此外，财务人员还可以通过互联网与全国各地的医院财务管理人员实现在线交流和沟通，探讨医院财务管理的问题、交流财务管理模式、分析财务管理过程中的心得体会，取长补短，拓宽自身的财务视野，提高财务管理的专业素养和能力。

3.3一体化管理系统的建设与完善

信息时代的快速发展，能够加快医院财务管理部门与其他相关部门、机构之间的一体化办公和管理，推动一体化管理系统的建设与完善，有效地帮助和实现医院财务管理部门与其他相关部门、机构之间的沟通和协调。此外，医院还应该重视对财务部门的预算投入，更新传统的办公设施和配套，积极地推动信息化时代下的现代办公和管理发展，提高財务管理的成效。

3.4科学地对每一个财务管理人员进行考核和评价

为了推动和提高医院财务部门工作成效的提高，医院针对财务部门应该建立和完善科学的考核和评价体系，把财务人员的工作态度、工作作风、思想认识、工作过程、工作习惯等有机地纳入到医院信息化考核和评价系统中，并且把这种考核和评价的结果与财务人员自身的福利、待遇、职称、晋升等挂钩，激励医院财务管理人员进一步解放思想，提高工作认识，为保障医院财务管理成效做出贡献。

结论：总之，提高医院财务管理成效至关重要。随着医院的不断改革与发展、医疗资源的短缺等情况，要求医院财务部门应该密切联系医院的整体发展，立足医院发展的实际，提高医院财务管理成效。随着信息技术的不断发展，为医院财务部门的健康、稳定发展提供了优势和机遇，作为医院财务管理人员应该切实地提高自身计算机操作能力、拓宽自身信息视野，以高效的工作水平和尽职的工作作风，推动医院财务工作的长效发展。

参考文献：

[1]孙燕超，孙同波，张雪，等.域外医院财务管理的经验及其对我国的启示[J].中国医院管理，2016（12）.

[2]季青.关于现代医院财务管理新思路的探究[J].财经界：学术版，2017 （1）.