徐国良 屋上有良木 筑成报乡思

江碧娣 刘志梅 邓思钰

人物简介

徐国良先生，旅港新兴同乡会理事长，在建筑行业经历了三十年风吹雨打，旁人眼中普通的建筑材料，在他的心中构建了一座城堡，他的品格是良木，质地纯良，落地生根。他的躯干向着目标的方向壮大。在同乡会担任理事长期间，他兢兢业业。总能在他的言辞之间感受到他对前辈满怀崇敬、对朋友无限感激之情，以及对年轻人才高度赏识的关怀精神。

感恩是他服务的动力源泉，自省让他摆脱前行道路的思想负累。在十年同乡会的工作生涯裏，他慷慨捐资，推动会务发展，扶助家乡贫困学子，捐资参与家乡福利事业，倾力付出。在三十餘载生意场上，面对一朝一夕的得与失，他都一笑而过。对他来说，目标在确定前还可以稍有犹豫，但是一旦确定了航行的方向，绝不轻易改弦更张。他永远记得他人的付出，心怀敬畏，用感激和慷慨鸣奏感动的乐章。

人生最重要的“三次”

徐国良先生的人生道路上有三次重大机遇，第一次是在1983年，20岁的他，憑借踏实能幹的拼搏精神，为三个猎头公司上司所赏识，擢升为建筑行业行尊的助理。後借助友人的合资，来到风起云湧的建筑批发市场搏击风浪，开启了在建筑行业的迢迢征途。

这是他对行业经营的初步尝试，儘管资历尚浅，但他从决意做建筑行业开始，就为自己订立了未来的规划蓝图。他在合资批发市场一直坚持到了1992年，出色的管理才能已经崭露头角，並开始去寻觅更高更远的栖息地。

2000年，他人生的第二次良机不期而至，一个朋友在深圳的公司顾客奇缺，资金难以为继，邀请他接手项目。

“根据那时候自己的事业发展进程，能否在几十人的工厂运作模式下，确保薪资不拖不欠，並且让公司发展达到新的高度？为此我专程做了一番考量和调查。”在整合多方面资源之後，徐国良先生的信心倍增，确信这事不会难倒自己。2002年，他在周密的筹划中顺利完成了收购工作。

从一个七八人的小规模公司，跃变为五六十人的企业，行政管理内容也发生了质的变化。他採用结构化架构层级管理，将工作细化到厂长、採购、组长、销售各个结构层。公司也从代理商供应材料开始，一步步走向了自主研发的大道。从接手至今，员工们经历了十几年的蜕变成长，一路克服了不计其数的艰辛，大家融洽相处，才创下了公司今日的业绩。他很感谢员工们的贡献，也很珍惜他们的付出。

“三十年来，我庆幸的是当初没有入错行，展望未来，香港不仅是‘一带一路倡议的门户城市，也是粤港澳大湾区建设的重要组成部分，随着地产的市场缺口不断打开，必然带动关联的建筑行业的腾飞。”徐国良先生慷慨地说。他的成功得益於坚持正确的选择，也有赖於他勇於向前辈虚心请教，不断进取：“一些企业家和我是好朋友，我在工作之餘，常与他们饮茶小叙，从前辈身上学习了许多宝贵经验，受益良多。”

2007年，徐国良先生迎来了人生中第三次命运的机缘转折，一位前辈引荐他加入了同乡会成为永远名誉会长，並为他提供了许多宝贵的建议，让他得以在服务领域为人生写下精彩的一笔，他很感恩。後来，他被推选为多届理事，在2016年，他在历时长达60天的理事选举中脱颖而出，当选理事长这一重任。

当选同乡会理事长，不仅改写了徐国良先生的人生轨跡，也让他承载了一乡人维繫心间的情思。在他身体力行推的动下，会务工作蓬勃发展，同乡文化的绵绵餘音，在乡人的胸中激荡。

信守诚信，不负信任

“信守承诺是经营生产的重中之重。一次的弄虚作假都会破坏一生的信誉，这无论是对於经商还是做人，无疑是使其不能长远发展的。我们不会为了激进的业绩不择手段，而是讲究平稳前进。诚实地与合作夥伴交流合作。”诚信是徐国良先生一贯坚守的原则，也成为他事业发展的根基。

即便在他被客户逃单，款项无以为继，为重大资金周转问题焦灼万分，或因投资失误导致血本无归等最艰难的时候，他都信守诺言。所以，诚信的品质也为他赢得了客户的信赖和合作夥伴的支持与包容。

回想创业之初，举步维艰。当时，徐国良先生的启动资金十分紧张，账户仅剩十五万到二十万的流动资金，每当替客户装修完，再补贴员工出车经费，资金已经所剩无几，他再拿不出餘款周转，这时，幸好有供应商的信任，才让他打开局面，一路虽险象环生，又柳暗花明。“基於我们之间的互信关係，有时候钱款可以记账，几十日内清账即可。”

“这十几年来，多亏了合作夥伴以及众多行家的鼎力支持，他们对我的信任和支持是我後续维繫生产的动力根源。”他明白，来自客户的信赖是多麽珍贵，而获得信任又是多麽不易。因此，为不负信任，他将诚信经营的理念贯穿始终。

多年来行走商海，徐国良先生始终一腔坦诚，真情和实幹的作风贯穿整个职业生涯，让他一路有惊无险，顺利渡过难关。在与内地的交往中，他逐渐习惯和学会了内地办事、处事方式，随着往来深港更加便利，一切将更加得心应手。他向来不在意负面的预测，而是全心投入，尽力以事业为重，走向创业的云巅。

十年同乡情，一觉田园梦

在事业忙碌之餘，徐国良先生还抽出个人的宝贵时间为旅港新兴同乡会奔波。身为理事长，他深知任重而道远。

在社团管理中，他体会到了与企业管理的区别：“企业往往是由管理者决策後，环环相扣，逐级施行。而同乡会不同，决策层人数多，每一项决定和权力並非单独行使，而是群策群力，经过大家的讨论，才能付诸实施。决策层必须从中权衡得失，考虑每个方案推行的复杂性，再斟酌敲定。”

旅港新兴同乡会成立於1923年12月，迄今有九十多年的历史，人数发展到了1400多人，每个月一次理事会例行会议。其中纷繁的会务，总体来说比企业管理更为博杂：除了组织年度的会员联谊活动，还有青少年活动、恭贺六祖宝诞、周年联欢庆典、扫墓致祭先友等时节活动、各种交流学习会……既要外出联谊，还需要处理同乡会在港的七个物业单位的租务、维修等日常事宜。

决策层以长者居多，他们从四五十年代一路经历了历史风云的数次变迁，对於长者，徐国良先生继承了同乡会的尊老传统，为他们投入殷切的关怀与照顾。“长者虽然已经退出舞台，但他们为社会做出了贡献，作为年轻一代更应对他们感激和尊重。儘管他们行动已经迟缓，我们要像对待孩子一样耐心照顾。”看到同乡会对老人的照顾他颇感欣慰，他自己力所能及地也对长者提供了诸多照拂，参与探访长者会员“同乡会出资为长者会员提供各种福利，免费招待他们参加联欢聚餐，会员活动均提供不同程度的补贴。”

同乡会以慈善公益为主导，辅以健全的财政制度。提到同乡会的社会服务，他感慨颇多：“前辈的默默耕耘为我们留下了许多珍贵的资源，如积累了一定的資产，置办了会址，得以让我们在这裏热心服务更多有需要的民众。”有了前辈树立的榜样，在每一年慈善基金捐助活动上，来自各处的乡亲都纷纷慷慨解囊，出一份力。

除了他倾注毕生心血的建筑事业之外，他还把关注的目光投向了年轻人，对他们寄予了一番期待。“如今我会慢慢地退居幕後，让年轻人披挂上阵，对於年轻人我唯有一个要求，可以向前一步就大胆向前，如果不能前进，就保留眼前的业绩和作风，千万不要走回头路。”

同乡会将举办珍藏典籍的展览，让更多年轻一代详知同乡会的历史发展进程，並延续优良传统，弘扬“敦睦乡谊”的创会宗旨。今後，他更希望按照简朴自然的方式，演绎人生的後半场。“我是一个知足的人，拥有安定的生活，孩子们能夠去做自己的事业足矣，当然，他们的人生过程中都有一些波折，就让他们去克服、去磨砺自己吧。閒暇的时候，我喜欢去郊区的菜地种菜，在小小的院子裏播种绿意。每个星期天去请教老人们该种什麽，这些老人是我的经验向导，他们对於时令果蔬再清楚不过。”他对怡然自得的田园生活一直心怀向往，並把住宅搬到了宁静幽雅的郊区地带，在院子裏种植几株花草，开辟一处菜圃。未来的日子他可以在虫鸣鸟语的清晨中醒来，在自然的乐趣中丢开尘世的纷扰。