中美工厂综合成本对比分析——以台州某制造企业为例

□刘鹏章哲

近年来，伴随着原材料、用工等成本不断上涨，浙江制造业成本优势正在逐步减弱。尤其是在美国特朗普政府减税、中美贸易摩擦升级的背景下，成本优势对制造业企业竞争力的影响更加凸显。本文对台州某制造业企业在中美两个工厂的成本进行比较分析，发现浙江制造业仍存在一定的综合成本优势，但相对优势正在减小。

企业基本情况

台州某塑胶企业创建于1992年10月，是一家专业生产环保餐饮具的外商独资企业，在美国纳斯达克上市。公司主要产品为一次性刀叉、纸杯、吸管等，产品以出口为主，主要供应麦当劳、肯德基、汉堡王、赛百味、温迪及连锁超市沃尔玛等终端客户，市场遍及美国、欧洲等国家和地区。

公司总部位于温岭市东部新区，拥有5个生产基地（温岭3家、三门1家、美国1家），1家研发中心(与中科院理化所合作共建成为温岭市首家院士专家工作站)。美国生产基地位于宾夕法尼亚州，该州2016年GDP总量居美国各州第六位，制造业企业综合成本高于全美平均水平，与浙江有一定的可比性。2017年，台州工厂与美国工厂营收分别为6.4亿元、1.8亿元。

企业成本比较

从整个企业的营业收入构成来看，2017年综合成本约占94%、净利润率为6%。其中原材料成本、人工成本、包装物料成本、税收成本占比较高，分别约占营业收入的48%、12%、10%、7%，电费、物流、折旧等其他成本共占营业收入的17%（见图1）。

由于美国工厂目前只生产一次性吸管，下面从中美工厂生产1吨一次性吸管的各项成本进行比较分析（见表1）：

国内成本优势明显，海外生产源自销售需求。该公司在浙江省内生产1吨吸管并到海外销售的平均总成本为15476元，较其在美国生产成本低1/3左右，成本优势十分明显。据公司相关负责人介绍，公司在海外开设工厂的原因主要是其销售市场都在海外，在当地拥有工厂有助于提升产品信誉度，并具有一定的信息优势，其次是吸管的运输成本较高，海外生产有利于降低海运成本。

人工成本相对较低，是国内成本优势的最重要来源。国内企业生产1吨吸管人工成本平均1386元，约为美国的1/5左右。从国内和美国的工人工资来看，美国工人工资约为国内的6.5倍，比如管理人员，美国是10万美金/年，而中国是10万元/年。国内企业较海外企业拥有巨大的人工成本优势，对综合成本优势的贡献率为61.1%。可以看出，国内综合成本优势过半来自国内人工成本优势的贡献。

原材料成本基本持平，国内包装物料成本较高。该公司国外生产原材料均来自国内，考虑物流因素，国外生产原材料成本略高。但由于受环保要求和去产能政策的影响，国内包装纸价格不断走高，国内公司包装物料成本约高出海外公司50%左右。综合来看，国内公司已经不具备原材料及包装物料成本优势。

国内税收成本较高。据企业相关负责人反映，省内工厂实际缴纳的所得税和增值税等约占企业营业收入的6.65%，由于企业2017年情况相对特殊，厂房设备投入较大，即使扣掉固定资产投入税收抵扣后，税收成本仍约占营业收入的4.65%。而美国工厂只有所得税，没有增值税，由于美国工厂目前盈利较少，所得税缴纳几乎可以忽略不计。根据统计数据，2016年，我国营业税+增值税+所得税占财政收入比重约为51%，而美国的企业所得税占财政收入比不足10%。

图1　2017年企业营业收入构成

表1　企业生产1吨吸管的国内外成本对比分析

表2　2017年企业国内工厂实际税负明细表

国内电费成本较高。国内生产1吨吸管的平均电费为677元，比美国生产1吨吸管的费用约高50%。从电价来看，美国电费约0.35元/每度，国内工厂生产电费为0.8元/每度，是美国电费价格的2倍以上。

国外折旧等相关成本高于国内。由于国外人工成本较高，该公司在国外生产线自动化程度较高，机械设备投入占比高于国内公司，折旧成本和维修安装成本相应也高于国内。

政府办事效率明显高于美国。据该公司负责人介绍，同样一个项目，在美国走完所有程序最终落地需要整整一年，但在国内却只用了14天，“浙江速度”优势明显。可见，随着浙江“最多跑一次”改革的不断推进，浙江的营商环境得到了大大改善。

结论与建议

案例剖析发现，与美国相比，浙江制造业企业仍然存在综合成本优势，主要是省内人工成本优势相对明显，但省内企业税负成本、要素成本则明显高于美国。针对调研中发现的这些问题，提出以下建议：

大力度开展减税降费，减轻企业成本压力。美国税改引起了新一轮全球减税浪潮，英国、法国、澳大利亚和日本等发达国家纷纷宣布减税计划。建议国家加大减税力度，针对中小企业、新兴产业等特定领域制定结构性减税方案。加快推进以间接税为主的税制结构向直接税转型。浙江自去年以来已经连续出台一系列“降本减负”政策，取得明显成效。下一步应继续梳理各类政府性收费，对于一部分已经不适应当前发展需要的，下决心予以减免。

多举措推进智能制造，应对不断趋弱的人工成本优势。美、日、德等制造强国的经验表明，降低人工成本的根本出路在于“机器换人”。建议尽快把以工业机器人为先导的自动化、以传感设备为要件的数字化、以大数据算法为基础的智能化作为浙江制造业的优先战略确定下来。

全方位优化营商环境，激发创业创新的市场竞争活力。未来的竞争不仅仅是硬成本的竞争，更是软实力的竞争。要以“最多跑一次”改革为契机，继续加大改革力度，扩大改革战果，在营造公平竞争的市场环境、与国际接轨的投资环境、便民高效的政务环境等方面，进一步激发市场活力。

实施创新驱动战略，扎实练好内功。随着中国经济的崛起，可以预计中美之间的经贸摩擦将是长期性的。对企业而言，只有依靠科技创新，向产业链上游延伸，不断提升产品的核心竞争力，努力发展成为世界级品牌企业，才能从根本上规避贸易壁垒的影响。重点要在生物技术、生命科学、光电技术、计算机与通信技术、电子技术、计算机集成制造、材料技术和航空航天技术等领域，联合高校、研究院开展基础研究，力争在基础技术领域取得突破。