企业成本管理问题与对策

杨岩岩

[提要] 企业成本管理关系到企业的经营效益和管理效率，对于企业战略目标的实施和企业长治久安都具有巨大的影响。本文以企业成本管理过程中存在的一些问题为引入点，并提出几点对策，希望为加强企业成本优势、提升企业市场竞争力、实现企业资源优化配置和有效利用提供一点帮助。

关键词：成本管理;常见的问题;对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

收录日期：2018年4月6日

为了实现企业的整体经营目标和服务目标，打败竞争对手并争取实实在在的利益，企业成本管理工作就成了重要的经营管理手段。因此，提高企业成本管理水平，逐步增强企业的生存能力，变成了眼下企业经营与提高经济效率的重中之重，也会直接影响到企业的生存与发展。

一、企业成本管理概述

企业成本管理涉及到企业经营活动中的各个环节，以实现对每个作业流程中的成本预算，加强对企业成本的控制与管理。成本管理所发挥作用的大小取决于企业的规模和经营结构的复杂程度，一方面成本管理是对企业经营活动各个环节的规划和对资源的调节配置、合理利用;另一方面成本管理也是企业在应对市场改革、企业经营模式和体制变化所作出的调整，是提升企业在市场上的竞争力、满足市场变化的需求，以提高自身发展的安全性、稳定性，使经济利益最大化的客观要素。

除此之外，成本管理还有助于企业及时地掌握自身发展状况，以制定更为合理的成本目标，一是为了合理调节和配置企业资源;二是为了规范化使用成本，避免成本的不必要浪费;三是明确各个环节生产流程的成本，降低成本风险，提高对成本的利用率。当然，关于企业成本管理除了需要从根本上认识成本管理的作用和价值以外，还需要加强员工专业化、高素质化水平的提高，以提升员工岗位责任感和创造性，积极地落实企业成本管理，做好每一道工序，以提升成本管理质量和效率。

二、企业成本管理中的问题

在现代化企业发展中，企业成本管理对于企业发展而言其重要性是不言而喻的，对此，我们应该正确看待存在的问题，针对具体情况加强对企业的成本管理，提升企业的管理水平，使其更好为企业发展和壮大服务。那么，从客观上来看，企业成本管理中存在的常见问题有哪些呢？

（一）缺乏与成本管理相适应的考核机制。当前，虽然多数企业开始认真对待成本管理在提高企业发展能力和竞争力的关键作用。但企业成本管理中，“以算代管”依然是最大问题之一。在企业中，成本核算已成为成本管理中的着眼点，但是具体的成本控制方法却没办法得到实施，使得企业生产岗位和领导普遍认为成本管理是财务部门的问题。因此，企业缺乏必要的约束和成本控制的激励机制。在生产过程中，成本控制工作不能落实到岗位，尤其是企业采购、库存、人力、销售等方面的刚性成本需求，成本控制停留在理论和制度上。缺乏严格的考核制度，不利于员工的约束和控制。这种情况可能使企业的成本管理工作最终成为空谈。

（二）较弱的成本管理战略观念。当下，在企业成本管理中最深奥的问题反映在企业的成本管理与企业的战略发展目标联系不紧密。因为企业的成本管理，注重产品的生产过程，它是一种围绕“节约、节省”的成本控制活动。这种成本管理思想和方法导致了企业成本管理对产品的市场状况缺乏远见，成本管理的实际过程和控制范围太窄。在企业生产过程中，由于缺乏战略管理，很难判断哪些成本可以降低，哪些成本的投入会增加企业的生产效率，对企业的发展带来更多的利润。为了实现短期的效益增长，一些企业只减少劳动力和原材料，在这一阶段虽然降低了生产成本，但忽略了企业长时间在同一类产品企业的竞争能力，不利于企业的生存发展。

（三）成本分析手段过于简单，分析结果表面化，对于管理层决策的制定所发挥的作用价值体现不足。通过科学的手段和恰当的方法，对企业成本消耗情况、成本计划的完成度等方面进行全面的了解和分析，以便针对成本计划波动严重问题或超出成本预期等问题及时地采取策略进行调节以尽可能降低成本损失，从而为企业决策的制定提供更为真实、完整的依据，促进企业科学策略的制定。但目前，对于成本分析方面，其一，成本分析人员工作地位不突出、知识结构不全面、专业化程度有限;其二，成本分析手段落后，对成本分析不够透彻、具体，得到的结果真实度不高，比较粗糙、表面化，导致成本方案缺乏落实，不能从实际解决成本异常问题。

（四）成本决策意识淡薄，限制成本管理作用的发挥。企业成本决策的提出，是企业根据相关的成本数据和成本预算、评测而制定的策略。成本决策作为成本管理中必不可少的一项职能，正确的企业成本决策对于降低企业成本，提高企业成本利用率，具有重要的意义。成本决策具有复杂性、系统性，不仅需要成本管理人员具有专业的成本分析能力和方法。如：线性规划法、边际分析法、成本无差别点法等，还需要相关人员能够根据成本数据对具体的决策问题进行具体的分析，使成本数据更为细致化、透彻化。当然，对于成本决策程序和方法，是企业在招聘相关人员时的基本要求，是可以通过系统性的学习进行培养和掌握的。但目前部门工作人员尽管掌握了专业过硬的成本决策程序和方法，但却缺乏成本决策意识，使成本决策处于一个被动的状态，导致实际执行操作的不当而增加企业成本。

三、解决措施

为加强对企业成本的管理，就必须要在管理观念上予以重视，在实际操作过程中，加强体制的完善、方法手段的改革和创新，成本管理人才队伍的构建，以提升企业成本管理质量和水平，满足企业发展对于成本管理的需求，从而达到降低企业成本、优化企业内部结构、加强企业资源的利用率以及增强企业经营效益。

（一）完善并落实奖惩机制。为了达到企业成本管理的最终目标，除了成本控制管理系统外，公司还要清晰地确认各个岗位在成本管理工作中的工作任务，分担成本控制职责，建立明确的考核与奖惩体制，限制岗位员工的工作行为。同时，必须把成本管理制度与对员工行为的评价结合起来建立成本控制激励机制，才能将员工的个人利益和企业经济效益相结合，调动起经营主体各员工在工作中积极向上的态度。让每一个参与生产和经营的职工都能为企业的成本控制和成本节约做出贡献。对企业经营活动做出巨大贡献的员工，应给予特定的鼓勵。同时，对没达到工作要求的、不能有效控制成本的部门和个人，给予一定的惩罚，以鼓励更多的员工为控制企业成本做出贡献。

（二）树立先进的成本管理理念。建立科学的成本管理理念是企业实现既定成本管理目标的关键。在企业的生产和发展过程中，只有建立以战略成本管理为主体的成本管理思想，企业才能通过降低生产成本来改变企业成本管理的弊端。企业的整个价值链中都有成本管理参与其中，完全体现了以成本效益为目标的成本管理思想。企业的产品开发和技术升级工作与企业生产成本控制相联系，形成了以开发、设计、生产、销售为一体的流程。例如，技术创新和员工培训工作，从大体上看，会造成企业增加生产成本。另外，技术改造投资能使企业赢在产品质量上，增强企业的竞争优势，而人力的培训活动则能使企业的成本管理思想更加深入，进而实现成本管理的具体目标。

（三）重视并加强成本分析工作。由于成本分析需要具备综合能力和专业性水平很高的工作。需要分析人员不仅要有很强的专业知识，还需要具备各方面的知识储备和处理事务的能力。另外，作为很有能力的分析人员，还需要具备对数据高度的敏感性。所以要培养相应的专业化、高素质的成本分析人员，并且给予适当的调查成本异常的相关权责，以进一步保障成本评测的科学性和加强成本管理的有效性，为管理决策的提供成本数据依据。

（四）提升相关人员的成本决策意识。在实际工作中，将决策意识应用于各个方面，对各个环节进行分析，以不断的、有意识的自我培养和积极使用，从而为满足企业成本管理提高专业化、素质化的复合型人才，以减少企业不可避免的成本损失，提升企业经营效益。

主要参考文献：

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