试析工民建工程施工管理及措施

于树军 胡鹏飞

[摘 要]本文主要讲述民用建筑工程施工管理和质量控制的重要性。针对当前民用建筑工程施工管理和质量控制存在的主要问题，探讨了完善施工管理和质量控制的措施，以保证工程施工的质量和发展。

[关键词]工程建设；施工管理；质量控制；施工过程

1 工程建设管理与质量控制的重要性

1.1提升施工单位的经济效益，提高整体管理水平

在土建施工过程中，加强施工管理和质量管理的重要作用是促进施工单位经济效益的提高和综合管理。首先通过加强施工管理和质量控制，鼓励施工人员在施工过程中更加重视施工过程中相关技术的操作和合理使用，这对于减少施工材料和施工量具有重要意义。建筑材料和缩短施工时间的作用，从更深的角度来看，是实现建筑企业更高的经济效益；其次，施工企业如果在施工管理和质量控制方面有良好的声誉，则建设工程量大，工程订单多，工程施工便于施工企业更加重视施工管理和质量控制。另外，认真落实施工管理和质量管理工作，可以促进施工企业管理水平的不断提高。

1.2确保工程的施工质量与进度

土建工程施工进度的有效控制是保证施工质量的重要途径。施工进度受施工人员、施工环境、气候等诸多因素的影响。如果没有合理有效的施工管理，施工进度很难顺利按计划进行，因此，在土木工程施工过程中，施工质量和进度一直是施工企业中的两个高度受到重视的工作。

1.3促进施工队伍整体素质的提高

施工队伍的整体素质建设水平对于土建工程施工质量的建设有很大的影响，而施工管理对于提高施工队伍整体素质具有重要意义。通过加强施工管理，可以在更大程度上提高施工队伍的施工安全意识和责任意识，促使他们在施工期间更加重视施工技术的控制。长远来看，施工队伍整体素质明显提高。

2 工程建设管理与质量管理的主要问题

2.1施工人员施工管理和质量控制意识不强

施工人员在施工过程中，施工人员作为最直接的操作人员，无论是作为主要的施工管理还是管理对象，施工管理和质量控制意识都直接关系到施工质量，但总体而言，由于施工人员的文化水平低，施工人员的施工管理和质量控制意识普遍较低。许多施工人员在施工过程中不仅安全意识薄弱，而且对于质量控制也不是很全面的考虑，往往只是根据施工作业经验，缺乏创新相关技术来提高认识，严重阻碍了整个工程土建施工进度和施工质量。

2.2施工质量控制不到位

施工人员在施工管理中，施工单位对施工质量控制不到位也是一个突出问题。一是，施工企业从质量管理整体意识不强，缺乏严格的质量管理，造成许多施工材料不合格标准进入施工现场，甚至匆忙上马往往存在短期施工等；二是，施工管理人员素质控制意识不强，监督管理不力；三是，施工人员的专业知识和技术不够熟练；施工过程中出现的一些问题不能用相关的知识和经验及时合理地处理；现场混乱和施工质量受到影响。

2.3施工工序审查缺乏严谨性

土建工程施工人员在施工过程中不仅工作量大，工期复杂，而且每个施工都有一定的施工要求，只有按照一定的施工程序才能更好地保证施工质量，如果出现工艺问题，那么很可能会影响到其他工程的建设，从而影响到土建工程的建设。对施工过程的严格审查是保证施工过程顺利的前提，因此，审查过程是非常重要的，但在许多施工企业中，由于审查过程的工作不够重视审查不严格，偏差施工难以及时发现和处理，给施工和施工质量带来重大隐患，给施工企业造成了不可估量的经济损失。

3 完善施工管理和质量控制措施

3.1提高施工管理和质量管理意识

首先，施工单位领导和管理者要充分认识施工管理和质量管理的重要性，高度重视施工管理和质量管理，明确相应工作的责任和义务。二要加强施工管理和质量管理的宣传和培训。我们经常组织施工管理和质量管理知识的推广活动，结合实际情况开展安全施工培训，不断提高员工的施工管理和质量控制意识。另外，要充分把握民用建筑工程质量意识的规律，巩固质量管理的主观基础，逐步形成完善的质量管理体系，确保工程质量。

3.2优化施工管理质量

优化施工过程的质量管理，对于提高整体施工管理水平，加强土建工程施？？工质量控制具有重要意义。首先，要优化施工单位的人员结构，保证相关人员的专业化，制定详细的施工方案和计划，使施工人员能够清楚地界定项目施工中各项工作。其次，建设单位应建立相关政策和奖惩制度，确保项目质量，提高员工的责任感和积极性，保证工作质量。另外，要加强建筑材料的质量控制，严格选择建筑材料，按施工要求，精心挑选确认，选择最合理的材料，防止不合格材料进入施工现场使用。同时也要优化施工过程管理，加强对施工过程的监督检查，确保每道工序的完成，保证质量和数量。

3.3加强施工进度控制

在土木工程施工的过程中，施工进度直接影响施工单位的经济效益和施工质量，因此加强对施工进度的控制尤为重要。首先，要科学规划建设，建设单位和承包单位共同安排施工进度，统一调配施工材料和施工人员，合理配置人力、物力、财力建设资源，实现效益最大化。二是在制定施工方案和计划的基础上，根据实际施工情况，灵活调整施工进度，合理控制施工进度。另外，要充分利用现代信息技术，加强对施工进度的监控，及时跟踪和掌握施工进度，处理和消除影响施工进度的问题。

3.4加大监督力度

首先，施工企业应设立负责监督工作的机构和部门，配置责任人和设备，落实责任制。为了保证施工中的有序性和规范性，有必要以监督部门的威慑力和权威制约员工的工作行为，规范施工技术标准，实行制度。二是选择资质良好的监督单位对各方面的建设进行监督，积极配合。及时纠正出现的问题，及时反馈整改情况，确保工程按时完成，质量达标，达到更好的发展。严格按照检查单位执行情况的检查结果，确保项目能够保质保量完成。最后，要规范监事的监督。通过监督标准和程序的培训，督促人员正确把握操作流程，制定标准，在行为中发挥规范作用。总而言之，施工管理和质量管理是建设民用建筑工程的一项重要任务，也是一项非常复杂的系统工作。因此，建设单位要在充分认识施工管理和质量管理的重要性的基础上，正确分析施工管理和质量管理中存在的主要问题，结合实际情况采取有效措施，不断完善施工管理，质量管理水平。同时，建设部门还要加强交流与沟通，相互配合，共同努力，確保建设工程施工质量和数量，促进建筑业健康快速发展。

参考文献：

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