关于当代企业人力资本管理相关问题探讨

摘要：在现代经济社会发展中，企业发展归根结底在于人才的競争，因此当代企业越来越重视人力资本管理，人力资本管理对企业、对社会发展都有着非常的重要性。对此笔者在本文中结合企业人力资本内涵与重要性基础上，总结分析了当前当代企业人力资本管理面临的典型问题，结合问题指出了提高企业人力资本管理的建议，旨在通过本文研究引起企业对人力资本管理重视并积极改进管理，实现以人力促进企业发展的效果。

关键词：人力资本管理；重要性；问题；对策

一、企业人力资本管理概述

（一）人力资本管理的内涵

人力资本管理是在人力资源管理基础上发展而来的，但两者之间并不等同，人力资本管理融合了投资与回报的经济理论，是将企业中人力资源作为一种资本进行管理并期求回报的管理系统，企业人力资本管理包括在人力上的投资与管理。人力资本管理形成了市场体系，市场会发生变化进而影响企业人力资本的投资与管理。

（二）当代企业人力资本管理的重要性

企业人力资本管理最显著重要性就是在企业内部形成有效率的员工队伍，通过最小人力资本投入达到最有效工作目标，这样也为企业降低了人力成本；其次，企业人力资本管理中注重对员工的培训，旨在开发员工个人综合能力，这一管理方式不但能够节省人力成本，还能够满足企业发展中新业务拓展；再次，有效的人力资本管理有助于稳定企业员工，减少员工流动性，也有人力资源专家认为这是提高员工对企业忠诚度的重要体现。

二、当代企业人力资本管理面临的问题

（一）人力资源不均衡

我国在巨大人口基数下也拥有着丰富的人力资源，但总量的丰富并不能解决所有问题，人力资源管理面临的结构性和分布性不均衡问题非常突出。

1、结构不均衡

企业当前人力资源总量可以说是处于平衡状态，因为大部分企业都没有岗位空缺，人手也都充足，但是存在结构性失衡，主要体现在员工的技能、经验、知识结构与可供的职位空缺不相适应。随着近年来市场变化，企业经营发展也不断调整，对员工结构能力要求更高，这种结构不均衡问题更加突出。

2、分布不均衡

人力资源分布的不均衡是一个历史性问题，历史上经济发展在东部地区较为集中，尤其是改革开放沿海地区率先发展也使大量优秀人才汇聚于此，包括高校建设发展也有这种分布的倾向性，导致人才流向也向东部地区，也使得东部整体就业竞争压力增大。虽然很多企业也集中在东部，但是中西部因资源等优势也有大量企业需要优秀人才，但人力资源市场并不能满足需求。

（二）人力资本管理机制存在缺陷

1、薪酬机制不健全

科学的人力资本管理中关于薪酬应当是一个体系，而不仅仅是向员工发放工资这么简单，应当包含基本工资、福利待遇、激励机制等各方面内容，有的企业并没有健全的薪酬机制，缺乏对员工的激励，使得一些在工作中有贡献的员工得不到相应激励，也消减了员工积极性。

2、缺乏人才培养机制

企业在传统人事管理或者近年来人力资源管理中都重视对员工才能的利用，而缺乏进行人才培养的意识，现代企业人力资本管理则包含对人才的培养，但是现阶段很多企业人力资本管理却缺乏这一机制

（三）外环境因素影响

企业在开放市场环境中经营，人力资本管理也面对着开放的市场环境，从我国企业人力资本管理的外部环境来看，包括法定节假日带薪休假的政策规定、为员工缴纳保险的强制性规定，都是企业在人力资本管理中的成本支出大项。

三、企业提高人力资本管理的措施

现代企业经营发展对人力资源的依赖性越来越强，人力已经成为企业发展资本要素，对人力资本的管理需要从思想上加以重视，从措施上加以科学化，从文化上加以辅助，以下笔者就从这三个方面提出建议。

（一）加强企业管理层对人力资本管理的重视

企业管理层要站在现代企业发展战略眼光下重视起人力资本管理，制定人力资本管理战略目标和规划，同时要给予人力资本管理资金、政策支持，例如企业进行人力资本管理中进行人才培养就需要投入资金，还要各部分在员工学习培训上给予时间等调配，因此必须得到企业管理层的重视与支持。尤其是作为私营企业和中小企业，只有管理者重视对人力资本的管理，才能真正在企业建立科学的管理体系和落实管理措施。

（二）建立科学的人力资本管理体系

企业人力资本管理无论是在大企业还是中小企业都应当有一套管理运行体系，构建这一体系过程中要结合我国当前人力资本市场和企业经营发展实际情况，要为企业吸引招聘优秀人才，培养优秀人才，同时还要为企业员工提供个人发展的良好机会以及薪酬待遇保障。结合上文所述问题，笔者认为在管理机制上要进行重点优化，包括人才培养机制，企业花费成本为员工进行个人能力开发不但能够为企业创造价值，也能够提高员工对企业的忠诚度，更愿意长期在企业贡献和发展，同时还要特别注意对员工薪酬管理中，工资和福利要以员工对企业的贡献值进行浮动调整，这样不但能够体现劳动价值，也能激励员工更努力发挥积极性和创作性。

（三）塑造企业文化作为人力资本管理核心价值观

人力资本管理归根结底是对人的管理，在人的管理中文化的吸引能够起到重要吸引作用，因此笔者认为塑造企业文化并在企业中推广形成员工共同认可的价值观，不但能够起到凝聚向心力的作用，还能够形成一种思想引导，让员工能够遵守企业规章制度，将个人事业发展与企业发展目标合一，为企业贡献更多力量。

此外，企业进行人力资本管理要由高素质专业人员进行，因为是连接企业与企业员工之间的重要桥梁，作为人力资本管理人员要秉承科学的管理理念，既要站在企业发展对人才需求的角度进行人力资源开发，又要站在员工个人发展和报酬的角度，只有在两者之间找到契合点并实施科学的管理才能实现共同目标，才能助力企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]程兰娇.浅析知识管理中人力资本对企业核心竞争力影响[J].企业技术开发，2015（03）：22-24.

[2]王琳.中国企业实施人力资本管理中的问题及对策研究——以S企业中国子公司为案例分析[D].对外经济贸易大学，2017.

作者简介：靳映霞（1996.04）女；民族：汉；籍贯：山西省高平市，学历：本科。