正确引导职工思想动态的方法和途径

于红明

摘 要 企业思想政治工作的重点则是找准职工的思想脉搏“对症下药”，帮助其紧紧跟上企业发展的步伐。本文重点分析职工的几种典型心理，并针对不同情况给出相应的建议与解决方法。

关键词 改革 发展 思想动态 创新

中图分类号：G416 文献标识码：A

随着油田改革的不断深化，面对新形势、新任务，职工面临着物质与精神上的双重考验，同时其思维方式和观念也发生了深刻、复杂的变化。在这场“战寒冬、求生存、谋发展”的效益攻坚战中，抓实抓细职工的思想教育和观念引导工作是保证队伍团结稳定、企业改革发展的重要工作，应以增强职工的集体责任感、荣誉感、使命感，加强队伍核心凝聚力为原则，推动企业团结、和谐、稳定发展。

1思想动态精准分析

每一位职工的成长背景、生活环境、受教育程度、人生观、价值观以及行为习惯都不尽相同，所以思考问题的思维方式也会有所差异。俗话说：思想决定行动，企业更需要把握职工的思想动态及舆情状况，需要通过开展思想动态调研分析、职工谈心、座谈会等活动，对职工心理问题进行认真梳理，职工常见的心理问题可以归纳总结为以下五种情况。

1.1逆反心理

随着油田各单位改革的深化细化，相关的管理规定、考核制度、岗位职责、标准及各项操作的规范化细致化，对职工在工作中的要求变得严格很多，某些职工可能会因为不经意的小事受批评或感到受挫。对于虚荣心较强的职工来说，领导的表扬就是对自己肯定，当他们觉得自己已经做的很好还是受批评时，可能会产生一些逆反心理，觉得领导是故意找茬、跟自己过不去，而不是从自身找原因，于是情绪低落，消极对待工作。

1.2抵触心理

有的职工觉得所在单位的相关制度、规定、条例等太多，限制了自己的言行和自由，限制了自己的“工作空间”，觉得好像事事都被监督着，于是产生了一定的抵触心理，出现执行力不强、轻视制度、不尊纪律等现象。

1.3失衡心理

面对企业的改革，公平竞争岗位的现实，职工希望“一分耕耘就有一分收获”，如果长时间的付出而没有得到单位相應的给予，就会产生心理不平衡，出现对待工作忽冷忽热、情绪波动大、思想上结“疙瘩”的现象，甚至以懈怠工作来发泄情绪。

1.4被动心理

有的职工受到形形色色的以及一些不良社会现象的影响，“车到山前必有路”的被动思想和“今朝有酒今朝醉”的享乐主义占据了内心，并没有把精力放在提升自身业务能力和提高工作业绩上，以致出现了无所谓好坏、应付工作的被动工作状态。

1.5狭隘心理

在市场经济飞速发展的同时，个人主意、享乐主意、拜金主义等思想又浮出世面，当个人的意志力不够坚定，鉴别力不够高明时就很容易被不好的的思想侵蚀，从而产生“事不关己高高挂起”的狭隘思想，工作中也出现了“各自清扫门前雪”的现象。

2创新方法做保障

通过对职工心理的精准分析，找出突破点和着力点，在观念、内容、方法和机制上做到“四个创新”，推动思想政治工作有效开展。

2.1观念创新，增强感召力

当下的思想政治工作要打破传统的理论学习和单向灌输的形式，需更加注重解放思想、更新观念，充分展现职工的主人翁地位，要细心挖掘职工心态、情绪上的细微波动和变化上。把思想政治工作与学习培训、综合业绩考核等活动相挂钩，实现服务职工、注重实效工作目标。

2.2内容创新，增强内驱力

做好思想政治工作，还需要加强企业领导干部及职工的作风建设，深入开展“三转三创”主题活动，领导干部要发挥带头作用，带领职工积极参与到改革的大潮中，传递正能量。通过开展座谈会、问卷调查、组织主题大讨论的形式，并与公司“信·新之道”企业文化相结合，触动职工心灵，使其提高思想认识，加强行为自律，奋发学习热情，提升企业发展的“软实力”。

2.3方法创新，增强吸引力

通过方法创新来展现依靠职工办企业的主旨，使职工能够充分行使民主权利，充分体现其主体地位，激发其在工作中的主动性与创造性，推行实施了职代会制度、“三务公开”制度、征集合理化建议等制度。同时注重学习教育，提升职工业务素质和政治意识，做好服务职工工作，保障职工的合法权益，为职工排忧解难，营造和谐的工作氛围。

2.4机制创新，保持前进力

长效机制：结合企业相关管理制度、规定和条例，保持思政工作与时俱进的先进性。领导机制：成立领导小组，形成抓党政同抓工团的工作模式，横向联动，纵向互动。目标机制：结合单位及岗位的实际情况，制定具体的岗位责任目标，并纳入年终综合考核指标。分析预测机制：掌握职工队伍的整体思维动态和倾向，对于倾向性、苗头性问题要做到及时发现、反映，并提出建设性的建议和解决方案。

3解开心锁见实效

对于职工的思维方式和心理倾向问题，只要找对方法并有针对性地妥善引导，就完全可以顺利解决。简单归纳有以下六种方法。

因人施教法。首先要通过多方调查、走访等形式了解、掌握职工当前的思想状态，制定好方法、策略。“一把钥匙开一把锁”，因人施法，找原因、挖根源、定措施。比如对于情绪消极、被动的职工，要多讲优势，帮助其重拾信心，鼓足干劲、奋发进取。

换位思考法。对个别有攀比、畏惧思想的职工，做好形势任务教育，组织职工与石油先辈比、与油田其他兄弟单位比，通过身边的先进实例来激励带动职工，打消职工安于现状、不思进取、苛求待遇的思想，促使其做到爱岗敬业、积极进取、争做优秀员工。

互动交流法。充分利用现有的交流方式，如座谈会、干部下基层、网络平台等形式，加强沟通交流，让职工们对于当前工作中遇到的困惑和不解，畅所欲言，各抒己见，并针对问题进行答疑解惑，做出正确引导。

真情感召法。要把组织的爱护和关切送到职工的心坎上，无论是工作还是生活中，当职工遇到困难与挫折时，组织要及时伸出援手帮一把；当思想遇到瓶颈时，帮忙送上“金点子”让职工切实感受到集体的爱护和温暖。

寓教于乐法。充分利用好职工的工余时间，多组织趣味活动，不仅可以起到消除疲劳、调节身心的作用，还能让职工在活动中展现个人风采、提高个人情操、融洽人际关系、增强归属感和集体合作意识，从而增强队伍的活力和凝聚力。

环境熏陶法。好的环境可以熏陶人、塑造人和造就人。通过参观刘集党支部、孙子文化园、参观先进班站（组）、看专题宣传片等活动，激励引导职工坚定理想信念，以积极的态度面对工作，学习先进、赶超先进、争当先进；形成比学赶帮超的良好风气。

4结束语

对待职工的思想政治工作，犹如医生对待病人，只有通过望闻问切、对症下药，才能做好职工的心理疏导工作，让职工以积极的心态投身于工作，才能做到尽职尽责、爱岗敬业，为企业创造财富、创造效益。只有做好职工的思想政治工作，不断传递正能量，打造团结、和谐、稳定的职工队伍，企业才能更好的持续发展壮大。