水利水电建筑工程的进度控制管理及优化

肖刘东

（中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410000）

随着我国经济技术的迅速发展，水利工程建设也不断发展。水利水电工程建设过程中，工期较长，工程环境也相对复杂，这就促使工程工期控制面临一定难度。针对这种情况，相应管理人员需对工程所在地进行严密勘察，充分了解工程实际情况，对水利工程施工进度进行有效控制。

1 水利水电工程进度控制和管控特点

1.1 恶劣天气的影响

水利水电建筑工程基本上远离城市中心，基本上建设在城市的边缘位置。对于这种位置来说，气候环境等均比较复杂，地质条件也不够稳定。如果出现恶劣天气，可能会导致工程无法顺利完工。若该地段发生地质灾害，施工人员的安全就难以得到保障[1]。

1.2 施工进度控制划分三个层次

水利工程的涉及面相对较广，内容也较为复杂，对其进行管理需分开进行。对工程施工进度进行管理，可以参照相应施工方案进行，将施工方案进行划分，形成三个层次。第一层次是对水利水电工程进行施工。第二层次则是对引水管道进行施工、对排水设施以及堤坝进行施工。第三个层次则是将具体施工内容作为基础进行划分。从这三个层次的划分可以得出，对施工进行划分的标准主要是和施工内容信息之间存在一定联系的[2]。

2 水利水电工程进度控制原则

（1）分解原则，参与水利水电建筑项目工程的主体相对较多，因此其中存在较为复杂的成分。这种复杂成分基础上，为了促使进度计划足够方便，需对工程进度进行合理控制，对控制目标进行分解，最终促使其形成一个相对简单的组成部分，最终建立水利水电建设工程的相关体系。

（2）分级控制原则，该原则主要是指将活动时间作为基础性内容，然后对建设的总工期进行分级控制。通常情况下，对水利水电工程建筑工程进行投资和建设，工期之间存在相互作用，这些内容之间相互制约。因此为了能够让工程建设按时完工，就需要在工程预算、施工计划控制方面进行重点管理[3]。

3 水利水电建筑工程进度控制管理及优化

3.1 合理应用进度报表，对进度进行控制

进度报表主要是将项目实施信息，通过一种更加精细的形式进行汇总的。在进度报表当中能够充分反映当前项目中存在的重要信息。如项目的起始时间、工作周期、工作量和相关项目完成的比例、成本和材料供应等方面的情况等。在相应报表当中，可能会对信息做出进一步分析，从而获取项目摘要信息和最高级任务、里程碑任务等。此外，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表。对于这些报表来说，侧重点存在不同之处，进一步为管理人员带来科学的进度控制信息，这一方式是实施水利水电建设工程的重要方式。

3.2 结合进度检查周期对数据进行及时采集

对进度进行具体控制过程中，对进度进行具体检查，属于管理工作的重点内容。相应管理人员需对项目实施情况进行充分了解，才能够对进度进行有效控制。对工程进度进行具体检查过程中，可以进行进一步划分，分别分成定期检查和不定期检查两种形式，其中定期检查就是在相应周期内，对工程进度实施相应的检查，这一周期是在进度计划期间便制定下来；不定期检查就是对进度进行突击检查，该检查方式更能够突出问题。对于水利水电工程来说，工程建设周期比较长，因此对其进行检查，检查周期一般控制在一个月，同时还需结合公司的实际管理水平和综合实力等，适当调整进度检查周期[4]。

相应管理人员对工程进度进行具体检查过程中，需针对能够反应项目进展的信息进行进一步收集，此后对这些信息进行录入，将其录入到报表当中，只有这样才能够对工程实际进度以及计划进度之间存在的偏差进行分析，对导致进度偏差的原因进行总结，最终制定科学合理的解决措施。

3.3 提高进度控制工作人员的责任意识

实施项目经理现任制，能够在一定程度上提升工程进度检查人员的责任心，针对工程关键建设目标一定要完成。日常施工中，加大不定期检查力度，对工程进行进一步督促，需抓紧时间进行施工，而不是在检查日才赶工，从而出现应付施工现象发生。对于水利水电建设工程来说，是否能够在预定时间内完工，无论是对完工时间和工程成本，还是对工程质量均会带来极大的影响。这种情况下，需要借助科学有效的进度控制方式，促使进度控制人员的责任心得到提升，同时都进度控制体系进行完善，最终促使工程能够在工期内高质量、高水平的完工。

3.4 强化施工组织管理

针对工程施工组织，先要对各个施工单位进度控制人员进行进一步明确，从而对具体职责和义务进行确定。还可以将整个工程项目进行分解，使其形成几个小单元，在此基础上，对不同单元的进度目标和整体进度目标进行明确。还需要构建科学合理的目标控制体系[5]。结合对工程进度具体控制情况，制定科学可行的工作进度。

图1 进度管理流程图

4 结束语

总而言之，水利水电工程建设工期较长，具体建设过程中，会有各种因素的影响而导致工期被延误。这就需要相关管理人员对工程施工工期进行科学管理，对施工过程中各个环节进行科学管理，提升人员工期意识，合理应用进度报表，同时结合进度检查周期对数据进行及时采集，并且提高进度控制工作人员的责任意识，最终保障水利水电工程按期完工。

[1]任志勇.论水利水电工程项目进度管理与考核方法[J].云南水力发电，2015，31（04）：126～131+136.

[2]王仁超，潘菲菲，李仕奇，陈建友.水利水电工程网络进度计划标准化系统研发[J].中国工程科学，2015，17（01）：129～136.

[3]姚宝盛.大型水利水电工程施工进度风险分析[J].四川水泥，2014（07）：246.

[4]付志霞.关键路径赢得值法在水利水电工程项目进度管理中的应用[J].河南城建学院学报，2014，23（02）：44～46.

[5]王卓甫，杨志勇，杨建基.水利水电工程施工进度风险规定下的投资优化[J].河海大学学报（自然科学版），2000（06）：52～55.