浅析新形势下企业管理创新策略

帅兵

【摘要】改革开放带来的大好形势使中国带来了机遇与挑战，新形势也是建立在改革开放的基础上对社会主义市场经济改革做出了改变，现如今的国际市场十分复杂，应及时打开一超多强局面。国际市场始终践行和平发展的战略思想，沿着经济全球化的发展目标，进一步与贸易市场相互依存，出台贸易保护政策。我国面对新形势的到来，改革是刻不容缓的，国际市场竞争十分激烈，我国企业不仅要优先发展，还要借鉴国外企业的经验，不断学习新技术，改革最重要的就是创新，也是一个企业发展的源泉，不断突破新思路，走适合企业发展的道路。本文以创新为思路，进一步研究在新形势下我国企业如何继续发展，得出在创新过程中遇到的问题和解决方案。

【关键词】新形势 企业管理 创新策略

引言

紧跟全球化发展的步伐，立足我国基本国情，建立走中国特色的企业管理体制，积极学习国外的先进技术，同时也吸取经验和教训，把创新放在企业发展的第一位，不断优化企业内部管理，一切遵循从实际出发的原则，通过改革上升到主动地位。本文系统的阐述了新形势下的发展思路，进一步研究在新形势下我国企业如何继续发展，得出在创新过程中遇到的问题和解决方案。

一、企业管理和创新的内涵

首先对企业管理的理解通常是所属企业的全部生产经营活动的统一规划与管理，总体规划管理目标，实施管理任务。企业管理的对象种类是包含整个企业的方方面面，不管是从财务资金、企业技术、企业市场、机械设备，还是人文资源、后勤设置等等都包含在内。对于业务功能的划分就更为精细，每一项业务都是企业管理不可缺少的，主要有计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等；然而按照来源设置来划分的话，主要是人力、物力、技术、市场和政府政策这几方面。学习新技术进行创新的前提是掌握基本技术，有坚实的基础再开创独特的见解，满足社会发展需求，创新成果是非常有助于时代进步的，创造出了新的事物和状态，改变了方式和方法，提升了环境和路径。

二、我国企业管理现状

现如今我国企业管理很快接受了新形势下的发展要求，思路清晰，及时调整传统的方式方法，眼光放大放宽，立足国际市场，稳定自己的发展节拍，继而持久保持有利地位。认清自身发展的局限性，为了创造更多的可能性，不断组织学习先进经验，不断考察参观先进做法，所以才积累了知识，使企业内部及时了解新动态，促使企业员工不断发散思维，创新的步伐也不断加快，有超强的整合意识，各方资源得到充分使用，企业或部门之间的合作也十分顺畅。最终面向市场，提高产品性能，加强服务水平，使企业未来的发展更为明朗。

三、我国企业管理创新过程中的问题

（一）管理效率有待提高

由于我国传统思想的根深蒂固，致使企业发展的管理模式也带有不合理性，国企和民营都存在管理漏洞，所有权与经营权基本没有一致的，这就致使管理者和所有者存在冲突，站的角度不同，思考问题的方向也不同，所以企业领导做出的决策效率也就不高，没有良好的管理效率也就没有良好企业管理，国外的股权制就可以避免效率低下的问题发生，虽然也有自身的缺点，这些缺点如果没有对策更正，容易使企业的发展更为艰难。

（二）管理者的素质有待提升

企业管理的人力因素就是管理者，通过管理者对整个企业的管理有一个良好的提升，管理者的素质就显得尤为重要。我国企业对管理者的素质提高意识并不强烈，原因主要有两点：第一点是企业花费精力和财力培训出了高素质管理人才，反而增大膨胀心理，容易跳槽到其他企业。第二点是人员培训成功后，内心得不到满足，在薪酬方面肯定有所要求.极大的降低了工作效率。所以企业管理者得不到培训，整体素质必然不高，所以應纠正企业领导观念，提高管理者的素质水平。

（三）管理组织机构有待完善

我国管理组织机构有一个很明显的特征，层级过多，职能重叠。规划的没有实用性，组织机构内的人员缺少紧张意识，影响整个组织机构的氛围，容易出现相互推卸责任等问题，所以说这种管理组织机构是不适应新形势发展的，对有能力的人不能进行筛选，是一种不公平的组织机构形式，个人得不到发展，企业也很难得到发展。

（四）管理创新能力有待发展

实践和创新是相辅相成的，通过实践，才能得出创新的灵感，也才能得出新技术、新应用、新方法和新思维。一线员工是接触实践最多的一类职业，但往往参与不到实质性的研究中，限制了创新的发展。也采取很多办法来达到实践和创新的统一，最常用的方法就是校企结合，但在转化过程中容易出现不准确的理论成果，导致技术创新不成功，所以管理者并不看好这种方法。

（五）战略管理规划有待完善

战略布局的原则就是放眼未来，掌握全局。不要只注重眼前的利益，要根据企业发展目标，建立长远的企业发展机制。结合组织机构的确立，转变管理思想，实施企业长期发展的战略性决策，对企业规划进行科学系统的指导，制定完整的、长期的企业战略规划，提高企业存活率。

四对我国企业管理创新策略的建议

（一）创新管理理念

扩宽营销渠道，展开符合时代发展的管理理念。这就要求抛弃单一的销售模式，打好自身的坚实基础，避免出现合作分歧，准确的了解客户需求，直接对各大中小城市的销售进行管理，这样既可以开创销售新模式，又可以满足管理理念的创新要求。

（二）创新管理制度

管理制度是是企业带动员工发展的一个有效机制。保障企业正常运营，维护员工工作秩序都离不开管理制度。管理制度的创新也是至关重要的，我国企业在全球化浪潮发展过程中，出现了很多股权纠纷问题，有些企业及时修订企业管理制度，使企业跟上新形势，根据员工需求和员工贡献度，分配股权，使员工幸福值上升，真正享受到了企业福利，更加积极的投身到企业工作中去。

（三）加强绿色创新

面对日益降低的生活质量，不断破坏的生活环境，环保已经是新经济发展的主题了，企业要响应国家号召，根据国家环境要求进行绿色创新。减少了资源浪费，减轻了环境污染，提高了品牌认知度，对企业高成本也得到了一定释放，有利于企业可持续发展。使企业材料循环使用，对企业之间的竞争做出卓越贡献。

（四）创新企业文化

企业文化的发展也离不开创新，企业文化一成不变会导致企业劲头不足，著名学者罗伯特·奎因就提出企业文化具有很重要的地位，在企业文化的螺旋式发展历程中，不仅要求创新，还要求高层次的创新，其次就是目标、规则和支持。企业创立时，关注点往往倾向于技术，以科技发展为前提：企业正式运营时，首先有制度有目标，使全部员工为了达到这个目标而努力：企业发展稳定时，对企业自身的规则制度的要求就接近全面了：企业发展壮大时，以各部门之间的协作和各领域之间的协调为重点。这就要求企业文化时刻伴随企业发展，务必提升创新能力，在公司每个发展阶段都扮演重要角色。

（五）管理创新常态

逐步改变创新的紧缺形态，达到创新常态化，这就要求从以下几点做出改变：第一、设置创新管理部门。从管理职能部门人手，通过设置专业的职能部门，对创新的要求也趋于专业化，对企业管理创新结果也好有一个系统的研究，及时保留和储存，为以后的发展保留原始数据。建立本部门的管理制度，有属于自己的管理知识，对企业内部员工能及时进行溝通和了解，使每个员工参与到培训中来，实现企业创新发展的新目标。第二、创新激励制度常态化。企业任何员工都可对创新提出自己的建议，实施激励制度，对适合公司发展的创新方案都给予赞赏和报酬，激发员工的想象力，切实参与到创新队伍中，提升人文关怀的力度，企业管理者应十分重视创新激励制度，提高制度执行力，才能使员工自身也重视创新，不断地为企业创新出谋划策。

五结论

本文主要以新形势为大方向展开论述，对企业管理策略贡献自己的见解，提出我国目前出现的问题，系统的对管理现状进行分析，需进一步提高管理效率，加快对管理理念和管理制度的确立，实行绿色创新，得出合理创新管理规划，重视企业文化的培养。针对相关责任主体，得出创新的对策。最终期盼我国的企业管理创新处于领先地位。

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