浅析勘察设计企业人力资本管理

杨睿

【摘要】本文分析了勘察设计企业当前的人力资本和行业现状，认为在日益激烈的市场竞争中，人才是决定性的因素。加强人力资本投资，建立合理的薪酬分配制度是培养人才、留住人才、保护人才并充分发挥他们的创造力和工作热情的重要因素。

【关键词】勘察设计 人力资本管理 人力资本投资

自从上世纪90年代以后，人类社会开始步入知识经济时代。知识经济的一个重要特征是经济活动对知识的“依赖”，人力资本是经济增长中最重要的资源。美国经济学家舒尔茨在《人力资本投资》一书中指出：劳动者掌握的具有经济价值的知识和技能，是造成技术先进国家生产优势的重要原因。勘察设计企业作为智力服务型企业，所拥有的人力资本是其最大财富和最重要的资产。留住人才是勘察设计企业人力资本管理的核心内容，也是企业可持续发展的重要条件。这几年是勘察设计企业具有历史意义的时期，同时也是进一步深化人力资源系统管理的时期，如何改善现有的人力资源管理水平，使勘察设计企业人力资源管理工作向人力资本管理转变进而上一个新的台阶？这是这段时期摆在我们面前的一个难题。

1 人力资本管理的概念

人力资本管理系统（Human Capital Management，HCM）理论最早起源于经济学研究。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，开辟了关于人类生产能力的崭新思路。该理论认为物质资本指现有物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料、土地、货币和其他有价证券等；而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行教育、职业培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。

人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上，综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报。传统人力资源管理不仅没有过时，而且是人力资本管理的技术基础。人力资本管理正是通过整合人力资源管理的各种手段，而获得更高水平的价值实现。人力资本管理注重投资与回报之间的互动关系，并结合市场分析制定投资计划，因而相对来说更为理性，对市场变化更为敏感，侧重点和衡量尺度更为明确，还可结合经济学分析模型进行更长远的预测，前瞻性地采取行动。

现代人力资本管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况：它视职工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待职工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。

2 勘察设计企业的人力资本行业现状

勘察设计单位是一个知识密集，科技型的企业。其核心竞争优势是由设计师和工程师的创造力和工作热情决定的。随着我国经济的持续快速发展，带动了勘察设计行业的发展，勘察设计市场的竞争也日趋激烈。近两年，由于房地产市场的趋冷，勘察设计企业也面临严峻的考验，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，人才是决定性的因素。由于大型工程项目都要通过投标来选择勘察设计单位，能否中标取得项目就完全取决于勘察设计方案的优劣。而方案的优劣衡量了一个勘察设计单位的实力。设计任务由原来的靠水平、靠服务、靠口碑等转变为由方案设计投标来决定。投标标底费的苛刻使投标没有第二名生存的空间，现状是只有第一名获得设汁任务。

从勘察设计单位经营来说。选定项目，提高中标率就成了极其重要的工作，而这关键就是主持投标工作的核心设计师。以前，衡量某个勘察设计单位的标准是拥有多少高级中级人才、有什么资质、有多少资金能力，获得过什么奖项等。现在已变成以争取项目设计的能力为衡量标准了。提升投标中标能力，取决于主持设计师的技能和公关能力。客观上，主持设计师的培养不容易，须有多年的工作经验、敏锐把握勘察设计发展趋势资源的人才才能担当。留住主持设计师，发挥自身最大能力为企业争取尽量多的设计任务是勘察设计单位人力资本投资需要考虑的核心问题。但往往项目投标主持设计师人数有限，精力也有限。一个勘察设计单位方案能力的强与弱，是由设计师的创作水平决定的。当前，勘察设计单位的优秀人才在各专业中占的比重较低，特别是勘察设计专业中有较高方案设计水平的人才缺乏。这样会很容易造成一个關键人才的流失，给企业带来严重危机。

3 解决人力资本管理问题的有效方式及方法

问题已经摆在我们的面前了，怎样去解决这些实际的问题，是首要问题。解决的结果怎样，将会直接影响企业的未来发展。

3.1 发挥现有人才作用，加大勘察设计企业人力资本投资。马克思主义认为，人是生产力中最活跃的因素；人民群众是历史的创造者，是推动社会发展的根本力量，科学发展观的核心是以人为本。加大人力资本的投资，企业领导层的重视程度起着重要的作用。企业领导应坚持以人为本，可持续的发展观，创造条件激发和调动现有人才的积极性、主动性、创造性。加强人力资本投资主要包括以下几个方面：（1）学历教育。（2）继续教育。（3）健康投资。（4）人才吸引投资。（5）对员工进行合理组合。

3.2 拓宽人才引进渠道，加强人才引进力度。

进行应届高校毕业生招聘工作，重点拓展对口高校招聘渠道，对重点院校的重点专业，及时联系招聘，在招聘的同时并与各需求高校建立了良好的合作关系，为以后招聘高校优秀毕业生做好铺垫。

总之，人力资本是勘察设计企业最宝贵的资产。只有通过优秀人才的不懈努力，才能为企业多出精品.树立品牌，才能不断进行人脉的积累，建立起忠诚的客户群，才能提升企业的美誉度。这样企业才能更好地适应市场竞争。