企业发展战略的财务研究

王天字 尹君 竹溪 邹欣霖

【摘要】在市场经济的强大推动作用下，我国企业发展速度越来越快，企业间的竞争也愈演愈烈。财务管理是企业发展中的重要环节，设置财务管理的目的是为了实现对企业资金的有效利用，最大化的降低经济风险。本文将对企业发展战略的财务进行研究，以期促进我国企业的健康发展。

【关键词】企业 财务管理 发展战略

前言：近年来，企业为了求得更好的发展，纷纷加大了对财务战略的重视力度，科学有效的财务战略不仅能够为企业创造更好的经济效益，还能提升企业的核心竞争力。然而，受到市场经济发展格局的影响，企业的财务管理仍然存在诸多问题，因此企业必须转变发展观念，注重对财务策略的运用，实现对资源的动态管理。

一、企业财务管理存在问题分析

（一）企业财务管理与战略管理相脱节

企业只有明确了自身的财务管理任务，才能够提高发展效益。然而，当今企业在进行财务管理的过程中，却选择性的忽视了财务管理的重要性，仍然采取传统的管理方法，并没有将企业未来发展战略与财务管理工作有效的结合，最终产生两者间的脱节，影响到企业正常的生产与经营。

（二）企业信息化力度不足

随着信息化与数字化技术的发展，互联网在现代企业中的应用越来越广泛，然而与西方发达国家相比，我国企业在计算机的应用上存在极大的不足，且并没有建立起完善的财务信息管理系统，一些企业即便借鉴了西方的管理经验，也无法将技术与实际有效的结合起来，致使财务管理工作也没有发生实质的转变。企业财务工作人员指利用计算机来查询与存储数据资料，企业的实际产、销情况没有在数据中反映出来，计算机也无法对企业的生产与经营活动进行分析与指导。

（三）融资难度大

近年来，资本市场始终对企业融资进行严格的控制，企业不得不通过银行贷款的方式进行融资，但银行贷款涉及到大量的限制条件，因此企业的融资难度普遍较高。就拿中小型企业为例，由于经营规模小，缺乏借贷能力，还存在产权模糊等问题，致使其很难从银行等金融机构中得到贷款。此外，企业自身也存在投资力度不高，风险较大等问题，在投资过程中，对项目缺乏实际了解，资金链条断裂的现象也时有发生。

二、企业财务战略具体策略

（一）构建全面的内部控制制度

企业财务管理与内部控制存在很大的关联性，因此企业想要实现对财务的战略性管理，就应当健全内部控制体系，例如，对企业设备使用情况、经营情况、外部环境等进行深入的调查与研究，通过计算机软件来实现对财务情况的具体分析，并通过分析报告中显示的数据实现对企业内部组织与结构的有效改善，细致划分岗位职能，做好内部控制工作。

内部控制是企业运行的重要制度保障，制定科学的内部控制计划对企业长远发展具有现实性意义，因此，企业应当制定一系列规章制度，保证财务报告的准确性，提升企业整体运营水平，将内部控制工作落实到实处。此外，企业的发展计划也应当建立在客户的实际需求上，提升自身的服务质量与水平，生产高质量产品，严格按照国家有关规定开展业务活动，最终实现对成本的有效控制，保证企业经济效益最大化。

（二）加强对财务管理的信息化建设

企业财务管理与社会经济发展之间存在着密切的关系，企业应当抓住互联网这一有利武器，注重对大数据的使用，实现大数据与财务管理信息化的无缝对接。企业应当鼓励财务部门使用新软件与新技术，积极引进全新线上支付与结算等管理模式，减少财务管理在人力资源上的消耗。

（三）构建财务风险预警机制

企业需要结合当前的实际发展情况，建立起专业的财务风险预警机制，对财务报表与发展计划等进行定量分析，及时发现企业可能遇到的经济风险，并整理出相应的应对方案。企业财务风险预警机构包括对资本充足率、资产负债率以及担保率等风险指标的分析与利用，财务部门需要在此基础上进行信息收集与报送，并对风险指标进行评估与测算，由此可见，财务风险预警的内容十分冗杂，企业只有建立起独立的风险预警机制，才能够实现对财务风险的有效评估，提升企业的资金运作水平。

（四）降低融资成本

资本市场应当降低企业融资的门槛，金融机构应对企业给予一定的扶持，为企業提供更多样化的融资渠道，使企业能够获取充足资金援助，快速打开市场。金融机构也应当转换思想，改善现有的贷款政策，给予企业公平待遇，引导企业创建良好的信用环境。此外，企业也应当注重对投资项目的监督，适度拓宽营销途径，积极响应国家政策，定期更新技术设备，以确保自身投资能力的快速提升，为企业未来的发展奠定有力的基础。

（五）加强对企业财务战略人才队伍的建设

企业财务工作需要安排专门的人员进行打理，尤其在信息技术快速发展的今天，企业想要尽早的实现与国际接轨，就应当注重财务管理与信息技术的有效结合。企业应加大对财务管理部门的重视力度，聘请优秀人才，创建业务融合团队，定期组织工作人员到优秀的企业单位进行培训学习，完善考核制度，将员工的实际工作水平作为绩效考核的标准。员工自身也应当加强财务技能的锻炼，掌握系统的财务管理知识，为企业提供真实可靠的成本信息，进一步优化企业业务程序，最终实现企业与员工的共同发展。

三、结语

综上所述，在企业管理过程中，财务管理起到十分重要的作用，科学的财务管理战略计划，不仅可以确保企业在激烈的市场竞争中屹立不倒，还可以提升自身的综合实力水平。企业应当注重对财务管理的战略性布局，引进先进的科学技术，构建完善的管理体系，实现可持续发展的战略目标。

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