创新无止境 以心铸精品——记中国航发黎阳“铸心”新长征党员突击队

陆春羽 黄 瑾

瞄准目标 精心策划 科学组织 步步为营

面对2017年精品工程叶片生产任务量猛然急增、叶片公差小加工难、叶身验收要求加严、产能不足等难题，中国航发黎阳领导多次安排部署突击队工作，并深入生产现场指导，要求采取有效措施，咬住每一个交付节点，做到“来之能战、战之必胜”；压气机叶片事业部领导每次现场调研都要提出改进措施，群策群力推进生产突击。突击队按照《精品工程激励赛实施方案》，制订工作计划，倒排生产工期，逐项逐条细化各党支部突击队责任，限时限量考核，并定期通报各党支部生产任务进展情况，充分交流和吸取团队工作经验，加强彼此分工与协作。

直击难点 精准发力 重点攻关 各个击破

突击队迎难而上，找准“痛点”，精准发力。成立典型工艺优化小组，梳理工艺流程和技术状态，进行工艺细化、固化，稳定产品质量；成立以技术专家、主任工程师为组长，技术骨干及技能骨干为组员的产能瓶颈工序提效小组，从加工现场出发，开展数次提效增产的实验，打破现有加工模式，从设备所有细节固化到逐步形成自动化流水线，实现叶片型面加工的全新突破。某型机精品工程转子叶片因其加工变形大、刀具磨损严重而导致数控铣叶片加工工序出现超差率严重问题，突击队通过团队分析，增加工步，对加工参数进行合理改进，并反复进行试验，最终找出相对优化的粗加工参数，使叶片加工稳定性大大增强。为满足现场生产效率和便捷性，数控产能提升攻关小组选取典型工艺进行工序优化，通过校对基准、核对工艺，保证工艺尺寸和公差准确性，并将部分工序改为数控加工，大大提高了加工效率。

创新载体 做实主题 引领带动 凝心聚力

突击队创新思路，开展“亮心”主题活动。党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”，在各个岗位上发挥“一名共产党员就是一面旗帜”的作用。扎实推动“质量双争”活动，把质量管理融入党支部建设和党员管理，并积极参与质量卓越“AAA员工”评比，充分发挥党支部作用，严格党员身份责任。建立“基层党员责任区”，根据党员不同的工作岗位、个人能力和活动范围，把党员应尽的义务以责任制的形式落实到每个党员，形成党员目标管理责任区。激励党员自觉“带指标、保节点、践承诺”，把党组织的政治优势和组织优势转化为突击队的凝聚力和战斗力，带动员工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，攻坚克难。

严格标准 规范流程 建机立制 有效管理

突击队针对生产进度、质量控制、技术攻关、设备管理等开展了一系列工作。强化生产计划管控机制，注重管理工具AEOS、ERP等的运用，落实指标分解；严格贯彻质量综合提升工程，牢固树立“质量第一”的意识，每月开展生产质量、工艺纪律的监督检查以及工序质量审核，每季度召开质量分析会，牢牢把住叶片质量关；以新机和老机为依据，构建分线生产模式，既差异化又条理化统筹生产；落实安全生产责任制，严格执行安全管理制度和安全操作规程，防微杜渐；优化各生产单元人员结构，抓好职工的专业培训，提升技能，对生产关键点、薄弱点补充技能骨干；建立健全各项规章制度，做到科学、安全生产，确保了生产井然有序。

精品工程叶片突击队经过不断探索和改进，从起初技术、生产不成熟到工艺、夹具等日益改进，精品工程叶片数量从最初的几台任务到如今任务量大幅增加，并在降低涡轮前温度、提升发动机效率、提高发动机的推力等方面取得了突破性进展。

创新无止境，叶片制造的精品之路仍然漫长，需要付出更大的努力攻关、完善，相信黎阳精品工程叶片的道路会越走越广阔。