企业发展的春天

孙大午

企业家应该挣什么钱？什么样的企业家挣钱？就是挣穷人的钱，当地的钱，为当地人服务，为穷人服务。穷人钱少，舍不得花，但是不能说明他们就没有需求。你挣了穷人的钱，你就成功了

过去，大午集团从来不会去研究国家政策，但这次我非常关注。现在国家政策对我们大午集团非常利好。这次的两会的深化改革力度很大，很多国家机构要么撤销、要么合并，国家政策一切从实际出发，这是企业发展的春天。

两会刚定的国家机构改革，是一件大事，我认为非常重要，对大午集团是利好的。

第一，组建自然资源部，取消土地部和环保部，这两个部门对企业的限制非常大，企业办点事非常难。没有环评上不了项目，干不了事。集团的大楼建起来了，没有土地合法证，不给验收，因为土地不合格，消防都不验收。这次机构改革对我们非常利好。土地部找了我们很多年，说我们土地不合法，土地部、环保部、发改委，层层压制我们企业的发展。随着我们集团被评为“康养小镇”，土地部几个月前就不找集团了，说我们土地都合法了。

第二，农业部改成了农业农村部，过去农业部是搞生产、搞产品的，农村是搞建设的。我理解农业农村部就是要建设农村，有向农村投资，建设农村、乡镇、城镇的意向，这对农民和地处农村的民营企业，比如大午集团，绝对是利好的。

第三，组建文化和旅游部，把文化厅和旅游局合在一起，对我们也是利好的，我们的乌克兰大马戏，所有的手续都有，就是文化厅批的是在沧州演，不能来大午演，我找文化厅的领导说，这是一件很小的事，不应该麻烦你。但一个河北省文化厅的厅长，整个河北省不都属于你管吗？在沧州演合法，在保定演就不合法，这道理都说不通。这两个部门合并了，这个事情也会解决。

第四，组建国家卫生健康委员会，取消了计生委、卫生部，这个对大午也有好处，原来卫计委管新农村合作医疗，人社部管城镇、职工医疗，现在三卡合一，这对我们医院有好处。过去报销是以县为单位，就是说外县的人来大午医院看病，报销不了。未来会以市或省为单位，甚至是将来全国统一。你到任何地方，生病了，当地看，当地报，这个发展趋势已经非常明显了，这个意义非常大。

第五，设立监察委员会。监察的不是企业，也不是老百姓，而是监察懒政、恶政、不作为，监察的是你不给他送礼，他不理你，甚至欺负你的行为，这是一个投诉的渠道。

第六，重建国家知识产权局，这对我们也很利好。目前，种禽公司大午金凤的科技含量是国际首创、世界第一，以后我们会有更多的知识产权需要国家保护。

有专家问我，中美在搞贸易战，问我怎么看中国的经济？我说我看好中美的贸易戰，我们国家13亿人口，本身就是一个市场，原先我们国家政策倾向于出口拉动、投资拉动、房地产拉动，即以市场为导向，是效率第一，不是社会需求第一，我们现在的政策开始调整面向社会了。社会需求和市场需求是不一样的。市场需求是效率效益，研究哪个赚钱多。过去我们国家发展也很快，也很有钱，但是我是不认同的：

比如房地产赚钱多。北上广等大城市，土地从三五万元一亩到三五百万元一亩，建房成本是一平方米三五千元，卖到了三五万元，但房子的虚高估值的GDP能说明我们富了吗？这种财富是真实的吗？如果大午的鸡蛋，每个从一块钱卖到了十块钱，其意义不过是我们获得了暴利，不许别人养鸡！

再比如，现在国内不少产业存在产能过剩问题，有人说需要走出去，用“一带一路”来消化和转移这些过剩产能。比如说，我们的钢材，差不多人均一吨了，产能十亿吨都不止。钢材、水泥、平板玻璃，全是过剩的状态，甚至已经绝对过剩。但你要是到大午集团来看看，也许你的想法就会改变。比如拿我们的体育馆来说，保定市就大午集团这一个比较像样的能容纳6000余人的体育馆。保定市有多大？保定有二十五个县、市、区，一千三百万人口，三万多平方公里，土地面积差不多相当于一个台湾省。可一个保定市，只有这么一座比较现代化的体育馆！大午中学现在有六七千名学生，建了一个体育馆。那如果二十万人口就建这样一个体育馆，保定市得需要多少座体育馆？六十座都不止！我们发展体育运动，难道不需要这种体育设施吗？如果保定市要建六十座体育馆的话，那我们的钢材、平板玻璃、水泥还会过剩吗？因此，我的结论是，中国不少产业的产能过剩，仍然是一种相对的过剩。这也就是说，我们这个社会的发展是不平衡的。比如我们的教育、医疗、体育、公共设施，很多都处于发展滞后状态，包括我们的研发、科研能力，都滞后！

天视自我民视，天听自我民听。有学者说，过去，政府就是以盈利为目的的组织，如今开始研究社会需求。我认为，社会需求是人们要吃饭的，要看病的，是要上学的，是要养老的。什么叫市场导向政策？什么叫社会导向政策？大午集团就是个社会型的企业。所谓“互为服务”“扩大内需”，大午集团早期就以企业模式从实践层面做了比较好的诠释。

大午集团早在1994年建了技校，1998年建大午中学，从那时一直不断扩大建设规模建到现在。那时候才有一百多学生，现在很快要达到八千、一万学生。我们还建了医院、养老村，整个大午城的一些项目建设都走在了时代的前头。有人称赞我说，大午集团企业大局观不简单，这么早就能看准企业的总趋势，不容易。大午集团发展的产业模式并不是说我看得远，相反说起来还有点心酸。我们的企业是有点特殊，它既是农村的企业、又是农牧企业，既不靠山也不靠水，没有政府资源可以仰仗，没有人脉关系。因为没有任何政治资源，所以我经常跟企业的干部说，不要看上边的引导，而是要看社会的真实需求。你甚至不要去看国家的产业政策在倡导什么，抑制什么，你要去看社会需求是什么，你就去做什么就行了。比如，随着国民生活条件的富裕，旅游有着很大的需求，但国内很多旅游景区普遍存在“吃不饱”现象，我分析除了旅游季节性，旺季漫天要价之后，还有很重要的一点就是：所有的旅游资源都是对外的。其实，旅游区哪还有什么淡季旺季之分？旺季是有钱人旅游，淡季是本地旅游。大午集团周边村庄本身就是一个很大的消费群体，能说没有市场吗？旅游景区不要好高骛远，要充分调动本地的消费。刚一开始我开发旅游资源，我们的消费群体并没有瞄准北京天津，而是将着力点放在本地中低档顾客服务上面，毕竟是中下层才是主流社会。淡季的时候我们大部分客流量是企业周边县城的小康富裕之家。

茅于轼老先生是我非常尊敬的经济学家，2003年事件中，他给予了我很大的支持。后来，也数次来大午集团，他曾说“赚穷人的钱，帮穷人挣钱，为穷人花钱才是真正的企业家。”这话我是认同的，企业家更应该为穷人服务。企业家应该挣什么钱？什么样的企业家挣钱？就是挣穷人的钱，当地的钱，为当地人服务，为穷人服务。穷人钱少，舍不得花，但是不能说明他们就没有需求。你挣了穷人的钱，你就成功了。