枣庄物流：培根铸魂动力足

“1+6”党建根魂工程，“1”是“党内政治文化”，“6”是建全基本组织、建强基本队伍、规范基本制度、开展基本活动、搭建基本平台、发挥基本作用。党建根魂工程的实施，为枣矿集团物流中心新物流、新服务、新生活“三新”物流健康发展提供了坚强的组织和思想保证。

倾力铸魂

物流中心党委在“三新”物流建设中，深刻认识到，只有旗帜鲜明地坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥党组织和广大党员的先进作用，营造先进、健康、充满活力的党内政治文化，打造一支信仰坚定、对党忠诚、作风正派、担当有为的党员队伍，才能坚定发展航向、激发内生动力、保证和谐稳定，引领物流中心更加稳健、更高质量的发展。

抓好理想信念教育。利用“三会一课”、主题党日、读书会、全员教育培训等，组织党员干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想及党的新理论新思想新战略，学习党章党规，教育引导党员干部牢记党的宗旨、坚定政治信仰，认真履职尽责，永葆共产党员政治本色。

抓好革命传统教育。依托丰富的革命遗迹和矿区打造的教育基地，开展革命传统教育。通过开展红歌比赛、举办党史党规党纪讲座、观看革命传统教育片等，为党员干部的政治信仰注入红色基因。

抓好党风廉政教育。针对物流中心业务涉及面广、环节复杂，廉洁风险高、经营风险大的实际，大力开展党风廉政教育，开展廉洁事例征集、廉洁文化征文，廉洁文化品牌创建等，健全廉洁风险防控体系，常态化开展廉洁约谈、“四管人员”警示教育等，做到日常教育和特殊节点教育相结合、正面教育和反面教育相结合、法治教育和案例教育相结合，营造风清气正的从业环境。

强力扎根

建全基本组织，开展“三抓一过硬”活动。“三抓”即无组织的抓组建、有组织的抓规范、软弱涣散抓整顿。把党的组织延伸到各个领域，实现党组织“有形覆盖”和“有效覆盖”的有机统一。“一过硬”即把所有党支部打造成过硬党支部。按照《关于建设过硬党支部的指导意见》《关于过硬党支部建设提升年工作的意见》，深入抓基层、强基础，破难题、补短板，抓创新、促提升，努力使各个基层组织思想过硬、组织过硬、班子过硬、业务过硬、作风过硬，战斗堡垒作用得到充分发挥。

建强基本队伍，实施“三评六环”机制。物流中心党委着力建设干部队伍、党员队伍、政工队伍三支队伍。实施干部全面业绩考评、党员民主评议、政工人员积分考评，做到公正合理评价各类人才，激发干事创业的内生动力，让“忠诚干净担当”成为行动自觉。严格落实教育培训、绩效管理、考察考核、监督追究、容错纠错、关爱保障六个环节要求，确保人尽其才、才尽其用。

规范基本制度，构建“一落实三清单一包保”体系。坚持思想建党和制度治党同向发力，以制度抓党建、以制度促党建。落实集团公司“1+N”基层党建制度体系，健全党群工作例会制度、党群重点工作督导制度、党支部书记定期述职等制度，让党建工作有章可循。实施责任清单、任务清单和负面清单“三个清单”管理，健全层级管理、失职追责、责任认领制度，让党建工作精准落地。开展机关党群部门人员挂点包保，建立“五员五包五促”工作运行机制，构建“服务+管理”模式，促进党建工作深入基层、服务有为。

开展基本活动，推进“1+3+X”模式。实施“1+3+X”党建模式，“1”即每月开展一次主题党日活动；“3”即“两学一做”学习教育、支部“三会一课”、创先争优常态化制度化；“X”即围绕中心工作组织开展各类党建活动，如黨员先锋岗、红旗责任区、党员身边无三违、党员亮身份、践承诺等，确保党建活动常年不断线。

搭建基本平台，构建“五大共享”机制。切实发挥党建平台阵地优势，科学构建培训、宣教、沟通、服务、信息“五大共享”机制，确保活动优化组合、资源共享、相互促进，提升党建工作耦合效应。依托“灯塔—党建在线”、物流智慧党建、枣矿物流微信平台、物流中心群等，设立组织建设、基层党建、宣传思想、党风廉政、工团工作、互动交流等多个板块，实现学习、交流、互动在线化、数据化，增强党员教育和管理的针对性和时效性。

发挥基本作用，实施“三星示范五力集聚”举措。以弘扬先锋精神、劳模精神和工匠精神为主题，开展“三星”评选活动，在不同层面发挥引领作用，增强向上向善的内生动力。实施引领力、凝聚力、战斗力、创新力、发展力“五力”集聚，明确责任主体、基本内容和具体要求，形成认识到位、责任明晰、履职尽责的责任落实体系，确保党建工作履责有依、督责有据，让责任传导无盲区、无缝隙、无遗漏。

合力共振

“1+6”党建根魂工程是一个是相互关联、环环相扣、相得益彰的有机整体。

实现了党建创新突破。以“1+6”根魂工程建设为依托，创新推进党建工作，夯实了基础，发挥了优势，彰显了特色，涌现了一大批党建创新成果。物流中心党委有4个党支部被集团公司党委命名为“服务型党组织示范点”，物资供销公司党支部荣获“灯塔学习型党支部”称号，机关党群综合党支部被山东能源集团党委评为“百强过硬党支部”，物流中心先后荣获“枣矿集团红旗党委”“枣矿集团先进单位”“山东能源基层党组织”“山东省文明单位”等荣誉称号。

推动了物流健康发展。将党建工作落脚于企业深化改革、新旧动能转换、更高质量发展，以保障安全优质高效物资供应为导向，构建了供应链+平台建设、金融服务、上下游拓展、代储代销、煤钢互保、战略合作等新型业务模式，打造了枣矿供应链新生态。2018年各项工作创出新水平，开创了全年高质量发展的大好局面。

打造了温馨和谐家园。加大后勤民生建设力度，提升职工家属生活质量。持续开展“物流好人365”评选、“我为父母过生日”等活动，营造了崇德向善的和谐氛围。开展了夏季送清凉、冬季送温暖、节日送关怀、困难送救助等活动，提升民生温度，增强了干部职工对企业的认同感、归属感。

刘永安，男，1990年7月参加工作，研究生学历，教授级高级政工师，现任山东能源枣矿集团物流中心党委书记、主任。历任高庄煤业公司、田陈煤矿、新安煤业公司纪委书记，柴里煤矿、新安煤业公司党委书记。