丰富内涵与外延

王明杰｜文

笔者认为，企业应通过让“当一天安全员”活动带有“积分性”、具备“有偿性”以及延伸活动目的、培训参与者等方面，不断丰富其内涵与外延，避免活动走形式。图为某企业安全检查现场。（图片由陕西龙门钢铁有限公司提供）

笔者认为，企业应通过让“当一天安全员”活动带有“积分性”、具备“有偿性”以及延伸活动目的、培训参与者等方面，不断丰富其内涵与外延，避免活动走形式。

第一，活动要带有“积分”性。企业可参照某些社区公益劳动的方式，规定一个时期（如一年、半年或一个月），每个员工必须担任一定工时的安全员，作为自己的安全积分，不再将这种活动看成一种简单的、临时性的活动，而是用制度固定下来。具体来说，参与者可通过发现隐患、纠正违章，作为自己的安全加分。其中，找出最基本的隐患和违章作为基本分，其他较为复杂或程度较重的隐患或违章可折算成基本分的倍数。比如：不佩戴安全帽为1分，不佩戴安全带为3分；平台走梯腐蚀为1分，平台栏杆脱焊为5分等等。同时，对于员工提出的合理化建议和意见，以及有利于安全的岗位创新等，也可以折算成分值，实施量化管理。这样，把员工发现的所有不同问题折算成一定的分值，便于量化，有利于在员工之间展开竞赛，提高其积极性。

第二，活动要具备“有偿性”。由于“当一天安全员”并非员工的本职工作。所以，只要员工参与，无论能否发现有价值的问题，都应给与一定的奖励。当然对于能够发现问题，敢于发现问题的员工，则要予以重奖。但需要注意的是，企业一方面不能吝惜不奖，另一方面也不能无原则地乱奖，而是应该在给每个参与者基本奖励的基础上，参照“量化积分，多查多得”的原则，充分拉开差距。

第三，要延伸活动目的。除了让基层员工亲身体验、换位思考，更好地提升其安全意识和安全理念外，企业还应通过开展“当一天安全员”活动，进一步从中发现“安全人才”，作为安全队伍的储备，将能否在现场发现隐患、纠正违章可作为普通员工进入安全队伍的重要依据。

第四，要对参与者培训。安全有其专业性和规律性，并非“谁都能当安全员”。普通的员工参与“当一天安全员”活动时，由于理论知识和接触面的有限，更多地是从自己仅有的工作和生活经验出发，发现问题的深度和广度都有局限性。因此，管理者要善于培训和引导这些“一天安全员”，将其发现的问题与安全、生产、设备、工艺原理，国家法律法规、标准规范等联系起来，与相关的事故案例链接起来，拓展这些“一天安全员”的视野，提高他们的工作效率和质量，加深他们对安全管理的理解。