建筑工程施工现场管理策略的相关探讨

郁顺学

（云南交通职业技术学院基建处，云南 昆明 650500）

建筑工程整体规模的扩大，其工艺技术呈现日益复杂的特点，施工现场更是涉及较多的影响因素，从而造成施工现场管理工作难度的提升。当建筑工程进行施工现场管理时，因其管理效率和工程质量、安全等密切相关，因此，为了提升施工现场的管理效率，需要管理人员对此项工作予以重视，按照建筑工程的施工特点和实际需求，须制定科学的管理方案，同时对其影响因素进行有效控制，以保证施工现场各项工作的有序进行，从而促进建筑工程建设的顺利实施。

1 施工现场管理的分析

在建筑行业持续发展下，建筑企业的数量随之不断增加，市场竞争呈现日益激烈的趋势，建筑企业为了提升自身竞争力，加强施工的现场管理显得极其重要，其原因为：施工的现场管理属于综合协调、全方位管理，是安全生产、质量和效益的主要保障，只有对施工现场进行规范管理，才能保证施工活动有序进行。因此，建筑工程的施工过程，安全一直是人们重点关注的话题，只有在符合安全生产的基础上施工，才能实现建筑工程的顺利建设。与此同时，建筑工程施工现场管理工作中，除需要确保建筑工程的安全建设，还应利用现场管理实现资源的科学分配，确保资源配置的科学性，以此提升整体的施工效率。当建筑工程资源实现优化配置后，工程质量也会随之显著提升，由此可见，建筑工程施工现场科学管理及策略选择工作的展开，在其建设过程发挥重要作用，需要管理人员予以高度重视。

2 施工现场管理存在的问题

以校园建设为例，征得建设用地593亩，以实现新校区建设，在2008年动土建设，至2009年完成学院建设，其建筑面积为29875m2，取证49764.8m2为教学区域，72743m2为生活用房，新增8350m2为办公用房，新建12338m2为图书馆，新增28077.85m2为实验实训楼，新建119530m2为生活福利用房。在进行基本建设时，其投资达到45800万元，同时完成其他工程建设，校园环境绿化和美化等均取得理想成效。但是，在进行施工现场管理工作时，其不足和问题表现为：规划的前瞻性上存在较大差异化，尤其是土地使用率与资源整合等方面；由于工程建设的时间紧迫，使其出现重视施工、忽视方案的情况等。下文对建筑工程的施工现场管理问题进行具体阐述。

2.1 设备和技术问题

在建筑工程施工建设过程，因为施工质量等要求相对较高，所以，施工人员需要具备较高的技术能力，若是施工人员出现技术能力不足等情况，则会造成施工现场出现指挥和操作错误等问题，不仅会对工作质量造成影响，由此还会发生安全事故。保证施工人员满足技术要求，属于施工单位主要的工作内容，一旦设备、技术管理未落实，会直接出现故障设备与施工技术水平低等情况，需予以密切重视。

2.2 现场管理缺少全面性

当前，建筑工程发展主要是以综合化与高层化等为主，从而造成施工现场管理的难度不断提高。在进行施工现场管理时，其管理内容与分部分项数量比较复杂，且由于施工场地相对不集中等因素，很难实现施工现场的全方位管理。因此，现场管理缺少全面性，不仅会影响项目施工秩序与技术应用，而且还会造成施工人员的违规操作，出现质量问题与安全事故。

2.3 安全管理工作未落实

近几年，我国建筑工程中的安全事故呈逐步下降的趋势，使部分企业逐渐忽视安全管理的重要性。对于工程项目来讲，如果发生安全事故，除了会影响企业的经济效益和工程建设的进程外，还会给企业带来较强的负面社会影响。但是，当前一些建筑企业并未对安全管理予以重视，并未在施工现场管理中对其进行落实，进而导致工程建设存在一系的列安全隐患。在建筑行业中，安全事故的发生地大多数是在施工现场。通过对现今施工现场的安全管理研究，找到发生安全事故的原因，从根源上降低安全事故的发生率。有针对性的制定相应的安全管理措施，解决现今施工现场的安全管理问题，进一步完善施工现场的安全管理制度。逐步探索出适合我国建筑工程施工现场的安全管理体系，从而推动我国建筑行业的大发展。

3 施工现场管理的优化策略

3.1 施工方案的合理编制

在建筑工程施工现场管理工作中，因为施工方案与其管理工作存在联系，所以，为了保证此项管理工作的展开，需要对施工方案进行科学编制，确保工程建设严格按照施工方案进行，以促进施工现场管理工作的进行。此外，在编制施工方案时，应该将施工现场管理的需求作为重点考虑，以此减少其管理难度，保证施工现场管理的正常进行。

3.2 现场安全管理的落实

在建筑工程的施工现场管理工作中，安全管理作为基本内容，应将其贯彻落实在整个工程建设，即建立完整的安全管理体系。就建筑工程来讲，加强安全管理体系（如图1所示），能够保证整个建设具有较高的安全性。同时，企业还应加强工作人员的安全培训，利用安全培训的方式加强人员安全意识，确保工作人员的行为更加规范，进而避免工程建设出现违反安全规程的行为。对此，建筑工程进行现场安全管理时，需要管理人员对其予以高度重视，同时制定相关的安全管理措施，以实现建筑工程的顺利进行。

图1 建筑工程安全管理体系

3.3 加强现场质量管理

在进行建筑施工现场质量管理时，其管理对策包括：第一，项目参与人员需要对施工合同予以掌握，同时确定合同内容和施工要求，避免出现任何质量问题。第二，了解施工图纸，并熟悉《质量评定标准》与《施工技术规范》等，做好图纸会审的工作，如果出现问题需及时进行记录和解决。第三，严格按照施工工艺等进行，保证技术方案与工序的合理性，并按照施工变化进行相应调整。第四，详细记录隐蔽工程，若是出现偏差应及时纠正，做好隐蔽工程签证的工作。

3.4 强化机械和材料管理

建筑工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视，做好分类堆放等工作；材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。

3.5 严格履行自身职责

建筑工程施工现场管理中，管理人员需要严格履行自身职责。具体包括：首先，管理人员要正确认识自身职责，对工作职责进行相应明确，保证各项管理工作的顺利展开。其次，为了提升管理人员的工作兴趣，可以采取管理绩效和薪资结合的方式进行，即管理人员工作效率较高，需要予以相应奖励，反之，应该对管理效果较差的人进行适当惩罚，确保管理人员正确树立工作态度，在履行自身职责的同时，还能实现施工现场管理的目的，进而提高建筑工程的整体质量，促进建筑工程施工现场管理的长远发展。

4 结语

在进行建筑工程的施工现场管理时，只有对其予以高度重视，才能实现现场管理的目的，确保工程整体质量的同时，对工程进度予以保障。对此，建筑工程施工现场管理工作中，应先对其重要性进行了解，在对当前管理问题进行全面总结后，贯彻落实安全管理工作，科学编制施工材料、机械设备管理方案等，通过运用相关的管理策略，以实现建筑施工现场管理的有序进行，从而发挥其在建筑工程中的价值。

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