关于如何加强公路工程中质量管理的措施研究

2018-05-23范东升

中国设备工程 2018年9期

范东升

（江苏开通建设工程有限公司，江苏淮安 223001）

1 我国公路工程质量管理现状

我国地域辽阔、地势复杂，传统的人工行走需要浪费大量的时间，才能实现地域之间的沟通，为了方便人们之间的沟通，促进经济的发展，开始在广阔的土地上大力建设公路工程。随着经济发展与科学技术水平不断提高，公路工程施工的技术与设备越来越先进，交通体系的建设越来越完善，遍布我国每个角落，大大提高了出行效率与运输效率。

现阶段，我国基础设施方面的建设正处于高速发展的井喷时期，由于之前发生众多的交通事故，如表1所示，所以人们越来越重视公路工程的质量，对公路工程建设质量的要求越来越高。在公路工程管理中，质量管理占据的比重最大，是整个管理体系的核心，也是公路工程管理的终极目标。标准的公路工程建设是有科学和合理的施工方案、先进的施工技术、规范的管理制度与健全的体制做支撑，并充分利用工程生命周期进行管理，才能够建设出符合标准的高质量公路。而在整个生命周期当中，最为重要的就是公路工程的质量管理，因为其质量将直接影响到后期的使用状况。因此，本文以我国公路工程的质量管理为中心展开了研究，以期通过本次研究寻找出更好的质量管理措施，提高我国公路工程质量管理的效率，建设好安全、稳定、科学的公路工程基础设施。

2 公路工程质量管理问题的研究

2.1 项目设计问题研究

设计是开展公路工程建设的第一步，如果整个公路工程没有设计做支撑，施工中将会面临很大难题，有可能会发生不可逆的事故，所以需要聘请专业的公路工程设计师，为本次公路工程设计出科学、合理、符合国家标准的施工方案。但是，在实际质量管理的过程中，由于质量管理部门工作繁多，设计范围广泛，往往会忽略一些细节，或者因为设计师自身水平有限，导致没能发现设计中存在的问题，从而出现一些设计质量问题，导致施工质量不达标。

2.2 建设管理问题研究

我国公路工程建设大多数都是由政府来组织招标活动，通过竞标选出合适的施工方，将整个工程项目交由施工方完成。但是，政府竞标存在很大的缺陷，缺乏专业的技术人员与评估师，在选择承包方的过程中过分看重价格问题，选择一些竞标价格较低的施工方。然而，这些低价竞标的承包方是最危险的，也非常容易出现质量问题。承包方低价竞标，为了获得高额利润，只能够降低材料、施工成本，在施工中偷工减料，以次充好，从而达到自己的目的。正因为如此，会导致公路工程质量大大降低，存在很多的安全隐患问题。

表1 我国近年来公路工程质量事故统计数据

2.3 工程质量问题的研究

近几年来，我国发生的公路工程安全事故较多，大多数因素都是承包方因低价竞标、偷工减料，导致公路工程施工未能达到我国的标准，从而引发了质量问题。工程质量问题除了低价竞标之外，还存在着分层承包的现象，建设单位将整个工程分为多个小项目，分别承包给不同的施工方。这种分层承包的事情较多，质量管理部门难以看管，施工方之间的衔接存在漏洞，各个隐蔽工程以次充好，再加上质量管理部门缺乏专业管理人员，对施工方的监察力度不足、监管不到位，这就为整个工程的质量管理埋下安全隐患，一旦发生事故，将直接影响到人的生命安全。

3 加强公路工程质量管理的措施

3.1 规范质量管理程序

根据我国公路工程实际施工的状况，结合当地实际情况，多方面、多角度考虑监管主体，从而制定出合理、科学、规范的治理管理程序。公路工程质量管理部门在实施管理的过程中，应该在企业内部设置专门并专业的质量管理部门进行质量管理工作，以公路工程项目经理与技术管理者为管理核心，组建一支专业的质量管理队伍。从企业领导层开始入手，逐级下降，管理全面，实施到位。以质量管理机构为企业的核心，组织质量管理部门中的小组、监测中心对本次工程涉及到的所有工序进行质量监测与监控，从而将质量管理落到实处。

3.2 质量管理措施

公路工程本身就是一项复杂而繁琐的项目，为了更好地实施质量管理工作，发挥质量管理的真实作用，需要实施多管齐下，从不同的角度与方向去加强质量管理工作。本次加强公路工程质量管理工作的措施主要有：一是加强公路工程主要技术与文件的审核力度。二是加强施工现场质量检查工作的力度。三是整体并全面把控质量管理工序，精准实施质量控制措施。

加强施工现场质量检查工作的力度。首先，开工前需要对开工的条件、方案实施的连续性、施工进度的控制进行相关的评估，为今后的工程质量打下坚实的基础。其次，加强各工序之间衔接工作的质量监测力度。公路项目多而复杂，在交接工序时，需要重点监督其质量，严格把控上个工序的施工质量，全面完成工序的交接任务。然后，在施工中，对于关键的施工点必须要进行签字确认，隐蔽工程需要重点监管，如果发现问题，及时停工，从新施工，达标后进行下一道工序。最后，完成项目后需要进行监测，通过监理方的评估，并且对现场进行保护，从而完成施工。

严格把控公路工程的施工工序。在公路工程质量管理过程中，施工工序的管理非常关键，特别是大型的工程项目。

（1）旁站管理：在一些关键的施工环节，管理部门必须要有专业的管理人员把守，实施全场监管，让施工人员严格按照规范与标准进行施工。

（2）定期巡视管理：管理部门需要对整个工程进行不定期的巡视管理，随时、随机地抽查施工质量，并且跟进施工进度。

（3）工程现场测量、试验管理：质量管理人员需要对承包方的测量质量进行检测，检查测量结果的准确性。同时，还需要对施工质量进行试验，通过数据来提高质量管理的效率与水平。

（4）采用先进的科学信息管理技术，对整个工程进行监管。