分析建筑工程管理的影响因素及对策

赵琳迪

摘 要：当前我国的建筑工程管理逐步朝着高效化、专业化的方向发展，工程管理是充分保障建筑工程顺利开展的基础，在建筑行业中发挥着重要的作用，本文对建筑工程管理的影响因素及对策进行了全方位的分析，详细阐释了建筑工程的影响因素，深入剖析了当前我国建筑工程管理中存在的问题，笔者又在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在确保建筑工程的安全顺利施工，希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；探究分析

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）07-0112-01

1 加强建筑工程管理的必要性

近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与城市化工业化进程的不断向前推进，使得广大人民群众的生活质量水平得到了大幅度的提升，因此对建筑工程管理提出了更高的要求，各种新设计理念、新方法与新材料的普及应用都加剧了施工资源配置、施工控制与施工进度等的难度，这都需要建筑工程管理要顺应时代的发展趋势，而且建筑工程管理的实质是指整个建筑工程的控制指挥系统，它致力于实现安全高效、优质低耗与文明生产的目标，进而促进我国社会经济的又好又快发展进步。

良好的建筑工程管理具有几点积极作用[1]：（1）有利于节省人力和安全施工，通过建立科学合理的安全施工方案来避免工程危险事故的发生，它还能够实现生产操作人员合理有效的分配；（2）有利于降低建筑工程的成本，建设项目投资成本与利润直接制约着工程建设成本中占有重要份额建设项目的成本，而且可以及时发现一些问题；（3）能保证工程项目的按时完成，它可以在项目实施的过程中依据实际情况的变化调整计划，项目管理单位是合理的工期计划，可以明确工作任务的阶段并管控好工程的施工进度。

2 影响建筑工程管理的因素

2.1 环境因素与材料因素

首先，通常较为恶劣的天气，例如狂风暴雨、大雪雾霾等都会影响工程施工的进度，还难以从根本上切实保障好工程施工的质量与效率，建筑施工中產生的粉尘也会污染空气质量且产生工程纠纷，增加了建筑施工单位的资金成本损耗。其次，建筑材料时建筑工程的重要组成部分，如果采购人员经不起经济利益的诱惑而购买了假冒伪劣的次品，这会造成不达标的施工材料流入到施工过程，这会严重威胁到建筑工程的质量，因此施工材料务必要经过严格的抽样测验，对于材料的性能要把关好，拒绝一切残次品[2]。

2.2 设备因素与施工成本因素

工程施工中对机械设备的运用是必不可少的，在建筑工程中充分利用自动化与一体化的机械设备不仅有利于降低劳动强度与提升施工效率，还极大的有利于缩短施工工期并节约成本资源的损耗，如果投入使用的机械设备过于老旧，会导致施工出现偏差，更甚至引起人员伤亡。另外，建筑工程管理还必须要进行成本管理，但是许多施工单位盲目的追求利润而随意偷换工程的工艺，造成了巨大的经济损失，施工进度与施工工艺也会影响建筑工程的管理，经常出现为了赶工期而不顾施工方案与质量，科学的施工工艺可以减少施工管理的工作量。

2.3 人员因素

除了上述客观因素，还包括主观因素，施工技术人员作为施工中的主体需要具备服从管理的心态，这是影响建筑工程管理有效性的重要因素，其中的监理人员对建筑工程的施工起到监督与控制作用，但如果其对待工作玩忽职守且不够认真负责，更甚至是盲目更改工程量清单，这都难以确保建筑工程的整体质量，最后就是管理层人员，他们是对决策层下达任务的执行者，往往管理人员自身综合的职业道德与素养技能都会或多或少影响建筑工程的管理水平，如果管理层人员的综合能力不高，不仅会削弱工程监理，还会造成难以控制工程造价。

3 当前我国建筑工程管理中存在的问题

3.1 管理体制不健全，工程管理制度落实难

一方面，我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支而不顾实际情况任意削减工程管理部门，进而使得许多部门的人员流失惨重，更出现了许多管理人员身兼数职的不良状况，缺乏健全的管理体制主要就是表现为没有设置功能齐全的项目管理部门与机构，进而难以发挥出管理的作用。另一方面，各单位没有很好的贯彻落实相关的建筑工程管理文件与规定，这些制度往往就是摆设，操作者也不能对相关的规章制度进行深入学习，经常会出现建筑工程施工杂乱无章的不良状况。

3.2 建筑工程管理现场的管理不到位

我国许多基层施工队伍的工作人员，往往他们的主观自律性与接受管理的能力较差，这就在客观程度上加剧了现场管理的不到位，进而发生许多人员伤亡事故，由于建筑工程涉及电气安装施工、给排水施工、剪力墙结构施工等诸多繁琐复杂的环节，因此经常出现建筑工程分包合作施工时缺乏沟通、管理力度欠缺、争夺施工时间空间的不良状况时有发生，而且许多工作人员不严格按照施工图纸进行施工，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决。

4 促进建筑工程管理水平提高的有效策略

4.1 不断加强对施工成本的管理力度

必须要加强工程进度款的支付控制与管理，做到拨款有度，还要随时检查进度款的运用情况，加强现场签证管理，做好工程造价控制，统筹兼顾好阶段工程验收报告、施工组织设计与工程变更等内容之间的关系，严格控制施工阶段的工程造价，加强民工的安全学习，尽可能使用自有的机械设备，科学合理的安排工序衔接且做到均衡交叉施工，更要合理选择施工企业，坚持优中取优原则，还要进行分段外包合作施工，注重全员参与管理模式的构建，充分调动全体员工的主人翁精神，全面提升建筑工程的综合管理水平与质量，实现社会经济的又好又快发展进步[3]。

4.2 注重工程管理人员素质的提升，培养新型管理人才

相关建筑工程的负责领导人要始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，严格谨慎的依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，更要加大对企业管理人才教育培训在资金与政策方面的扶持力度，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，尽可能的使劳动力资源得到最大限度的利用，同时企业要让工作人员从主观上转变自己的态度，定期积极组织多元化的知识竞赛与活动，培养新时期的新型建筑工程管理人才。

4.3 建立健全的管理体制

首先，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，通过科学完善的监督机制、服务分配机制与市场机制来保证制度的良好落实，不断的改革创新与优化升级机构部门职能；其次，还要注重实现建筑工程管理理论的创新发展，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念，新思想、新思路要適时适度的引进来，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来推动建筑工程的管理；再者，按照建立市场经济体制来转换项目管理经营机构，在进行承包体系的合理性过程中要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。

5 结语

综上所述，本文对建筑工程管理的影响因素及对策进行探究分析具有重要的现实性意义在当今日益激烈的市场竞争中，施工企业只有做好建筑工程在建筑施工中的管理工作，才能良好的确保工程的施工进度与整体质量，随着建筑市场面向整个社会进行开放，市场上的建筑企业通过招标与竞争可以获得建筑工程的承包权，但是往往会忽略建筑工程管理方面的内容，而且建筑工程行业属于劳动密集型的产业，它具有分工细、程序复杂与独立性强的特点，这在客观程度上需要建筑施工人员高度重视起建筑工程管理工作，积极消除或控制各类不良因素的影响并制定切实可行的应对策略，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。

参考文献

[1]罗海燕，韩洁浩，黄龙生.试论建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑工程技术与设计，2017，（16）：247-249.

[2]舒迪，杨玉梅，夏福生.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑设计管理，2016，（18）：193-195.

[3]唐鹏，周广新，刘鹏.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].工程技术：文摘版，2015，（10）：86-88.