目标成本管理在企业经济管理中存在的问题分析

周麟祥

摘 要： 成本管理是企业实现可持续发展过程中的重要内容，在新时期，企业应该要从目标成本管理的角度出发，不断降低企业成本，提高投资预算。本文对目标成本管理在企业经济管理中的作用、存在的问题以及应对策略进行分析与探讨。

关键词： 企业经济管理；目标成本管理；作用；问题；对策

引言

目标成本管理是现代企业管理中的重要内容，是促进企业实现可持续发展的关键举措。目标成本管理与单纯的成本管理和成本控制有十分明显的区别，在管理过程中，必须要以企业的成本和利润为依据，以提高企业的资金利用率为目标开展成本管理工作，是一项系统性、综合性工作。目标成本管理包括企业的总体成本预测、成本决策、测定目标等过程，必须要对目标成本进行详细分解、分析、考核与评价，将传统的成本控制中的事后管理转变为事前管理，给企业中的每一个部门都提出明确的成本管理目标，在整个企业内部营造一种人人管理、人人参与的成本控制体系。当前企业管理理念不断创新，很多企业对目标成本管理的重视程度越来越高，但是在开展目标成本管理的时候依旧面临着一些问题。

一、目标成本管理在企业经济管理中的作用

（一）满足市场与消费者需求

目标成本管理是从市场需求出发的，为了满足市场与客户的需求而开展的成本管理过程。在满足市场和客户的需求的基础上可以设计出更多高品质产品，降低成本，从整体上提高企业的竞争实力。目标成本管理必须要对市场发展信息、客户的需求信息进行全面收集和整理，产品的生产过程也是以客户的需求为出发点的，所以成本管理的效率更高，在帮助企业降低成本的时候也不会降低产品的品质。

（二）有效测算企业生产成本

在市场经济体制不断改革的过程中，目标成本管理已经成为企业成本管理的主要方式，这种管理方法与传统的阶段性成本管理完全不同，目标成本管理是将成本管理的所有工作都贯彻落实到企业生产的每一个环节中，让企业的所有部门之间开展互动、合作，制定出成本管理方案，并且要求所有的部门都要参与进来，共同努力生产出满足市场需求而且符合客户的消费能力的产品。在目标成本管理应用过程中，在产品的设计阶段就已经根据市场和客户的需求对产品进行定价，因此可以将传统的成本管理转变为事前预测，所以在产品的设计研发、原材料采购等过程中都可以开展成本控制。

（三）全面落实成本管理

目标成本管理是对整个产品的生产、销售等过程进行管理的过程，有助于企业持续性消减成本，而且在成本控制基础上提高产品的利润以及客户价值。另外，通过企业管理过程中应用目标成本管理，还能对产品的生产过程进行优化，让市场调研结果与产品的设计研发过程紧密结合起来，然后对潜在的客户进行分析，对整个产品的物流和营销过程进行综合管理，将成本控制落实到具体的工作中，提高成本管理实效性。

二、目标成本管理在企业经济管理中应用所存问题

虽然目标成本管理已经在企业管理中有十分广泛的应用，也为企业的发展带来很大帮助，但是当前目标成本管理过程中还是存在一些问题：

（一）管理方式单一

在开展目标成本管理时，首先要设定一个成本控制的目标，这个目标的制定必须要切实可行，不能脱离企业生产经营实际情况，而且要将目标分解成为小的阶段性目标，便于过程实施。但是从当前有的企业的目标成本管理过程来看，大部分企业的目标成本管理方式比较单一，没有编制成本预算，有的甚至没有确定明确的成本目标，在产品生产过程中成本管理比较随影，对产品市场情况的考核不够，所以产品的定价也不合理。

（二）成本控制管理不够严密

目标成本管理与传统成本管理不同，必须要贯彻到企业经营的每一个环节中，因此对成本管理工作的严密性要求较高。但是就当前实际情况来看，企业成本控制管理过程不够严密，有的企业不能准确地把握成本管理的落实程度，也不具备完善的成本控制考核与评价体系，在企业内部没有形成良好的沟通机制，忽视企业各个部门之间的协调性，最终导致企业成本管理存在较大漏洞。比如在企业内部缺乏科学合理的约束机制，导致产品生产过程中出现材料浪费，或者产品设计不合理，多次重复设计导致成本增加。

（三）管理人员成本意识偏低

企业成本管理不仅仅是减少成本消耗，而是结合企业的经营过程对成本消耗进行规划，从而实现企业可持续发展的过程。所以成本管理对管理人员以及全体员工的成本意识要求都比较高。当前有的企业缺乏一支专业的成本管理队伍，而且企业员工的成本意识也比较薄弱，员工之间的协调性不够，有的员工缺乏成本管理意识，在工作中出现了一些成本消耗过高的行为。

三、目标成本管理在企业经济管理中应用措施分析

（一）树立起全员控制意识

当前我国的经济形势发生了很大的改变，比如我国加入世贸组织之后，企业面临的外部和内部环境都越来越严峻，竞争越来越激烈，在这种情况下，控制成本成为企业发展的关键。目标成本管理模式是促进企业发展的重要途径，但是在传统的管理模式下，有的员工根本不重视成本管理，更没有系统性的成本管理理念。所以在新时期必须要加强对企业员工的教育，在企业内部树立全心的财务管理意识，提高全员对成本控制的认识。例如可以在企业内部加强对目标成本管理模式的宣传和讲解，并且循序渐进地将目标成本管理应用到企业管理中，从日常工作任务的改变着手，帮助企业员工转变意识，建立起对成本控制管理的认识。另外，在树立全员控制意识的时候还应该要进行精细化管理，在企业内部确定多层次目标管理系统，对不同部门的责任进行明确，将企业的成本进一步细化到每一个部门、每一个项目上。

（二）完善企业目标成本管理制度

完善企业管理制度可以确保目标成本管理工作层层推进，将成本控制落实到具体工作中。首先，应该要加强数据资料的收集和管理。企业生产产品的时候必须以市场和客户的需求为基础，所以在企业生产之前应该要对市场和客户做好调查，收集相关的信息，按照相应的规章制度对信息资料进行保存，保证各项信息完整、真实，为成本控制目标的制定提供支持。其次，要建立完善的数据分析制度。要定期对产品的生产成本、销售成本等进行分析，建立信息共享制度，及时对企业完成生产经营情况、成本利润增减变化情况等进行通报，确保各个部门可以获得最新消息，然后在此基础上对部门的工作计划进行调整，为实现企业的成本控制目标努力。第三，要建立约束机制。在目标成本管理過程中，不同部门、不同岗位有不同的责任，每个部门要制定相应的约束机制，对部门内成员的工作行为进行约束，保证部门工作任务及时完成，对于生产经营过程中发现的问题也可以及时改正。第四，建立科学合理的考评制度。在目标成本管理过程中，应该要根据预算方案制定执行情况以及具体进度的报告制度，在每年度制定出具体的年度目标责任书，每个季度或者每个月份制定出季度或者月度责任书，每个月对目标完成情况进行通报，然后根据完成情况制定奖惩机制，对部门和员工的工作进行奖励或惩罚。

（三）建立健全的信息管理系统

信息化管理是企业现代化管理的重要特征，想要将目标成本管理更好地应用到企业经营管理中来，就必须要建立完善的信息管理系统，并且利用现代化信息技术，开展全面管理。例如企业可以建立成本管理信息化系统，在内部完善沟通机制，成本管理人员必须要加强对信息化技术的应用，利用信息化技术分析整理信息，并且对各种分析结果进行详细阐述，整理成统一规范的格式，在企业内部管理系统中传阅，提高成本管理效率。

结语

综上所述，目标成本管理是企业现代化管理中的重要内容，与传统的成本管理不相同。在目标成本管理过程中，必须要结合市场、客户的需求，对企业的生产情况进行分析，制定出科学合理的目标，然后将目标层层分解、层层落实，促进企业的进一步发展。

参考文献

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