市政环卫工程项目施工成本管理的研究

王金松

摘 要：市政环卫工作可以说是市政工作当中非常基础的一项内容，市政环卫工程也往往是政府进行投资建设的。对这项工作的成本进行控制，可以不断提高整个工程的效益，并且还有利于节约成本，减轻地方政府的财政负担，从另一方面来说，对控制国有资本也有着不可替代的作用。本文首先简要分析了施工成本管理的内容，之后结合现阶段施工成本控制当中的一些问题提出了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：市政环卫工程；项目施工；成本管理

现在我国市场经济体制改革程度正在不断加深，甚至很多市政设施的建设都已经开始向市场化发展，并且内将其作为一个产业来进行管理。如果想要不断提高质量、降低成本，就需要我们不断提高管理水平，这样才能起到节约成本的效果。其实不难发现，我国的成本管理工作仍然非常不到位，并且从本质上来说，市政环卫工程入门难度较低，所以施工企业如果想要在竞争中获取优势，就需要不断降低自身的成本，所以成本控制工作就显得尤其重要。

一、关于市政工程成本控制中的问题

市政环卫工程项目施工中对成本的分析、核算、决策以及控制进行管理的总和是是市政环卫工程项目建设成本管理。市政环卫工程项目施工建设过程中进行成本管理的意义是通过在市政环卫工程項目施工建设过程中各个程序的科学管理在确保市政环卫工程项目质量的基础上，降低成本获得最大利益。

（一）标准不统一

其实现在我国很多地区在成本控制上都是采用招标的方式来开展建设的，并且这种形式越来越普及。在招标之后，成本控制就会遇到两个问题。首先企业为了中标而压低报价，如果长期都按照报价的成本来开始施工，就很难保证企业是否会产生盈利，在管理中会出现很多问题，很多企业仅仅将标价定为维持自身发展的价格，那么在长期发展过程中经常会导致厌烦，在成本管理上产生松懈；第二是如果为了盈利而中标，那么企业往往会直接将成本控制的目的确定于此，也难免会导致成本控制松懈的问题。可以说这其实直接导致了成本控制不稳定性的出现。在项目开展的过程中，由于上述情况导致的不稳定性，势必也会应会想到整个成本控制工作的开展，很多管理人员甚至会干脆将成本控制工作抛之脑后，所以我们应该看到成本控制差异化这一问题的严重性。

（二）成本的变动

成本变动的原因很多，所以造成的浮动幅度非常大。现在原材料的价格不断产生变化，所以市政施工部门应该采取对策，这样才能更好地贴合于工程项目成本控制的要求。举例来说，施工队伍方面，众所周知，施工环境并非是一成不变的，施工现场条件的改变也会在很大程度上影响这部分的成本，导致了难以进行成本控制。在市政工程当中，材料成本费用占比很高，大约占据了总成本的一半以上，不仅如此，市场上的价格也是有一定浮动幅度的，这也就直接影响到整体上的成本，给成本管控工作带来很大的困难，如果管理不当、没有有效预测市场走向，也难免会导致损失。所以总体上来说，应该制定一套最为合理的施工流程，保证每个个体都能够发挥自身的才能，最大程度利用人力资源和物力资源，提高资源配置水平，这其实就是控制成本的重要手段。

（三）控制方法选用不当

控制方法对于成本控制工作来说也是一项很关键的内容，如果选用不合理，就会影响到工程管理工作的开展。举例来说，很多时候工程获利，管理人员往往由于已经获得了经济效益，所以就会疏于成本控制工作，这样就很难断定工程是否真的获取盈利，同时也会给施工项目造成很严重的后果，企业如果认为获利就是成本控制的管理方式正确，会忽视很多管理方面存在的漏洞，也会滋生一些不良作风，阻碍了成本控制管理的正常运作，加之，企业的内在潜力没有得到充分的挖掘，这样下去，市政项目的成本控制管理工作就只是表面文章。一旦市政工程效益亏本了，企业之间相互埋怨，而不去进行管理方面的的分析，最终导致许多项目工程因盈利低而亏本，即便成本控制管理工作很完善，也容易挫伤管理工作的有效性和科学性。这些诸多因素的影响，会把成本控制方法导入误区，从而失去了合理的成本控制方法。

二、市政环卫工程项目建设成本管理问题的解决措施

（一）做好成本分析工作

在市政环卫工程项目施工成本管理当中，成本分析占据着至关重要的地位，也是其得以顺利落实的基础前提与关键一环。而在此过程当中，管理人员需要对市政环卫工程进行动态分析，明确在施工过程当中的工序及作业，并按照其重要程度进行依次排列；同时还需要将市政环卫工程项目施工的工序链与同行业同类型项目的工序链进行对比分析，了解在工程项目施工过程中需要的实际能耗，从而寻找出能够有效降低施工成本的关键点与突破口，更好地完成成本管理与控制，将施工成本压缩至最低。

（二）提升管理人员素质

管理人员职业能力与职业素养待提高，人员的专业性不足是影响成本管理的一大关键因素。施工企业需要重视提升成本管理人员的核心素养，以便能够更好地满足实际施工需求。管理人员需要利用发达的互联网技术努力更新自己的管理知识与管理理念，同时向行业内的优秀前辈虚心学习先进的管理经验与管理方法，并树立起强烈的责任意识。

（三）不断完善管理制度

落实市政环卫工程项目施工成本管理需要利用完善的管理制度作为根本保障，因此管理人员需要对工程项目的实际情况进行充分考量，依照具体的项目信息与相关资料等制定出一套科学完善的管理体系与管理机制。在实际管理工作当中，管理人员需要在深入剖析工程项目具体情况的基础之上，做好成本管理的分工合作、明确不同人员的具体职责，并注重先进管理技术的运用与发展，从而不断完成对施工成本管理的优化改造，帮助施工团队在尽可能使用最少施工成本的基础之上顺利完成施工工作。

三、结语

经过前文总结，我们不难发现，现在我国的市场竞争已经越来越激烈，所以作为市政施工的企业来讲，做好成本控制工作就显得尤其重要。成本控制工作可以不断提高企业的经济效益，并且应该作为一个长期目标来看待，所以作为施企业来说不仅应该做好企业管理工作，从完善制度入手，之后不断提高人员的综合素质，并且注重新技术的应用，这样才能最终达到节约成本的效果。本文结合市政环卫工程中存在的问题总结了相关对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献：

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