新常态下有效提升企业经营管理水平策略

曹平

摘 要：无论社会经济如何发展，人始终是经济组织中最重要、最关键的因素。 因为无论公司、企业等如何发展，都需要人类进行经营和管理。经营管理能力，是指围绕各类社会经济组织的发展目标，有效地调整组织内部生产、经营、人力、财务、设备等各要素、各环节从而促进组织朝着目标发展的一种综合性能力。 经营管理能力体现在企业经营者、管理者身上，就表现为企业经营管理能力。企业经营管理能力是现代企业发展中的一项重要能力，是实现企业有效管理和综合治理的能力基础，对促进企业转型升级、助推现代经济社会发展具有重要的意义和价值。现代企业只有高度重视人才培养，加强对企业人才经营管理能力的提升，积极营造良好的企业经营管理环境，才能为企业发展提供有力的人才保障，促进现代企业的健康持续发展。

关键词：企业；经营管理能力；企业发展；目标发展；提升策略

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。 本文从经营管理能力的概念入手，从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性，剖析了当前企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题，并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议：一是加强企业经营管理人才的优化配置；二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力；三是加强企业经营管理人员能力素质培训；四是合理确定企业经营管理人员薪酬。

一、提升企业经营管理能力的重要性和必要性

（一）经营管理能力是现代企业经营管理人才的必备能力

经营管理人才是推动现代企业发展的核心力量，是促进企业体制机制创新的重要动力。 经营管理能力是现代企业经营管理人才的必备能力，是企业经营管理者能够胜任其职务和岗位的基础条件，是企业经营管理者实现有效经营管理的重要法宝。

（二）提升企业经营管理能力是适应经济发展新常态的时代要求

当前，经济进入了新常态阶段，企业发展面临的形势和任务发生了很大变化。 企业经营管理者只有不断提升企业经营管理能力，才能不断提升自我，从而更好地适应新常态下的新要求，推动企业抓住发展机遇，朝着更好方向发展，为社会经济贡献更多的积极力量。

（三）提升企业经营管理能力是提升企业竞争力的现实需要

提升企业经营管理能力，能够有效地促进企业人员整体素质和企业业务水平的提升，有利于降低企业的生产成本和交易成本，促进企业实现转型升级，从而产生更好的生产效益、经济效益和社会效益，最终提高企业的核心竞争力和市场影响力，促进企业的发展。二、当前企业经营管理能力培养中存在的问题近年来，越来越重视对企业经营管理人才的培养，企业经营管理人才的数量不断增加 受教育层次和知识水平不断提高，整体素質和结构日益优化，逐步成为实施经营企业管理，推动企业创新发展的砥柱力量，但是，当前在企业经营管理能力培养方面依然存在一些问题：

（一）企业经营管理制度不健全

一些企业受到计划经济时代的观念影响，企业经营管理的观念还比较落后，建立在落后观念指导下的管理方式难以适应时代发展的潮流和企业发展需要。 一些中小企业管理人员缺乏制度意识和规范意识，导致企业管理制度不健全，而且完全照抄照搬，流于形式，使得经营管理随意性太大，制约了企业的运行和发展。

（二）企业经营管理人员整体素质不高

一方面，由于企业普遍存在经营管理人才匮乏的现象，尤其是高级经营管理人才严重短缺，导致许多企业自身素质不强，发展潜力难以得到有效发挥，市场营销能力和经营管理水平难以真正得到提升。 另一方面，由于现有的企业经营管理人员学历以专科及以下为主，文化素质整体偏低，年龄结构整体偏大，企业经营管理人员数量较少、鱼龙混杂，整体素质水平差异较大，符合现代企业家的标准和要求的较少，且存在企业经营管理者供求不平衡问题。 此外，由于缺乏有效的现代人力资源管理，加之企业业务培训较少，激励机制不完善，致使一些企业的经营管理人员流动性比较大，不能安心、用心地进行经营管理。

（三）企业经营管理职业化程度低

目前有许多企业是由公民个人自发创办并逐步发展起来的，存在经营主体整体文化程度、综合素质普遍不高的硬缺陷，面对复杂多变的市场，应变能力还显不足，尤其是部分带头人和管理人员在组织管理、协调指导、市场开拓、对外交流等方面的能力水平比较低，资金原始积累少，存在小富即安的思想，突破规模瓶颈的困难很大，直接导致目前行业生产经营企业众多，但龙头企业数量不多的局面。

三、提升企业经营管理能力的对策探讨

（一）加强企业经营管理人才的优化配置

实现企业调结构、转方式、关键还是企业管理层要转思想，所以应积极引进高水平的管理人才，高水平的管理团队、使企业的管理、经营理念、经营方式、经营思路能在最短时间上新台阶更快地调整结构转方式、提高效益。二是要加强对国内外优秀经营管理人才的引进工作。政府要制定可行的政策、宽松的环境，不断地吸引优秀的企业经营管理人才。三是要注意对现有企业经营管理人才的科学利用，要做到人尽其才，要消除影响人才流动的障碍，促进人才的合理流动。

（二）努力提升企业经营管理人员理论水平和管理能力

虽然近年以来，企业人员的整体学历有了较大提高，但还没达到世界平均水平，与发达国家相比差距更大，所以我们要清醒地认识目前企业经营管理人员的实际情况，引起高度重视。 一方面抓好在专业系统的教育培训，努力提升企业经营管理人员的经济、管理等理论水平；另一方面，要鼓励企业经营管理人员进行继续教育和不断“充电”，积极向国内外先进的企业学习，学习先进企业的经营管理模式和发展理念，并立足实际，加强探索借鉴，不断提升企业经营管理实践能力。

（三）加强企业经营管理人员能力素质培训

政府或行业协会要积极制定科学有效的企业经营管理人才培训计划，采取措施，制定优惠政策，提供财政支持，鼓励政府相关职能部门、大中专院校、一流企业等各自发挥自身优势，举办富有实效的企业经营管理培训班，加强对企业经营管理人员的教育培训。 可从各行业企业中挑选一定数量的经营管理实务人员，由政府出资，组成高水平专业培训讲师团，进行巡回授课授技，增强企业经营管理人员的培训效果。

（四）合理确定企业经营管理人员薪酬

薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。 经营管理所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。 在经营管理人员心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。 所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发经营管理人员强烈的工作欲望，成为员工增强自身经营管理能力的重要动力。 现代企业要积极构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩，认真执行好企业高层管理人员年薪制、股权制、期权制和对企业人才有突出贡献的奖励制。

参考文献：

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