对桥梁工程施工成本控制的看法

于朦朦

摘 要：在桥梁工程规模逐渐扩大与施工影响因素波动较大的环境之下，成本管理过程会处于被动状态，加之人们对工程施工质量的要求越来越高，各种客观因素（如施工周期、材料价格等）都会影响工程项目的运作，因此只有通过加强施工成本管理，才能减少成本支出，使企业在激烈的市场淘汰赛中处于不败之地。

关键词：桥梁工程；施工成本；成本管理

随着我国经济状况的日益增强，我国在桥梁工程方面也取得了很大的进步，并且有了一定的成就。面对激烈的市场竞争，要想使一个企业立足于社会发展的潮流中，就要不断地进行创新与改革，同时，想要得到更好的效益，就需要在保证工程质量的前提下对工程的成本管理进行一定的控制。

1桥梁工程施工成本管理的原则

1.1全面控制原则

一项工程的成本管理是针对整个工程的，包括施工过程中的每一个步骤以及每一个人员的管理，所以要从每一步都进行成本的控制，每个部门到个人都应为自己的施工任务所需物品进行成本管理控制，才能使成本达到全面控制的原则。

1.2开源与节流相结合的原则

首先，对合同进行严格制定与划分，保证收入以及成本支出情况的明确。在通过企业的施工项目进行开源节流方式的控制，在降低成本的同时能够增加更多的收入，也可以通过对收入的预算来决定成本的支出情况，事先对成本的支出进行一个预算，保证在支出的同时控制好成本，确保得到可观的收益，从而提高企业的整体经济效益。

1.3赏罚分明

通过有效的工程项目成本控制方案，将企业的桥梁工程规划制度准确落实到个人，构建完善的成本控制体系，并且在产品质量监督工作中，必须准确落实相关工作，进行有效的项目審查，以及实现项目施工审计，并按照相关法律制度的要求来规范项目施工，构建和谐的项目成本控制范围。

1.4倡导勤俭节约，杜绝浪费

在有效的项目成本控制中，必须结合工程建设材料的利用，来减少浪费现象。特别是关于桥梁工程施工中材料的采购，必须按照项目施工成本的控制，尽量在保证工程质量的前提下降低材料成本。提高材料采购人员的节约意识，减少浪费行为的产生，此外从整体上带动管理者整体素质的提高，优化工程结构化的观念，带动桥梁工程效率的提高。

2桥梁工程成本管理的优化措施

2.1控制人工费

对于桥梁工程建设施工而言，进行合理的人工费调控在整个工程施工中非常重要，因为施工带来的人工费是不可避免的，还会随着工程建设的实际情况影响而有所增加。所以有关单位应该从整体上提高施工人员的管理和控制水准，优化资源管理和产品质量的提高，给施工人员工作素质的提升和管理工作提供必要的准备，尽量减少不必要的工作，在施工人员的组织安排下，按照规定的任务来完成施工建设。并结合奖惩机制来对某些不符合实际情况的任务进行处罚。

2.2工料机成本控制与管理

结合企业、项目部关于工料机管理的制度，完善工料机成本凭证，建立各类数据台账。零星用工采用派工单进行签认；机械台班采用机械使用单签认；工程材料采用收料单、领料单签认，实行限额领料，并建立材料出入库台账。每月对工料机使用情况进行统计汇总，核算人工、机械的使用部位、使用效率；对材料出入库总量进行核对，分析材料用量的合理性。经过复核签认的汇总结果，进入成本核算。限额领料就是根据施工定额、经验数据对各类材料设定一个合理消耗系数，乘以图纸数量，得到限额领料数量。作为一种工程管理手段，限额领料越来越多的受到管理者重视，忽视限额领料很容易造成工程利润的流失。如某桥梁建设项目，材料合理消耗费用为8613万元，但实际使用材料9329万元，超额使用716万元，造成了很大浪费，压缩了工程项目利润空间。在成本核算时经过检查追溯，发现多领材料部分在施工中被粗枝大叶的浪费掉，部分由于使用缺乏计划而成了边角料，部分甚至被劳务队贱卖。

2.3控制机械费

在施工企业的成本控制中，机械设备的成本控制是其中的重要组成部分。因为设备的优良往往是决定桥梁工程建设的一个很重要的方面，高效率的施工建设始终离不开施工机械的利用，所以对于机械费用的管理调控，在目前的桥梁工程成本控制中非常重要。通常来讲，在施工建设中主要采用两种机械设备，一种是租借来的，一种是企业购买的。为保证桥梁工程建设中企业经济效益的提高，必须在保证租借设备完好的情况下增强机械设备的工作效率，同时要合理安排施工人员进行机械控制，带动机械效率的提升。

2.4周转材料的控制与管理

由于桥梁工程的特殊性，需要使用大量的模板、脚手架、贝雷片等周转材料。合理的配置周转材料可以为工程施工节省大量的成本。在工程施工前就应对周转材料的配置进行详细的计算并编制配置计划，根据工期要求优化周转材料配置。结合库存编制周转料采购计划或租赁计划。施工过程中正确使用周转材料，并按时按量地进行必要的养护和修整，提高周转材料的使用寿命。

2.5对分包合同进行严格的管理

严格的对分包合同进行管理可以有效的避免分包方索赔现象的发生，稳定施工秩序。分包合同管理的重点在于对分包工程价款的合理估算和进行严格的控制。避免分包单位以低价中标事后通过索赔提高最终结算价款现象的发生。成本管理人员要事先做好分包工程的把关工作，仔细分析各项分包工程的计算定额价格和市场价格，计算合理的分包价格。施工过程中严格履行合同约定条款，结算时仔细核定工程数量，杜绝超结超验的现象发生。

3结语

综上所述，桥梁工程项目与一般的建筑工程项目不同，无论是在工期方面，还是在工作环境方面，受到的影响较多。随着我国城市发展速度的不断提升，桥梁项目也面对着巨大的挑战。如果缺乏成本管理意识或没有合理的对策加以控制，会使桥梁项目的预期目标无法达到，基至会影响国家基础建设的进程。因此，对桥梁项目施工成本的控制需相关部门与人员不懈地坚持下去。

参考文献

[1]余佳.桥梁工程施工成本管理[J].重庆建筑，2013（8）：48-50.

[2]贺红涛.浅析桥梁工程施工成本管理[J].建筑知识，2016（10）：173.

[3]赛玉丹.大型桥梁工程施工项目成本管理及其过程控制研究[J].中国高新技术企业，2016（4）：177-179.

[4]严梦.桥梁施工中的成本分析及优化控制[J].江西建材，2014（16）：241.

[5]段永红.谈对桥梁工程施工成本控制的几点看法[J].山西建筑，2013，39（12）：216-217

（作者单位：中铁九局集团第四工程有限公司）