关于民营企业管理创新若干问题的研究

鞠华

摘要：自改革开放以来，虽然我国民营企业经济发展比较迅速，但也存在一系列的问题。为了加强对民营企业管理，实现企业现代管理目标的同时，对现代企业发展创造竞争优势。本文关于民营企业管理创新若干问题的研究，根据当前民营企业管理的实际情况，分析其中所存在的一系列问题。然后，基于发展的角度，提出解决民营企业管理创新若干问题的策略，引领其向可持续的发展道路迈进。

关键词：人本理念；现代企业；管理；策略

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-01

引言

目前，随着世界经济全球化的发展，我国民营企业迎来发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。由于民营企业是国民经济的重要组成部分，对我国经济的发展具有重大的贡献。面临如此激烈的竞争环境，我国民营企业为了实现企业经济的可持续发展，需要加强内部管理，树立以人为本的管理观念，以积极的姿态参与国际竞争环境中，适应市场经济发展的需求，为自身的发展创造有利条件。这也是当前亟需解决的问题。

一、当前民营企业管理创新面临的主要问题

1.管理模式存在弊端

现阶段，大部分的民营企业管理模式，主要倾向于家族亲情化的管理模式。在发展的初期，我们不可否认企业主在经营管理中占据重要的地位，并作为企业的核心，但随着企业发展规模的扩大，这种家族亲情化的管理模式，将企业的所有权与经营权混合，这在一定程度上所存在的弊端开始突显，阻碍了企业的发展壮大。另外，很多民营企业在决策方面，存在一定的随意性，决策程序缺乏一定的科学、民族性，加上管理上的不规范，导致企业在未来的发展过程中管理范围越来越宽，管理层级也增多，而家族式的集权管理模式将随着时间的推移而难以运作。

2.民营企业融资困难

首先，从融资舞蹈看，大部分的民营企业资金主要来自于内部自筹，自银行信贷业务产生以来，少数民营企业通过股票、债券等资本市场融资。其次，从贷款条件看，比较大类型的民营企业贷款条件比较苛刻，而一些个体私营的民营企业获得金融机构贷款的资格较少，甚至是没有。他们只能通过社会集资、民间贷款等形式筹资，这些资金数量往往有限，不能满足民营企业的发展需要。此外，我国证券市场存在一定的风险性，一些较小的民营企业虽然符合条件，但无法上市。由此，民营企业资金的匮乏，加上融资成本的提高，而扩大再生产的需求只能依靠自身的自我积累，导致企业发展措施良机。

3.管理人员素质偏低

据相关调查显示，大部分的民营企业从业人员整体所接受的教育程度较低。其中，大专以下文化人数占80%以上，大专以上的人数不足20%。其次，从企业注册类型看，私营企业公司从业人员素质相对较高，其中大专以上文化的人员占60%；私营独资企业人员文化程度低于各类型企业，主要表现为大专以上文化的人员仅有11%。企业总经理等管理人员中有33.33%，大专以上文化的人员有66.66%。最后，民营企业普遍存在不爱惜人才的现象，主要凭借亲情与人情招收人员，而忽视了人力资源的开发与管理，缺乏对创新知识要素的重视，导致后续发展动力不足，企业管理水平低下。

二、解决民营企业管理创新若干问题的策略

1.实现现代化管理模式

为解决管理模式存在弊端，需转变原有的家族式管理模式，学习先进的现代化管理经营理论，通过借鉴国外一些优秀的经营管理模式与经验，根據企业的实际情况，结合本企业发展的优势来创新自身的管理模式，并且要保持不断的创新[2]。其次，建立现代化管理制度，企业主下放自身的权利给管理层人员，让更多的员工参与企业管理中，提高员工的主人翁意识。最后，鼓励员工多参与企业管理，当发现问题时要及时进行反馈，并完善企业的管理制度，提高制度的规范化制作与执行力度，从而将新的管理模式落实到实处，发挥管理制度在企业中所产生的价值，以此提高企业经营管理效率。

2.改善企业融资环境

首先，根据命硬企业筹资的现状，改善自身的融资环境。在此过程中，企业可通过积极参与信用保险与信用担当，提高自身的管理水平与盈利能力，强化信用意识，从而建立良好的银企关系，增强偿债能力。其次，从外部环境看，国家应该根据中小民营企业的发展，建立针对性的民营银行，通过调动民间制度，消除所有制的歧视，以此降低民营企业在市场上的上次门槛，构建多层次资本主义为主体的直接融资体系，推进二板市场的建立，鼓励民营企业健全制度，以此走向金融市场。

3.健全与完善人才机制

为解决企业管理人员的素质，首先可建立民营企业管理人员的培训制度。通过实施培训，增强管理人员的法律意识，更新其观念，拓宽管理人员的知识面，增强全局观念与长远规划意识，避免以后在决策中过于随意与盲目。其次，健全与完善用人制度。通过打破传统的人事管理方式，以人为本的管理观念对企业人才结构进行战略性的设计，制定完备的培养人才与选择人才的规章制度，实行人才管理、竞聘等市场化的人才机制。最后，协调与建立良好的利益相关者的互动关系，要做到用人不疑，用人所长，积极营造具有强大核心凝聚力的企业文化，将企业员工团聚以来，为企业发展协同共进。

三、结语

综上所述，本文通过关于民营企业管理创新若干问题的研究，了解了民营企业管理创新存在的问题，基于发展的角度，提出了解决民营企业管理创新若干问题的策略，为使其向可持续的发展道路迈进意义重大。

参考文献：

[1]张雪.民营企业在新经济形势下的管理创新[J].速读：上旬，2016（4）：330.

[2]孙皓宁.民营企业管理创新问题浅探[J].人力资源管理，2017（10）：95.