创新激励机制 助力企业经济新增长

龙旭

摘要：本文以勘察设计企业为发展新兴的产品产业化业务而创新建立了一套激励机制为例，探讨了如何结合业务的特点建立多层次、多渠道的立体激励机制，进而推动了业务快速发展，实现了企业经济新增长，并对企业激励机制的建立和应遵循的原则提出了相关建议。

关键词：勘察设计企业；新兴业务；激励机制

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-00-01

一、发展新兴业务板块的背景及其激励机制现状分析

近年来，由于国内外基础设施建设市场较好，大多数大型国有勘察设计企业的勘察设计业务基本处于饱和狀态，而且受制于体制机制等原因，其劳动用工与做大业务规模之间的矛盾日益突出，如何充分挖掘员工潜力、拓展新兴业务领域成为各勘察设计企业必须面对的新问题。而勘察设计企业作为知识密集型的科技型企业，在每年大量的创新投入下，形成了众多科技创新成果；对于科技创新成果的产品产业化转化，勘察设计企业又拥有其他企业无法比拟的市场需求优势、行业引导优势、技术引导优势、系统集成优势等众多先天优势，而且国家正全力推进创新驱动发展战略，积极促进科技创新成果转化为现实生产力，因此，勘察设计企业可充分发挥自身优势，积极开展与勘察设计业务联系较紧密的科技成果产品产业化转化业务（以下简称产品产业化业务），将工程建设和运营中的新需求，通过开展科技创新和自主研发，转化为新技术、新工艺、新材料、新产品，并应用于工程中。这样，既充分挖掘了员工潜力，利用其开展勘察设计业务的同时兼职开展产品产业化业务，又拓展了企业产业链、做大了企业规模，更形成了一条勘察设计引领产品产业发展，产品产业发展助推勘察设计水平提升的良性发展道路。

产品产业化作为勘察设计企业的新兴业务，其既有的勘察设计业务的激励机制是不适用的，如何建立有效的产品产业化业务激励机制，如何调动广大职工开展此项工作的积极性，成为必须要解决的一个重要问题。

二、创新激励机制的主要措施或做法

作为一项新兴业务，为调动职工开展工作的积极性和创造性，必须建立一套多层次、多渠道的立体激励机制。

1.多层次的激励

按照激励层次的深浅，从物质激励、荣誉激励和个人价值激励三个不同层次进行。其中，物质激励最为直观，直接体现为工资奖金等。荣誉激励包括各种精神奖励，如：产品产业化推进贡献先进个人、产品产业化突出贡献先进单位等，这是激励人、鼓舞人的重要组成部分，荣誉激励往往与物质激励相结合，体现人们的物质价值和精神价值。个人价值激励则是最高的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求，即通过积极开展新兴业务并取得实效后的成就感、荣誉感和满足感，来体现个人价值。由于人的多样性和需求的多样性，决定了这些激励措施是立体交叉的，这样也才能最大限度的体现激励作用。

2.多渠道的激励

根据产品产业化这个新兴业务的特点，某勘察设计企业建立了一套从普遍激励到特殊激励、从普通员工到领导人员、从产品研发到营销推广等涵盖产品产业化业务全过程、多渠道的激励机制。

（1）普遍激励

对所有做出贡献的员工进行的激励，用于调动最广大员工的积极性，也是最基本的激励。勘察设计企业可对开展了产品产业化工作的员工单独增加一笔除勘察设计收入以外的产品产业化工作报酬，通过每年单独给各生产单位单独下达产品产业化业务的工资总额，该工资总额与各单位每年实际完成的产品产业化业务的营业收入和利润总额挂钩，即各单位完成的产品产业化业务营业收入和利润总额越高，其相应的工资总额就越高，员工能得到的报酬也就越多，实实在在地体现了多劳多得的原则。

（2）重点激励

根据不同的工作岗位、职位及角色，结合其岗位、职位特点，有针对性地制定激励政策，充分调动不同岗位、不同职位以及不同角色员工的积极性。针对领导人员，在生产单位绩效考核中设置产品产业化业务的考核指标，通过对完成产品产业化业务的生产单位进行奖励加分的措施，增加其领导班子的考核奖励报酬；同时对主抓主管产品产业化业务的领导人员增加其产品产业化业务的考核奖励系数，体现其主抓主管产品产业化业务的奖励报酬。针对产品研发人员，设置新产品发明创造奖励，根据新产品上市后的毛利率和营业利润对新产品研发人员进行奖励。针对产品产业化业务推进工作做出突出贡献的单位，设置产品产业化推进贡献奖励，在完成公司每年下达给各单位的产品产业化生产经营目标的前提下，按照各单位完成产品产业化业务的营业收入和实现的利润率分别进行奖励，并设置奖励门槛，对于营业收入和利润率较低而没有达到奖励标准的不进行奖励，若营业收入和利润率越高，则其奖励越高，充分鼓励其做大、做优产品产业化业务。

（3）特殊激励

对于做出特殊贡献或重大贡献的单位或个人，给予其一次性的激励。根据产品产业化业务的特点，对在产品研发、产品营销、产品产业化工作推进等产品产业化业务全过程各环节做出突出或重大贡献的单位或个人给予一次性奖励。

（4）股权激励

通过附条件给予企业高级管理人员或优秀员工部分股权，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体。国有勘察设计企业由于受到体制机制等原因的限制，一般需要在国资委及上级主管部门的相关文件或实施细则指导下，才便于进行股权激励。由于近期国家也出台了相关文件鼓励国有企业进行混合所有制改革，所以有条件的勘察设计企业也可进行股权激励。

三、取得的效果

某勘察设计企业通过建立多层次、多渠道的立体激励机制，并每年及时地向每一名员工兑现相关奖励，使广大干部职工发展公司新兴的产品产业化业务的热情空前高涨，短短五年时间，就实现了产品产业化业务从无到有、由小到大的跨越，其产品产业化年度业务收入从零猛增至10亿元，不仅助推了企业经济增长，还为企业拓展产业链、增强企业竞争力做出了应有的贡献。

四、结语

企业的激励机制应结合企业自身情况，因人而异的制定多样化、多层次、多渠道立体的激励机制。同时，激励机制既要遵循公平原则，只要做出了贡献，无论工作岗位、身份、资历如何，都应得到公平的待遇；又要遵循适度原则，即根据企业以及业务的具体情况制定激励政策，不能遥不可及，也不能唾手可得；还要遵循及时性原则，只要做出了成绩，就应及时兑现奖励；更要遵循稳定性原则，激励政策不能朝令夕改，应保持一段时期的稳定与延续。只有这样，才能调动最广大员工的积极性，培养和谐竞争的企业文化，助推企业经济快速发展！

作者简介：龙 旭，职称：高级经济师。