如何以高效的管理流程促进中小公司创新发展

2018-05-19李俊超

商场现代化 2018年6期

摘要：中小公司作为我国市场经济的主体，占据了我国企业总量的99%。中小公司在很大程度上影响着我国国民经济的发展和人民生活水平的提升，其所扮演的角色也越来越重要。本文通过对我国中小公司目前管理现状的分析和制约我国中小公司管理创新因素的分析，从完善现代化公司制度、完善分配制度、完善人才管理制度以及完善公司内部信息化建设等方面改善公司内部的管理流程，进而促进中小公司的创新发展。

关键词：管理；创新；中小公司；创新发展

据研究表明，我国中小公司占据了我国企业总量99%，是我国经济增长、提供就业岗位、保证社会稳定和和谐的重要基础。近年来，随着我国市场化经济的战略性调整，中小型公司所扮演的角色越来越重要。随着我国经济体制的改革和国内外宏观经济的重大变化，我国国内中小公司如何在新环境下改革其管理流程，进而促使该公司得到创新发展是备受人们关注的问题。

自改革开放以来，我国中小型公司的数量在不断的增长，而且其在我国国民经济和改善人民生活水平方面起着及其重要并不可替代的作用。自从我国加入WTO后，我国市场的环境在随着国际市场的形式不断变化着，传统的管理流程已经严重制约着当前中小公司的创新发展。在如此严峻的局势下，中小公司如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得创新的发展是一个新兴的话题。在此，关键因素在于如何转变观念，解放思想，在创新管理的基础上最终实现中小公司创新的发展。

一、我国中小公司管理现状分析

众所周知，管理是企业发展的动力源泉和方向指南。企业的发展，管理才是关键，这是不容置疑的。但是，企业的管理水平受到各方面因素的影响，是很多因素影响的最终结果。因此，不同的企业的管理水平也是各不尽相同的。目前，我国中小公司管理的现状分析如下阐述。

1.管理制度不够科学化

有些公司的领导者不重视公司内部的基本制度，甚至没有建立公司内部的基本制度。然而，有些公司虽然建立了基本的制度，却只让这些基本制度走个过场而已，不考核执行情况，甚至会出现以人情代替制度的情况发生。此外，有些公司的依然采用传统的直线型管理手段，很难与当前的环境相契合，因此，必将影响公司的创新发展。

2.管理水平相对较低

通过统计表明，我国中小型公司起步较晚，因而其发展时间相对国外而言较短。再加上我国针对中小公司出台的制度和政策的力度较少，因而对于公司管理者相对缺乏对现代管理制度的理解、先进管理制度的学习以及无法建立完善的基础管理设施。总而言之，目前绝大多数公司管理者仍然以经验管理和机械式管理为主要管理手段，该管理方法相对落后，其中以“家族式”管理占据了主要地位。

3.参与管理人员的素质相对较低

据统计表明，我国的中小公司大多都是家族企业或者是通过家族企业衍生而来的。而对于家族企业而言，它具有所有权和经营权两大权利高度集中的特点，而且管理者一般都兼有创业者、管理者以及经营者多重身份于一身。然而，虽然我国中小公司的管理者众多，但是其文化水平相对较低，大部分没有接受过专业管理知识的学习和相关培训，因而其大部分都缺乏先进的管理知识和经验，不能称之为称职的管理人员。在这类管理人员的领导下，很难保证企业能够在激烈的竞争中占据一席之地。

二、影响中小公司管理创新的因素分析

公司的管理创新是一项需要不断改进的创造性工程，该项工程不是简简单单就可以完成，也不是一朝一夕就能完成的。公司管理创新需要管理者在结合自身发展和大环境的基础上实现的。企业的管理创新包括有管理制度的创新、管理组织的创新以及财务管理、文化管理以及人力资源管理的创新。因此，影响中小公司管理创新的因素也是相当多的。本文将影响因素分为外部政策因素和内部因素。

1.外部政策因素

影响中小公司管理创新的外部因素主要包括有：

（1）政府的管理不力，缺乏相应宏观政策的支持。中小公司的发展离不开相关政府部门的支持，政府部门应当出台相关的政策给予中小公司足够的财政和政策方面的扶持。然而，政府部门一般只关注大公司的发展，往往忽略对中小公司的发展，忽略对中小公司的管理。而且，一直存在有些地方无人管，有些地方多人管的现象，这种局面严重影响着中小公司的管理创新，进而影响其创新发展。

（2）不能得到足够的金融支持。对于中小公司而言，其注册资金一般相对较少，其规模也较小，进而影响其在银行贷款方面的进度，使得其很难到更大的金融支持。目前，融资困难是制约中小公司创新发展的主要因素。主要表现为：贷款渠道相对单一，贷款担保机构和相应担保制度的建设相对滞后。总而言之，融资困难诸多方面的因素影响着中小公司的资金支持，使得管理创新很难实施，进而影响着公司的创新发展。

2.内部因素分析

制约公司管理创新的因素主要有产权关系不明确、信息化程度低、管理创新人才相对缺乏以及企业文化建设相对延后等方面的因素。具体阐述如下：

（1）产权关系不明确。中小公司是在相应的管理制度下发展起来的，这样一来，在公司内部存在有管理者的无人管理，企业的制度往往流于形式，对公司内部的制度无法有力的执行。而且，我国中小公司大部分为家族企业发展而来的，这样导致那些非家族成员难以得到晋升的机会，这样往往会影响管理者对非家族员工的管理效果，严重影响着高科技和管理创新人才的引入。

（2）信息化程度较低。我国中小公司的信息化建设相对较晚，而且绝大多数管理对信息化的认识不足，进而无法有效的利用信息化资源。当前，现代化企业的发展和管理往往离不开信息技术方面的支持。经过统计研究表明，信息化能够提升管理者的认知程度，先进技术手段引入企业的发展中，能够很快改善企业的经营情况。

（3）管理创新人才的积累相对薄弱。管理创新指的是管理思维和管理实践相统一的结果。而管理创新的具体实施者就是我们通常所说的管理创新人才。一方面，中小公司管理者的素质相对不高；另一方面，由于人们对中小公司存在有偏见，因而影响中小公司引入高素质管理创新人才。总之，目前中小公司的管理者缺乏创新意识和创新精神是制約管理创新的主要因素。

三、实现管理创新，促进中小公司创新发展

如何实现公司内部的管理创新是本文着重探讨的问题。笔者从以下几个方面给出实现公司管理创新的措施，进而促进中小公司的创新发展。

1.建立完善的现代化公司制度

由于我国中小公司的制度不够完善，使其不能针对市场的变化及时地做出变化进而应对市场的变化。建立完善的现代化公司制度是企业发展、保证企业活力的必然需求。通过建立现代化公司制度，明确法人的地位，为公司的管理创新打好基础。

2.改革分配制度

人才是公司发展的动力，如何引入高科技和高素质人才是管理者需要思考的问题。企业管理者通过对分配制度的不断完善和改革，进而吸引更多的各方面的人才加入到公司的发展中。科学的分配制度和激励政策，从很大程度上调动员工的积极性和创造性。

3.建立完善的人才管理制度

科学技术是第一生产力，人才是科学技术的实施者。因此，公司管理者应该重视对员工的培养，公司内部应该定期或不定期的组织与公司业务相关的培训和考核，并对培训后员工的学习总结进行考核。公司应该鼓励技术人员在业余时间参加各种培训班，以提升员工的素质，提升其创造力和发散性思维。

4.完善公司内部的信息化建设

进入20世纪以来，互联网将全世界都连在了一起。因此，公司的发展在一定程度也依赖于公司内部的信息化建设。互联网将大公司和中小公司有机的联系在一起。公司内部的员工可以通过公司内部完善的信息化网络及时的了解市场和科学动态，进而使其能够跟上时代的需求，顺应时代的发展。

参考文献：

[1]刘静.“新常态”背景下促进中小企业创新发展研究[J].江苏商论， 2014（33）：74-75.