中盐新干盐化：以时不我待的精神力推改革创新发展

本刊记者 |

对话中盐

为学习宣传贯彻党的十九大精神和中盐总公司第三次党代会精神，本刊开展“对话中盐”访谈。本期访谈我们邀请中盐新干盐化有限公司总经理、党委副书记王继明，就深化改革、企业管理、党的建设等问题与读者交流。

记者：2017年是盐改第一年，盐业改革取消了食盐产销区域限制，现有食盐定点生产企业可以进入市场，这对中盐新干来说，是一利好。请问去年公司经营情况如何？

王继明：2017年面对盐业体制改革的机遇和挑战，新干公司认真贯彻党的十九大会议精神、全国国有企业党建工作会议精神和总公司第三次党代会精神，在全体干部职工的积极努力下，同心同力，积极应对盐业体制改革，强化内部管理，力促转型升级，实现了产销两旺，经济效益大幅改善，企业内生发展动力持续增强。2017年，盐产品产量同比增长8.03%；销量同比增长7.03%；主营业务收入同比增长34.17%。实现利润总额增长2010万元。

以新思想引领企业改革发展

记者：思想政治工作是企业发展的生命线。请问中盐新干公司如何强化思想引领，以新思想引领企业改革发展？

王继明：公司党委始终把加强党的理论学习作为党员干部提升素质、增强干事创业本领的重要工作来抓。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党中央、国务院、国资委党委、总公司党委的决策部署，强建党、抓改革、促创新，企业内生动力持续增强，经济效益大幅改善。

记者：2017年中盐总公司第三次党代会为中盐改革发展画出了路线图，请问中盐新干公司如何贯彻落实中盐第三次党代会精神？

王继明：总公司第三次党代会召开后，我们召开中高层管理人员会议、月度例会、支部所属部门职工大会向全员全文层层传达学习党委、纪委两个报告原文内容；组织党员、骨干员工（班长以上管理人员、职工代表）结合公司实际，以总公司建设国家盐业公司为已任，围绕中盐新干怎么来落实、员工充当什么角色展开大讨论。此外，我们还组织了总公司第三次党代会精神知识考试，广大党员干部就今后5年中盐新干如何发展和个人应当如何做提出了很多很好的意见建议，为企业发展献计献策。

2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，同时也是中盐三年改革攻坚的开篇，我们将全深入贯彻落实总公司第三次党代会精神，以“创新、变革、竞争、共赢”八字方针为指导，全面加强党的建设，抢抓机遇，奋发有为，乘势而上，以时不我待的精神力推改革创新发展，将改革机遇变成发展红利，实现三年改革攻坚顺利开局。

顺应形势主动营销，开创营销工作新局面

记者：盐业体制改革允许现有食盐定点生产企业进入流通销售领域，为中盐新干公司的发展带来了机遇，请问新干公司如何顺应盐改形势，主动出击，开创营销工作新局面？

王继明：一年来，公司坚定不移执行总公司“五统一”政策，以“内整外和、统分结合、创造价值”为方针，顺应盐改大势，在原有的业务基础上开辟新业务，形成新的市场格局。首先是秉承“外和”的合作理念，继续保持与广东、浙江、福建等传统专营企业的合作。其次是继续巩固与传统化工企业的合作，稳定销售总量。三是开发新产品、丰富盐品种。以“三品”战略为指引，以市场为导向，2017年共开发出新产品2个，申报专利13项。四是努力开拓新的渠道，自建渠道销售取得突破。

记者：盐业市场的放开，很多食盐定点生产企业高调走向市场，请问新干公司有哪些动作？

王继明 ：2017年，盐改放开市场，食盐定点生产企业可以直接进入市场，新干公司也积极走出去，自建渠道取得多领域突破。首先是销售区域进一步扩大。产品销售区域从原有的周边省份延伸至湖南、广西、江苏、四川、重庆、湖北、云南等省，一定程度上填补了中盐企业盐产品区域空白，并有效提高了市场占有率。其次是销售形式灵活多样。委托第三方配送方式、自建分公司、自建网点等方式因地制宜，有机结合，有效搭起企业产品和消费者体验的桥梁。再次是渠道建设呈现新亮点。按照“内整”要求，坚持总公司“五统一”原则不动摇，始终如一地坚持价格、区域等总公司的要求，对维护中盐整体利益和品牌形象起到积极作用。同时KA、KB类连锁销售初具规模，共进驻30余家；稳步推进中石化易捷便利销售合作；积极落实总公司与中国邮政战略合作框架协议，分别与中国邮政江西、贵州、福建分公司签订合作协议。最后是中高端盐品销售突破历史销售记录，全年中高端食盐销量创历史新高。

记者：盐业企业走向市场，势必会做推广，请问新干公司采取了哪些市场推广手段？

王继明：为提高产品市场影响力，我们加强产品宣传力度，提升品牌形象。首先是在现有的销售渠道内积极宣传公司开发的新产品，并制作了企业宣传短片、多品种盐的宣传视频，组织参加了上海盐博会、广州调味品展会、江西易捷特色商品展会等大型展会，扩大宣传范围，提升宣传效果；将产品和品牌宣传相结合，增加“中盐”品牌的认知度和影响力。其次是“黄盐”事件化“危”为“机”，充分借助媒体力量，通过与新闻媒体的合作，积极正面宣传引导，塑造了良好的企业和品牌形象，为公司开发的特色产品起到了良好的推介作用。

提质增效，实现企业高质量发展

记者：2017公司取得良好的经营业绩与企业加强成本管理，推动提质增效密不可分，能否简单介绍下企业做了哪些具体工作？

王继明：提质增效是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求，也是“十三五”期间中央企业要做好的头号任务。去年，中盐新干公司着重加强生产管理，严格控制三项期间费用，抓好物资采购工作，加强企业成本管控。在生产管理方面，公司加强设备维护管理，在充分管控检修费用的基础上，投入资金900余万元，用技术手段解决制约生产的瓶颈问题，理顺工艺流程，降低生产成本。通过加强与兄弟单位的交流学习，寻找专业技术人员有针对性的解决技术问题，维护了生产稳定运行。在控制三项期间费用方面，公司加强预算管理，强化预算执行考核，确保各项费用按预算开支。公司强化内部控制，规范业务流程，提高效率。厉行节约，减少不必要的开支。此外，我们重点抓好物资采购工作。完善采购制度，夯实基础管理，规范采购流程，严格执行“三重一大”和总公司集中采购的相关要求，加强对大宗物资采购的管理，同时对一般性物资采购加强流程管控。对编织袋、纸箱、片膜、煤炭运费等项目均进行公开招标。企业管理水平的不断提高，企业成本管控的不断精准，为公司提高发展质量和效益，提升企业竞争力提供了有力支撑和坚实保障。

记者：质量是企业的生命。中盐新干公司如何加强质量管控，保障产品质量？

王继明：在产品质量方面，我们首先加强专项整治，着重抓了食盐添加剂使用规范工作。按照总公司对添加剂的管理要求进行了自查，制定了食盐添加剂亚铁氰化钾、碘酸钾、碘化钾、柠檬酸铁铵和氯化钾的检查计划，并落实到位，防范食盐安全风险。规范了碘化钾的使用，及时改正了绿色食品盐抗结剂柠檬酸铁铵的使用。同时，严格“双体系”运行。严格按照ISO9001和HACCP认证体系运行和管控，加强质量检查和考核工作，做好内审和外审工作。此外，我们还建立和完善相关质检流程和制度。完善原辅材料验收制度；增加工艺质量指标报告制度；完善半成品和成品理化指标的检测制度。2017年，精制盐优级品率100%，加碘合格率99.78%，正品盐加松合格率为100%（按国标），销售出厂合格率100%，未出现质量安全事故。

以“三好”标准助推幸福企业建设

记者：盐改后，盐业企业间的竞争不单单是资源的竞争，更是人才的竞争，请问公司如何提升员工综合素质？

王继明：近年来，中盐新干公司着力构建关爱员工，凝聚企业发展正能量的有效机制，通过人才培养，锻造创新生力军。公司结合企业发展需要，制定人才发展目标，逐步确立了以培训带动学习，以考试促进提高，以素质培养优化人才结构的工作思路，加强培训，提升员工素质。一是建立了公司“党建（文化）、管理、营销”三大讲堂，采取多渠道、多形式、多载体的培训手段，安排了包括党建知识，管理知识、营销知识在内的外部优秀讲师以及内部职工当讲师培训8次，扩展了干部员工的视野，提高了素养。二是用“工匠精神”引导、鼓励职工走岗位成才之路。组织了内部培训师培训，组织公司部分骨干职工、干部，进行内部培训，培养了员工上台能力和表达水平。三是组织了全员应知应会考试，考试内容覆盖企业文化、安全知识和各自岗位技能，全员应知应会考试通过率100%；对于考试优秀的给予了奖励，推动了全员学习的氛围。此外，采取专业人员辅导技术课、现场实练指导、老同志传帮带等形式，开展岗位练兵活动等活动，助推职工成长成才。2018年公司将着力打造一批“好班子、好干部、好员工”典型，对于评选或者公认的三好团队和个人，公司将予以宣传和奖励，鼓励全体干部职工比学赶超。

记者：近年来，中盐新干公司一直秉承“以人为本”的企业理念，把关爱员工放在各项工作的首位，努力营造良好的企业氛围。请问我们如何把企业对员工的关爱落到实处？

王继明：我们把关爱职工落到实处，凝聚正能量，营造良好企业氛围。首先，以活动聚人气。公司先后举办了2017“以梦为马、不负韶华”新春晚会、第十届职工运动会；三八妇女节、五四青年节组织全体职工、青年看电影；组织参加全县职工乒乓球、篮球赛，参加县总工会劳动保护知识竞赛等活动，展示出了企业良好的精神风貌。其次，以关怀暖人心。坚持健康体检、助学奖励、困难慰问、节日送温暖等制度切实关爱员工。组织全员全员进行了健康体检；对接触食盐岗位137名员工办理健康证；对子女考入大学的9名职工实行“金秋助学”教育奖励；对困难党员、困难职工、职工患病住院及职工家属丧葬等进行了慰问。第三，办好实事接地气。为员工购置了夏装、秋装各两套，冬衣一件；建设了一个有40多个车位的停车场；员工培训多层次全覆盖，等等。

以高质量党建引领高质量发展

记者：2018是是总公司的“党建质量提升年”，请问中盐新干公司将如何全面加强党的建设，推动党建质量提升？

王继明：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我们要坚定不移按照党中央、国资委党委、总公司党委的决策部署推动落实，按照总公司“党建质量提升年”的部署，全面加强党的建设，努力推动党建质量提升。一要深入抓好党的建设，进一步发挥党委领导作用。要发挥好党委的领导作用，坚决贯彻执行党中央、国务院的各项要求；坚决贯彻落实总公司决策部署，围绕总公司新八字方针，着眼企业改革创新发展任务，努力提升企业竞争实力。二要深入抓好基层组织建设，发挥好党员先锋模范作用。切实抓好党建工作责任制落实，抓好公司党委换届工作，充分发挥支部作用和党员先锋模范作用，加强党员的教育管理和监督，引导发扬精益求精的“工匠精神”、扎实工作的“老黄牛精神”和开拓创新的进取精神，为企业做出更大贡献。三要进一步加强干部队伍建设，提升队伍战斗力。2018年，将建立完善干部能上能下的刚性机制，让不胜任、不规矩、不作为、不担当的干部调整下去，把没有大局意识、推动工作不力的干部调整下去，让奋斗者有位、让有为者有位、让为企业负责者有位。四要常抓不懈，深入抓好党风建设和反腐败工作。要学习贯彻落实中央纪委十九届二次会议精神，重整行装再出发，以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入。

当前正值盐业改革的关键时期，我们要积极学习贯彻落实党的十九大精神，在总公司党委的坚强领导下，积极落实总公司“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针，以奋斗者为荣，撸起袖子加油干，为实现中盐“国家盐业公司+优秀化工企业”、建设幸福中盐做出新的更大的贡献！