建筑工程行业财务管理的问题及其对策探讨

江丽丽

摘要：目前会计制度的发展速度越来越快，建筑工程行业财务管理也要跟上时代的变化，适应时代的发展。财务管理工作在企业的发展过程中占有十分重要的地位。本文主要闡述了建筑工程行业财务管理中存在的问题，介绍了财务管理的特点，找到提高建筑工程行业财务管理的措施。

关键词：建筑工程行业；财务管理

建筑工程行业是我国国民经济中的一个重要的支柱产业，被人们逐渐的重视起来。目前我国的科学技术水平越来越高，建筑工程行业财务管理工作也逐渐向着信息化、自动化方向发展。建筑工程行业中建设的周期比较长，其中大部分设备都是不动产，需要消耗大量的资金。建筑工程行业涉及的内容比较多，主要包括建筑行业产品的成本、投资回报、建筑行业的实际建设情况、建筑工程进度的控制、相关技术投入等。

1. 建筑工程企业财务管理存在的问题

1.1 企业财务管理制度不健全

建筑行业和其他行业相比有着一定的特殊性，主要特点是施工周期比较长、资金投入比较大、施工环节比较复杂等。所以建筑工程企业中财务管理工作的难度比较大。目前建筑工程行业不能做到合理有效的安排生产资金和生产成本，造成资金的严重浪费，使用效率下降。建筑工程行业中，管理重点大部分被放在了工程进度、工程质量、工程成本方面，企业财务管理工作往往被人们忽视，这样的情况下，造成了建筑工程行业未来的发展受到阻碍。建筑工程行业财务管理工作中存在的问题主要有建筑资金的浪费、企业内部的财务核算审批流程缺乏合理性、分配的不均衡、建筑资源的短缺等，这些问题直接影响建筑工程行业的发展和施工进度。

1.2 企业财务管理权责不明确

目前建筑工程企业中存在财务管理部门职责不明确、划分混乱的现象，这也是制约建筑行业发展的主要原因。建筑工程企业中如果财务管理制度不够完善，财务管理工作落实不到位，就会造成建筑工程企业每个部门中的责任划分不明确，责任落实不到每个人。所以建筑工程企业需要结合自身的实际情况，落实每个部门的财务管理职责。建筑工程企业财务管理工作和其他企业的财务管理工作有着一定的差别，财务管理的难度更大。所以建筑工程企业的财务管理人员需要具备较高的专业技术水平和丰富的实际管理经验，财务管理人员要具有较高的职业道德和责任感。目前的情况就是建筑工程企业中财务管理人员的责任感不强，专业技术水平不高，需要我们加强对财务管理人员的培训和选拔工作，引起企业领导的高度重视。

1.3 企业财务管理模式落后

目前计算机和网络技术的发展速度越来越快，在很多领域中都涉及到计算机和网络技术，因此建筑行业也要跟上时代的进步。目前一些建筑工程企业中还是使用传统的财务管理模式，信息化和智能化的程度比较低，已经不能满足现代化建筑工程企业的发展需要。导致这种情况发生的原因就是在计算机信息化技术方面对于人才的培养和引进的力度不够。所以我们要将传统的建筑工程企业财务管理模式进行改变，引进专业性人才，加强计算机信息化的建设投资，不断的提升建筑工程企业财务管理水平。

1.4 在财务管理的过程中，信息化的程度不高

目前科学技术水平的不断提升，建筑工程企业财务管理也需要建立信息化的平台。目前大部分的建筑工程财务管理信息化平台还是建设当中，投入的资金短缺和人才培养的匮乏是妨碍建筑工程企业财务管理信息化平台建设的主要原因。

2. 提高建筑工程企业财务管理的对策分析

2.1 建立和完善企业财务管理体制

财务管理中成本管理是关键的组成部分，占有十分重要的地位。成本管理的主要目的就是最大程度的节约资金和利用生产成本。财务管理过程中，实现成本管理主要是通过运行成本机制。建筑工程在企业成本管理中涉及的内容比较多，可能影响工程中的每一个环节。建筑工程企业想要加强财务管理，首先就要加强成本管理，完善和改进监督管理机制，降低资金的不必要浪费，实现资金利用率的最大化。建筑工程施工过程中，想要工程顺利的完工，就要制定健全的管理制度，完善企业的财务管理体系，做到根本上的降本增效，促进建筑工程企业的健康发展。

2.2 严格规范财务管理部门的职责权利

在建筑工程企业财务管理过程中，首先需要严格的规范财务人员的职责，建立科学合理的财务管理制度，责任落实到位。然后对财务管理人员进行定期的专业技术培训和职业道德教育，不断的提升财务管理人员的责任心和职业道德，确保财务管理人员工作过程中的诚实守信、严谨认真。有效的控制建筑工程企业成本和资金，保障建筑工程顺利的开展和施工。同时建筑工程企业还要注重高技术型人才的培养和引进，实现建筑工程企业整体素质的上升，根据企业的自身实际情况，适当的对财务管理人员进行调整，保障财务管理部门的工作效率和工作质量。

2.3 加快财务管理信息化建设

改变传统的建设工程企业财务管理模式，利用现代化的计算机信息技术实现财务管理工作，注重企业财务管理人员计算机信息化相关知识的培养，提高财务管理人员计算机使用水平。同时企业也要不断的培养和引进高素质人才，打造一支素质过硬的财务管理队伍，增加企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

2.4提升财务管理人员素质

建筑工程财务管理人员要根据企业的实际情况制定出符合企业实际情况的财务管理制度和财务规划，所以需要建筑工程企业中财务管理人员进行合理的配置，但是目前的财务管理人员综合素质不高，需要加强财务管理人员的文化水平和专业的管理经验，了解和熟悉国家相关的财务法律法规，才能保障建筑工程企业财务管理工作的有序进行。

3. 结语

经过以上的研究和分析，最近的几年中，我国的建筑行业呈现出蓬勃发展的现象，企业面临着巨大的市场压力和市场竞争力。这样的情况下，建筑工程企业需要根据企业的自身实际情况，采取科学合理的技术手段，提升企业的管理水平。企业的发展和财务管理有着直接的影响，财务管理工作时企业长远发展的重要手段。建筑工程企业也要重视财务管理工作，培养专业财务管理人才，学习国外的先进管理经验，建立符合我国国情的财务管理制度。通过多种途径和方法促进我国建筑工程财务管理水平的不断提升，推动我国建筑行业的蓬勃发展。

参考文献

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（作者身份证号码：320902197804050045）