土木工程施工技术的现场管理

宋家骏

摘要：随着我国社会经济的建设与发展，土木工程作为建筑行业中的主要施工建设项目，在施工技术水平以及现场管理质量对于工程的整体建设效果具有重要的影响。施工技术现场管理对于土木工程施工环节的质量控制具有非常重要的作用，但是，由于我国土木工程施工现场管理中存在诸多问题，而影响了土木施工技术现场管理的质量，需要予以重视。基于此，本文简要分析了土木工程施工技术现场管理的重要性，并针对其中存在的问题，重点提出了加强施工技术现场管理的有效策略，以供参考。

关键词：土木工程；施工技术；现场管理

1土木工程施工技术现场管理的重要性

土木工程施工现场是建筑工程项目建设的主要场地，其中包括建筑工地以及各种配套设置。土木工程想要完成土木施工项目建设，必然要通过施工现场作业完成，但是，由于土木工程施工技术具有周期长、施工项目多等特点，施工技术的现场管理存在诸多不确定因素，如施工技术人员的专业水平、机械设备的运行质量、施工现场的作业条件等多方面的影响，而导致土木施工质量降低。而通过施工技术现场管理制度与管理方法的优化，进一步控制了现场施工作业中的不确定因素，提高了土木施工的质量、安全性与经济效益，在很大程度上减少了现场施工安全事故的发生，科学配置资源，减少土木工程现场施工资源浪费问题的产生。“安全第一”永远都是施工现场管理中的首要任务，通过施工现场管理理念与管理方式的更新，运用科学的施工现场管理模式，完善的施工现场管理机制，合理安排施工现场的人力、物力、财力，消除施工现场的安全隐患，维持企业形象，保障土木工程在规定的期限内优质、高效的完成项目建设任务。

2施工现场管理存在的问题

2.1质量管理体系不健全

据了解，当前我国建筑行业中大部分企业并没有建立完善的质量管理体系，缺乏对施工现场质量监督管理的重视程度，因质量管理体系上的缺陷，导致施工管理人员缺乏工工作的积极性与认真负责的态度。施工质量管理体系是土木施工技术现场管理人员工作的依据，因质量管理体系上的缺失，从而导致施工现场管理质量的下滑，导致土木工程项目建设中出现诸多问题。其次，施工技术的现场管理人员的管理技术落后，没有充分运用现代化信息技术，管理方式的落后，管理人员缺乏创新的精神，难以满足建筑行业的新时期发展需求，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。

2.2工序质量控制不合理

对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。

2.3施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全

在施工现场中，其实是存在着诸多的安全隐患的，其中主要包括部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；施工现场的安全引导、警示设施不足；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。

3施工技术管理方法

3.1健全管理制度

为了满足实际工作要求，必須健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。

3.2完善检验制度

在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。

3.3严格管理施工进度

在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相?P施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。

3.4施工技术日志与档档案

在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积极的进行配合，做好生产模块及技术理论科学研究模块的结合，进行技术档案资料的充分性利用，该档案进行了建筑单位长时间生产经营活动的技术标准的反应，具体反映了建筑单位长时期的建设科技成果，通过对这种系统的构建，可以提升工程资料的使用效率，这需要引起相关工程技术人员的重视，做好土木工程技术经济档案资料的审定工作，提升其整体整理效益，将施工技术管理与实际施工状况结合起来，满足日后工程扩建工程的要求，确保工程后期工作的稳定开展，提升现场施工技术的整体管理效益。

3.5检查监督管理

在土木工程施工现场管理过程中，需要提升监督施工的管理效益，在施工过程中，项目负责人需要按照工作规范，做好施工现场的检验工作，针对那些关键的施工部位展开检查及监督，安排专业性工作人员做好施工现场的巡查工作，提升施工管理的整体安全性，每隔一定时间进行项目检查工作的开展，进行安全检查次数的控制，督促施工人员展开科学化的施工，项目施工完毕后，需要做好施工结果的严格性考核工作，满足现阶段土木工程技术现场管理工作的要求，建立健全施工项目现场管理系统，实现其内部各个工作模块的协调，实现土木工程施工成本的控制，增强土木工程的整体施工效益。

结语：

综上所述，要想确保工程施工现场的质量管理，就必须遵循一定的管理原则，对问题所在进行有效控制。才能使施工现场管理更为完善。通过对土木工程现场管理方案的优化，有利于实现土木工程施工成本的控制，有利于进行土木工程施工资源的整体性、充分性利用，满足现阶段土木工程工作的要求。

参考文献

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（作者单位：溧水城市建设集团）