加强土木工程施工项目质量管理的对策研究

冯时

摘要：目前我国建筑业发展迅速，土木工程施工项目随之增多。土木工程的质量关乎建筑行业的发展，是施工项目管理的重点，因此，加强土木工程项目的施工管理具有重要意义。论文主要针对土木工程施工质量管理过程中存在的问题及对策进行分析。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策研究

引言

在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。

1土木工程施工项目的管理现状和问题

1.1对土木工程施工质量管理不够重视

一些施工企业对土木工程施工质量管理重视不够。当前，大部分施工单位过于追求经济利益，加强了成本控制，但是轻视了施工质量管理，主要表现在以下方面：（1）在设计阶段，工程设计时缺乏考量，对施工效果有一定的影响；（2）管理理念落后，施工质量管理观念不先进，管理方式不切合实际情况，影响了施工项目质量管理效果，进而影响了施工质量；（3）施工管理意识不强，使施工质量管理方面的工作开展受阻。

1.2土木工程施工成本控制的问题

土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征，进而加大了项目成本控制难度，影响项目的经济效益。在实际的施工中，一个土木工程项目往往会涉及很多部门，但是部分企业部门之间缺乏有效地沟通，使得管理信息没有及时的传递和共享，影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步，需要有效控制工程成本，强化管理人员和施工技术人员的沟通，优化管理人才和资金储备，才能确保土木工程的正常进行。就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位，这样不仅加大了土木工程施工项目的建设成本，而且还影响了管理质量，不利于土木工程的健康发展。

1.3监理机制不够完善

针对施工监理的开展，需要能更加合理的控制土木工程的施工过程。然而，当一些企业在实施施工监理时，通常所派遣的监理人员在工作经验方面非常欠缺。所以，在这种情况下就会导致监理的质量非常低，另外，因为监理人员没有较为丰富的工作经验以及专业素养，从而导致其在法律意识上也认识不到位，合同意识也无从谈起，较大程度的影响到了工程的质量监督。除此之外，一些施工企业因为监理机制的不健全，从而阻碍了监理工作的正常进行，而且其管理工作的效果也大大降低。所以，监理机制如果不健全，那么土木工程的质量管理的作用也就不能在工程中充分发挥出来。

2加强土木工程施工项目质量管理的对策研究

2.1提高工作人员整体素质

在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。

2.2健全土木工程成本控制策略

在土木工程施工前期，一定要制定科学合理的成本控制策略，确立项目管理和监督的目标，为后期具体的成本控制奠定基础。例如，企業在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和项目管理的要点，再根据这些要点制定有效的应对策略，为工程施工奠定优质的基础。同时，建筑企业还应该根据实际施工状况，建立健全工程项目成本管理机制，落实管理责任制度，将项目管理和成本控制的责任分配到每位管理人员身上，提升管理人员的责任意识，进而提升土木工程项目的管理质量。另一方面，土木工程项目成本涉及到施工的每个细节，建立健全成本监督制度是必不可少的，这样才能确保成本控制和项目管理质量。只要通过这样的方式，才能为土木工程项目施工奠定良好的基础，保障土木工程项目的正常运行，为施工质量提供保障。

2.3施工监理机制的建立要完善

首先，监理单位会针对施工现场而给予一定的监理报告，而施工企业一定要重视监理报告，从而对监理责任制度与内部责任制度的建立要健全、完善。并且，保证设计人员的施工工艺设计更加的合理、科学，如果有不合理的现象存在，那么就要立即给予解决和改正。其次，在监理施工质量时，还应定期的开展一系列的培训活动，使施工人员能够受到更加专业的技术培训，保证施工人员在实施各种操作时能够满足相关的技术要求。最后，针对人员管理制度的建立一定要科学、合理，定期的对施工人员进行考核，而且在施工过程中，企业管理人员还应进一步提升自身的法律意识，并且加强对于安全意识的掌握，保证施工过程管理更加严格，以此大大提升土木工程的施工质量。

2.4加强材料的管理工作

在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。

2.5完善土木工程安全管理措施

社会的进步和发展对土木工程建筑施工需求越来越大，在这样的发展背景下，土木工程项目安全事故发生频频发生，但我国针对土木工程项目安全管理的法律法规还不够完善，无法有效应对各类新型事故，进而影响了土木工程项目施工的安全管理质量。作为国家层面而言，应该完善相关土木工程项目安全管理的法律法规，强化对施工人员的安全保护，为土木工程施工奠定基础。与此同时，作为建筑企业，应当强化管理人员和技术人员的安全意识培训，为现场施工人员购买意外伤害保险，确保员工利益和企业利益的共同发展。另一方面，土木工程项目施工企业还应该完善安全监督制度，全面落实每个施工环节的安全管理，做好各项施工数据的记录，有效避免安全事故的发生。通过这样的方式，可以强化土木工程项目工作人员的安全意识，优化建筑施工环境，确保土木工程施工能够顺利进行，并且还能优化土木工程施工质量。

结语

总而言之，在土木工程项目施工中，通过完善成本管理、安全管理以及质量管理，全面落实项目施工的各个环节，为土木工程施工的健康发展奠定基础。与此同时，通过建立健全土木工程管理制度，提升管理人员和施工人员的安全责任意识，可以进一步优化项目管理质量，提升企业的经济效益。

参考文献

[1]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190+202.

[2]张合建.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].山东工业技术，2018（10）：136.

（作者单位：金湖县保障性住房服务所）