电力施工中电力工程管理的应用解析

郭学军

摘要：如今我国电力行业发展十分迅速，基本都实现了现代化，电力工程管理逐渐引起了重视。电力施工是我国工程建设的一部分，对工程建设具有重要的意义。电力施工的过程是必须要电力工程管理的支持的，所以对电力工程管理应用的研究和分析对电力施工具有重要的意义。

关键词：电力施工；电力工程；管理；应用

1、电力施工中电力工程管理介绍

一个项目，往往会经历启动、规划、执行、监控和收尾几个阶段，在整个工程项目周期内，应通过合理的合同管理，将工程最基本的要求和达到的目标进行约束，通过科学的信息化管理，对整个工程的执行进行监控、纠偏，全面把控进度，成本、人员、设备材料等各种因素，确保各个环节的可控在控，确保项目目标的实现，直至合同关闭、项目顺利移交业主。

1.1施工合同管理

施工合同能够保证用户方和施工方逐渐规范自身的行为，对于电力工程的计划设计方案能够有纸质的合同目标，使得施工方在进行电力施工当中依照施工设计方案进行电力施工，确保整个电力施工的正常运行。施工合同对于施工单位来说非常重要，只有尽可能的与用户签订施工合同，才可能使施工方拥有更多的业务量和工程量，促进企业经济利益的提升。但是往往由于各种“特殊”原因，导致许多电力施工工程未签订正式的施工合同就开始进行施工，甚至施工完毕后还未签订正式合同，导致在施工过程中或施工完毕后，使双方在工程量、单价、施工范围产生分歧。

1.2施工信息管理

我国电力工程施工当中逐渐改革施工方法，利用计算机信息技术和电力施工系统建造高质量的电力工程管理方式，能够极大地完善整个电力施工当中的信息数据。在电力施工当中，通过应用电力工程管理对整个施工环节做出详细的数据处理分析，保证所用材料和成本投入都处在工程可允许范围之内。

1.3施工成本管理

施工單位在承包某个电力工程时，必须要根据所建工程的项目规模和项目要求估计成本预算，并且在材料购买和工程支出当中合理的预算资金投入，这样才可以规范整个电力工程中的各项生产活动。这样就会有效地防范因管理人员谋取利益而产生的企业损失情况，极大地保护了施工单位的财产。施工单位对整个电力工程进行合理的预测，能够对后期的生产活动和资金投入有一个清晰的了解，极大地促进了整个电力施工安全可靠性能发展。

2、电力工程建设项目精细化管理的策略

2.1在工程质量上进行精细化管理

2.1.1针对工程设计质量的精细化管理

优质的工程设计是良好的电力工程建设项目质量的保证，其从根本上决定了工程建设项目的最终质量。在设计工程中，也应加强对方案的评审以及对图纸的校审，设计方和施工方共同讨论的方式确定施工设计的可行性，并得到监理单位的批复再予以确认。在设计完成后，需要明确标示设计图重点，做好技术交底的把关工作，采用三方签字确保交底的方式，来达到优质的施工设计图，为优良的电力工程建设项目质量打好基础。

2.1.2对施工材料质量的管理

施工材料从很大程度上决定了电力工程建设项目的最终质量，如果没有优质的施工材料，则再好的施工设计和施工工艺都无法满足高质量的项目建设。因此，需要层层把关对施工材料进行管理，从施工材料的选定开始，必须选择符合工程项目质量要求的材料，同时也要注重经济性，选择实用和经济性能都较为优秀的施工材料；其次，在购买施工材料时也应该严密监管，可以通过监理、建设方、施工方共同督促购买的方式保证购买的材料符合设计要求。

2.1.3施工全程的质量管理

对于具体施工项目的质量管理，可以通过规范管理流程和严格履行监管内容的方式来达成。质量管理的核心内容，应该是从每一项工程内容上进行核实审查，对此可以通过多方互相监管的方式达到标准规范的施工质量检查，对走过场、敷衍了事应付上级的检查一经发现处以严惩，对认真细致的检查、没有质量问题的予以奖励，提高被审查方和管理人员的管理意识和管理积极性，保证施工质量的万无一失。除此之外，还需要对电力工程的重点施工项目进行严格监管，例如：对GIS、换流变压器以及高压电抗器等重要设备的安装质量进行核查，并采取相应的措施保证对应仪器的正常安装使用。

2.2对工程进度的精细化管理

2.2.1合理规划各项目的工程工期

电力工程中，实际工期会受到很多因素的影响。以工程中的直流线路工程为例，该工程包括基础、杆塔及架线三个项目的工程。对于这种电力工程项目，应该仔细分析影响工期的各方面因素，例如工程沿线气候特点及地质水文特征，对相应的因素考虑后列出实际工期进度要求。除此之外还要考虑到施工材料的供给时间，适当做出规划和调整，以免出现延误工期，或工期被压缩的情况。导致施工单位为了达到工期，盲目加速电力工程进度或者加大对施工的投资金额。

2.2.2滚动性调整施工进度

工期的预定相当重要，这是对电力工程建设效率的要求，也是对施工投资金额的控管。电力工程的实际开展中往往会受到不可控因素的影响，导致预定工期不符合工程进展情况，针对这点，应合理地对工期进行滚动性调整。在电力工程中，滚动调整工期的主要原则是，不对大进度节点进行变动，对小进度节点根据实际电力工程进展情况，综合各方面因素进行合理的微调。这种做法不会导致实际工期被压缩，能够有效保证电力工程的施工效率以及施工质量。

2.3对施工安全的精细化管理

2.3.1通过管理来提升安全意识

电力工程的建设项目往往有一定危险性，因此必须保证工程实际开展中的零伤亡现象。针对这一点，电力工程建设项目的管理人员可以开展安全讲座，将可能出现的安全事故事先对施工人员传授以避免相应事故的发生。

2.3.2加强安全管理制度

管理制度同样应该在安全方面进行加强，具体可以在工程实际开展中加强检查，对在施工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对连续在安全管理检查中，表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。

2.4施工成本的精细化管理

对电力工程中成本的精细化管理，主要从工程招投标、合同管理以及施工现场费用三个方面来控管。就工程招投标而言，由于标书和办公等费用的存在，需要在其总额上进行严格控制，明确投标范围与费用，列出具体的费用清单；对合同管理而言，要加强对合同的审核并合理利用合同项目，例如对隐蔽工程的明确责任费用划分，对施工改变的现场签证及时办理与监督等，保证不会因合同描述不全或签证不规范，导致后期出现纠纷；对于施工现场费用，需要对通信费、业务招待费等进行具体列表计划，严格限定额度，采用多方共同监督的形式加强对经费的审批管理，以此来实现施工成本的精细化管理。同时，上文所提的对施工工艺、方案以及对材料经济性的考虑也能达到对施工成本的控管。

3、结语

电力工业在促进国民经济发展方面起着重要的作用，所以电力工程项目管理应当适应新的发展要求，通过借鉴国内外先进的管理理念以不断促进电力工程建设的规范有序进行。工程管理是项目管理的重要内容，对电力工程项目的管理起着决定性的作用。所以今后要加大工程项目管理系统在电力工程项目管理中的应用，不断提高工程的管理效率及工程管控水平，最终达到推进工程效益的有效实现。

参考文献

[1]杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业，2012，07：76.

（作者单位：山东电力建设第三工程有限公司）