建筑工程造价在各个阶段的成本控制

魏天军

摘 要：建设项目成本控制是企业效益的重要保证，本文探讨了建筑工程项目成本过程控制的原则，并在此基础上针对投资决策阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段分析了工程项目成本全过程管理。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程管理

1 建筑工程造价和成本控制的重要性

在市场经济条件下，企业的最终目的是获取最大化的经济效益和利润。对于建筑企业而言也不例外。建筑工程的造价以及成本控制直接关系到建筑企业的利润和经济效益。然而当前我国的建筑行业还大量的存在“三超”现象。所谓“三超”，就是指概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算，这在一定程度上研制影响到了投资方的经济效益。做好建筑工程的造价和成本管理，不仅仅只是为了将工程项目的投资控制在一定的限额之内，还要求在施工的过程中，合理配置各项生产要素，优化生产要素组合，并且杜绝资源浪费现象，进而最大化额利用各项资源，进而提高各项固定资产的投资效益。在当前社会主义市场经济条件下，建筑企业很多传统的管理模式已相对落后，在工程造价管理方面也出现了很多新的问题，这就要求建筑企业必须顺应时代的要求，不断优化管理方法，采取合理的措施来有效控制工程造价以及成本。进而确保建筑企业长久的竞争力，提高建筑企业的经济效益，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2 建筑工程项目成本过程控制的原则

成本的过程控制是对建设项目的全过程进行控制，通过这一方式能够合理的兼顾各不同阶段之间的关系和影响，从而综合实现成本的优化。在进行过程控制时，必须考虑到以下几项原则。

2.1 成本最优化

进行成本过程控制的首要目标就是要通过各种控制性手段的采用，以及各阶段之间的统筹兼顾，来实现对成本的控制，从而保证项目成本的最优化。在进行成本的优化时，并不是以一味降低建设成本为目标，而是要在兼顾项目的实际情况以及保证工期与质量要求的基础上，最大限度地降低工程项目的成本。

2.2 全面控制原则

工程项目成本的过程控制也需要考虑到全面控制的原则，也即是全员的全员的控制。进行成本的控制必须兼顾到建设项目参与的全体成员，包括了建设单位、施工单位以及监理单位等全体参建单位的全体成员，上至管理层下至操作层，每一个成员都必须明确成本控制的要求与要点，保证成本管理理念深入人心，成本控制的细节落实到实处，并贯穿于建设项目的全过程之中。从而使的建设项目从始至终都能够有合理的人员进行成本的控制。

2.3 建设项目成本控制的动态原则

在进行成本控制过程中，必须遵循动态控制的原则。由于在整个项目进行的全过程中，各个参与人员以及环境都是在不断变化的，各工序之间又存在着相互关联与影响的关系。因此必须采取动态控制的方式，在各个阶段通过计划，实施，检查以及纠偏的PDCA动态循环来进行去哪过程的管理。制定合理的成本计划与目标，并在实施过程中不断对进行情况进行分析，通过实际值与计划值之间的偏差比较，发现实际操作或是计划制定中的问题，并实时会同相关人员进行合理的处理，保证成本控制目标的正确性与最终的实现。

2.4 成本控制的风险分担原则

要进行建设项目成本的过程控制，要考虑到建设项目的全过程与全员，而要对这些进行统筹兼顾，就必须明确各参与人员之间的责权利，以及相关的风险分配。只有通过合理的分配，各人员才能明确建设项目进行过程中可能存在的问题，并通过自身的管理与操作，降低风险事件发生的概率，通过对参与人员业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责权利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3 造价管理在全过程中如何控制成本

3.1 投资决策阶段的造价管理

加强投资決策阶段的造价管理有利于加强企业对资金的控制，因为在项目的投资决策阶段，建筑企业往往会对项目开展的对么、建设地点的外部环境、地区的发展水平、工程建设水平、施工工艺、设备的使用情况以及施工企业的实力等进行调查，而调查结果会直接影响着工程造价。对投资决策阶段进行造价管理，企业可以收集各个施工企业的建设水平，了解其工程施工的各种指标，如工程用料、工程质量等，这些指标会影响着工程费用的高低；其次，对于设备的使用情况，建筑企业可以选择经济实用的设备，不需要特地选择进口设备，在保障工程施工的安全以及质量情况下，选择我国的设备能降低工程成本；最后对于施工方案的选择，建筑企业可以对比不同的施工方案对成本的影响，选择科学合理的方案以节省成本，通过对造价的管理以实现成本控制。

3.2 投招标阶段的造价管理

投招标阶段是建筑企业对符合条件的施工企业给出投标邀请，以公开公正的方式选取最适合的施工企业。投招标阶段有利于加强造价管理，从而实现成本控制，因为在投招标阶段建筑企业可以对比施工企业的投标方案，选择质量符合要求而成本较低的企业，从根本上降低施工成本。因此，对于投招标阶段的造价管理，建筑企业应该建立完善的投招标机制，并成立与法律法规相符合的招标代理委员会，加强投招标阶段的造价控制力度。其次招标单位应该整体规划工程建设，了解建设所需的功能要求和资金投入量，编制规范完整的招标文件。最后，招投标单位相关部门应该共同对施工方案进行探讨，在提高工程效率的前提下降低工程成本。

3.3 工程施工阶段的造价管理

在工程施工阶段，造价管理以及成本控制的重点是合同，因为建筑企业与施工企业在签订合同之后，合同指定的严谨程度关系着施工双方的利益，影响着工程的造价管理。因此在工程施工阶段建筑企业加强造价管理则应该重视施工合同的管理，在出现施工存在与合同相违背的情况，建筑企业应该及时与施工人员进行沟通。如果出现一方违反合同规定的情况，应立即命令对方停止违约行为，必要时可以采取法律手段维护自身利益，避免更多的损失出现，控制成本在规定的范围之内。

3.4 竣工交付阶段的造价控制

工程的竣工交付阶段是对整个工程施工的财务情况进行总结，通过对工程的全面、系统的检查，有利于企业发现并纠正错误，真实的反映施工过程的财务状况，以加强造价控制，实现工程的管理。竣工交付阶段的结算审核是造价控制的最后环节，对工程的成本控制发挥着重要的作用。结算审核工作包括对工程套用单价以及对工程量进行审核，其中对于工程工作量的审核主要是对财务的误差进行审核，而工程套用单价的审核则主要是对工程的内容和设计图纸进行审核，比如工程断面形式和构件名称等，查看在工程施工中是否存在重复套用的情况。

参考文献：

[1] 曹丽梅.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].门窗，2014（10）.

[2] 刘晓莲.浅谈建筑工程造价的全过程管理策略[J].中华民居（下旬刊），2014（4）.

[3] 周之涛.建筑工程的造价成本控制策略探索[J].产业与科技论坛，2014（7）.