议施工企业中工程造价管理

刘春宝

摘 要：随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，建筑施工企业越来越重视工程造价管理，从招标、设计、施工、竣工验收等各个阶段进行全方位工程造价管理，能有效实现工程造价的控制目标。与此同时，建筑施工企业在工程造价管理中也存在一定问题，如何在确保工程质量的基础上降低工程造价，为建筑施工企业获取更高的经济效益，是工程造价管理部门亟需解决的难题。

关键词：施工企业；工程造价管理；管理现状；管理策略

1 前言

建筑工程的工程造价管理是建设工程的重要组成部分，且与建筑施工企业密切相关，对建筑工程的质量和安全起着重要的作用。本文基于建筑施工企业工程造价管理的理论基础，探讨了其管理现状和管理策略。

2 建筑施工企业工程造价管理的理论基础及发展现状

2.1 建筑施工企业工程造价管理的理论基础

工程造价管理是指基于提高建设工程经济效益目的上的，用科学的技术原理和方法，在统一目标、各尽其责的原则下进行的全方位符合政策法规的组织活动和业务行为。建设工程造价管理实质是对建设项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的全过程管理。施工企业工程造价的主要特点有：市场性、动态性、关联性、大额性以及复杂性。施工企业工程造价管理作为工程价格管理和工程造价实施阶段的重要组成部分，是整个工程项目管理的核心，对建设施工企业和建筑工程的发展具有极其重要的意义。

2.2 建筑施工企业工程造价管理的发展现状

社会主义现代化建设的推动，离不开建筑企业规模的不断扩大，然而在建筑工程造价管理中存在的问题仍然不容客观。当前建筑施工企业工程造价管理的发展现状主要体现在以下几点：①工程造价模式落后。当前我国社会主义经济正处于转型阶段，为了不断满足社会主义市场经济发展的需求，工程造价必须改变传统的价格定额模式。然而，现实是仍然有多少施工企业保留了价格定额的传统造价模式，造成企业资源的浪费，加大了工程造价成本。②施工企业的成本控制意识薄落。施工企业管理者如果忽视工程的前期阶段，就会加重企业的经济负担，使得施工企业的成本控制失控，这些都是因施工企业对成本控制意识薄弱引起的。加之落后的工程造价管理工作，缺乏科学的施工技术和完善的经济管理，给工程造价管理工作带来更大的不利。

3 建筑施工企业工程造价管理的有效策略

3.1 严密考察，强化工程招投标的造价管理

招投标是工程造价管理的初级阶段，需要注意一下几点：①选择的投标项目要符合企业的施工特点和能力，以发挥企业的优势。②要充分考虑具备投标的建筑项目是否符合企业当前的经营管理需要。③要积极面对国内外工程造价政策变化、不稳定的金融市场、不断变化的市场价格等风险因素，建筑施工企业应该将这些风险因素带来的造价成本纳入工程造价管理中。④在编制投标书时，要认真查看投标单位制定的招标文件，仔细研究技术说明书施工图纸，一旦有不当之处，要及时与招标单位进行沟通。如有必要，可以对招标项目进行详细考察，以选择更有利于企业发展的工程项目。

3.2 科学制定，强化工程合同签订的造价管理

签订施工合同是工程施工的保障阶段，也是工程造价管理的基础性阶段。在投标项目确定后，建设单位和施工单位就要依据法律法规签订合法的工程施工合同，这是双方在整个工程建设中的行为准则，能为施工、竣工结算等工作提供强有力的法律依据。为了防止施工合同成为日后双方的矛盾点，施工单位要谨慎阅读合同中的各项条款，确保条款的合理，对条款中语言是否规范、计算数据有无误差、条款文章描述是否准确、合同有无附录等都要一一确认，一切确认无误后才能正式签订。

3.3 合理施工，强化工程施工阶段的造价管理

施工阶段是建筑工程和工程造价管理的关键阶段，该阶段工程造价管理质量的高低直接影响着企业的经济效益。施工企业要想做好施工阶段的造价管理，可以从以下几点入手。

（1）控制建筑材料成本。建筑材料是工程的重要支出，所占建筑总成本的比例很大，控制建筑材料成本是做好工程造价管理的基础。因此，施工企業要建立对应的信息网站，充分利用网络丰富的资源，收集完整的建筑材料价格信息，对比不同商家、规格、地区的价格，以找到既适合企业又有高性价比的建筑材料，降低材料成本。

（2）计量和统计。计量和统计工作是施工企业工程造价管理的基本工作之一，要求施工企业统计人员有完善的专业知识，熟悉施工现场的实际情况，了解招标书和合同书中的所有内容，掌握施工的基本常识。做好施工计量和统计工作，能科学保障工程项目计量和统计的准确性，以能及时支付进度款。

（3）施工技术和经济效益的有效结合。技术和效益是相互联系、相辅相成的，施工技术是工程建设的手段，经济效益是工程建设的目的，离开任何一个，都会施工企业的发展带来不利影响。因此，施工企业在设计施工和制定施工方案时，要将施工技术和经济效益有效结合起来，并制定出一套完整的施工方案，要加强工程具体实施阶段的工程造价管理，以提高企业的经济效益。

3.4 收集资料，强化工程竣工结算的造价管理

工程竣工结算阶段是整个工程造价管理的后续保障阶段，企业管理者和工程造价管理部门要对工程合同内外的不同项目进行分类，收集各种有关工程材料，如投招标的报价和技术资料、施工承包合同资料、当地造价部门颁布的各类调价文件、施工图、现场签证单、设计变更预算资料等。

4 结束语

总之，建筑施工企业生产过程的每个环节都涉及到了工程造价管理，且涉及范围较广。为了提高工程造价管理水平，增强施工企业的经济效益，施工企业的各个部门都需要协调一致，认真负责。从工程的招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段以及竣工结算阶段都要重视工程造价管理，在确保工程质量安全的基础上，以最少的成本获取最大的利益，这不仅能提高施工企业的经营管理水平和市场竞争力，还能有效促进建筑行业在我国的可持续发展。

参考文献：

[1] 陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013.