浅析工程管理中的成本管理

王纪民

摘 要：建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以減缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

关键词：建筑工程；成本管理；管理措施

1 前言

成本管理作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本管理措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国建筑工程成本管理现状出发，探究建筑工程成本管理的重大意义，并对我国建筑工程的成本管理的提出具体措施。

2 成本管理和意义分析

2.1 建筑工程成本管理概述

对建筑工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程建筑设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个工程建筑设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，工程建设的成本控制就是建筑工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。

2.2 成本管理的意义

经济迅速发展，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。

建筑工程项目实施成本管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力

当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。

3 我国成本控制现状和存在问题

3.1 我国工程建设成本管理现状

我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多种人为或客观的原因，工程建筑企业对工对建筑工程成本实施成本预算，难以达到标准，建设施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国的建筑工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国工程建设的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。

3.2 我国工程建设成本管理存在的问题

建设工程成本管理忽视设计成本管理。设计和施工都是项目成本管理的重要组成部分，目前，很多建筑工程单位更多的注重的是对施工过程中的成本管理，但却忽略了对设计成本管理的重要性。项目工程建设的设计，是指导整个工程的蓝图，对整个工程施工的各个部分有着关键性的指导作用。科学合理的工程设计是整个项目工程成本管理中的重要部分，而我国很多工程单位对此忽略了。使得对整个工程成本管理难以全面科学。

施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。

4 建筑工程管理中的成本管理措施

4.1 工程投标阶段的成本管理

在工程投标阶段的成本投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。

4.2 加强合同管理，避免法律损失

首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、建筑法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保建筑工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

4.3 建立健全成本管理体制

施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。适时考核，奖罚到位为了调动各责任者的积极性，可以采取分阶段考核的方法，责权利明确之后，它要与成本分析结合。

5 结束语

我国的工程建设起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本控制管理系统依然不完善，存在着很多问题。随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业不断完善工程成本管理体制。科学控制本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强工程建设单位的核心竞争力，提高经济效益，为促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 鲁雅平.我国建筑施工项目成本管理及其控制探析[J].中国高新技术企业，2009.

[2] 杨昌培.对建筑工程管理的思考[J].城市建设理论研究，2011.