议建筑施工企业中的造价管理

胡大成

摘 要：工程管理是建筑施工项目的一个首要环节，工程造价被合理控制是施工单位实现工程建设最大化的重要因素，建筑施工单位应当发挥有限资金的最大效用。确保顺利的实现建设目标，建筑工程主体在施工过程中事先制定标准和计划，对被控对象产生的各种费用的标准值和计划值进行监督、引导、检查的过程，叫工程造价控制。建筑施工项目中全过程造价控制最重要环节是工程造价控制。施工阶段与设计阶段相比，建设项目总成本的影响要小的多。作为工程建设项目投资主阶段，有效控制工程造价，获取最大的经济效益和社会效益，完善建筑施工单位内部的造价管理，加强施工阶段中的造价控制。

关键词：工程造价；施工企业；成本控制

1 工程概述

工程造价管理在建筑施工企业管理活动的重要内容，企业通过科学的造价管理，可以实现中标价格合理、施工成本较低，从而获得较好的经济效益。企业的目的是盈利，而管理是盈利的重要手段。没有先进的管理，就没有合理的利润。在建筑企业管理中，工程造价管理是最根本的管理，是保证施工企业盈利的必要措施。为了实现科学的工程造价管理，必须合理落实造价及有效控制造价，最终提高施工的经营效果。

2 工程造价管理重要性及内容

2.1 造价管理重要性

在实际工程中，建筑施工可变因素较大，为了确保概预算符合实际，施工阶段的工程造价管理会发生变化要及时更正，得到准确的信息。同时，要加强企业中各分项工程造价管理。工程竣工结算阶段，工程造价管理作为其主要因素，直接影响工程竣工验收。而工程竣工结算是验收的重要依据，竣工结算一般都比工程施工预算相对较高，施工过程中发生的情况及时提供给监理，并要求其签字认可，相关原始记录及凭据，作为以后工程竣工结算重要信息。

2.2 造价管理内容

必须要加快工程的进度。工期时间越长，各方面的花费越大，建筑施工需要的人力、物力都是间接因素，付出的代价也会越来越大，费用随时间的延长面增加。工程成本的核算要做到优化，用最少的钱做最大化的事情。加大工程质量管理力度。工程项目中要有过硬的质量保证，杜绝工程留下后遗症，才能避免返修的概率增加，减少费用的增加。所以，只有加强质量管理与施工阶段的造价管理，才能保证工程顺利进行。

3 工程设计阶段的造价控制与管理

项目的规划和具体是实施需要准确的设计，在技术处理和协调经济的关系中需要对工程造价进行合理的设计。工程设计是影响一桩建设工程的造价的关键一环。初步设计需要考虑的是，工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额。准确地计算出工程造价，形成于施工图设计完成后。

建设项目的一次性投资和建成后的使用效益，取决于设计的质量和功能，能否满足使用上的要求。超前的技术与合理的设计将大大缩短工期、节省现时投资，降低整个生产成本。经工程资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的1%，影响工程造价却高达76%，这一数字足以显示出设计质量对整个工程建设的重要性。

4 招标、评标阶段造价控制

4.1 招标阶段控制

首先要科学合理地编制标底，建设单位邀请有资质的单位编制标底，市场的实际变化要与其相吻合，做到实事求是、保质保量、切合实际，把工程标底控制在合理造价范围之内。第二，要制定严密的招标文件，确保投标单位公平竞争，真正体现市场经济的公平、公正。

4.2 评标阶段控制

建设单位对施工单位投标报价必须严格审查，审查的相关部门对标书不能只看报价高低，主要是看标书项目是否齐全、报价是否合理、材料单价是否合理、计算方法是否合理。造价人员要做到心中有底，特别是主要工程量、子项的列项、材料单价信息、总造价的额度等要进行详细的评审。

5 工程建设过程中的造价控制

细化施工造价管理，在工程造价的控制中，首要任务是材料价格的控制。首先，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种价格繁多，应密切注意市场行情，掌握第一手施工情况及材料信息，降低采购成本，为竣工结算提供有力的依据。其次，严格控制项目内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程造价的变动留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可。要加强施工现场管理，减少工程索赔。最后，要严格现场签证和隐蔽工程记录的管理，避免因现场签证不严导致结算时的扯皮现象，影响工程造价的控制。

6 竣工结算阶段造价控制

竣工结算阶段是造价工程的最终阶段，也是建设项目全过程造价控制的最后一个环节，从项目立项、计划投资下达开始，施工图设计、项目招投标、物资采购、合同签约、项目实施、工程的交付和经济凭证的签发，各个环节的管理优劣都会在结算中体现出来。施工单位应该严格按照各专业定额规定的工程量计算规则逐项进行核对，确保无多算、重算、冒算和错算现象。

竣工结算阶段是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。严格遵守合同协议条款的规定合同中有关计价的条款是双方办理工程结算的法律性依据。体现公平合理、实事求是的原则直接反映工程建设项目业主和承包商双方的利益，在拟定有关合同计价条款时，更应注重其操作性，处理好双方利益的矛盾。

竣工结算的主要目的是促进建设单位加强管理意识、改进并完善管理制度等，使得工程建设投资取得最佳收益。对于审计人员，必须做到秉公办事，坚持原则，严格把握关口。工作时应坚持深入施工现场一线，了解并熟悉工程变更内容的具体做法，为工程决算审计奠定基础。与此同时一定要要建立严格的工程审计制度，只有这样，才能保证工程决算的真实性和严肃性。

7 结束语

工程造价管理是一项系统工程，是实施企业效益管理的必要手段。其涉及面广，综合性强、运行过程复杂，给企业经济管理提出了很高的要求。但在实际操作中，要求领导重视，制度健全，人员素质高，相互配合好，以实现工程造价管理的制度化、系统化、规范化，进而使企业创造最佳的经济效益。

参考文献：

[1] 常建.建筑施工企業如何加强工程造价管理[J].科技信息（科学教研），2007

[2] 姚振勇.浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价[J].河北工程建设造价信息，2007.