论工程设计施工中的成本控制

陶峰

摘 要：追求经济和社会效益最大化，一直是建筑施工企业的主要经营方略。建筑工程项目从施工准备到现场施工直至竣工决算，成本控制涵盖了工程管理的全过程。目前，随着建筑市场不断激烈的竞争，施工企业成本管理控制也增加了很大的难度。因此，对于建筑施工企业来说，如何加强成本控制，特别是加强工程设计阶段和施工过程中的成本控制，以减少工程施工的资金消耗，挖潜增效，确保经营管理水平在以往基础上有个新的跨越，已经成为了当前和今后一个时期不得不深入研究探讨的一项重要课题。笔者试就工程项目设计和施工过程中的成本控制谈些粗浅的想法。

关键词：建筑工程设计；施工成本；控制措施

1 前言

本文结合建筑工程项目设计和施工过程中成本控制的基本特点和存在问题，有针对性地提出了改进措施，对加强建筑工程项目全程成本控制管理具有一定的参考价值。

2 建筑工程设计和施工过程成本控制的基本特点和现状

建筑施工企业依据既定的成本管理预期目标，责成管理主体对施工生产初期设计阶段和工程施工中发生的各类成本进行控制，并分析、预测和调整制约成本管理的各种因素，是实现建筑企业经济和社会效益管理，确保健康良性发展的重要举措。成本控制从建筑工程施工准备的设计阶段开始，涵盖了建筑工程项目施工的全过程，也就是通过一定形式，将建筑工程设计、施工中所发生的费用支出控制在预算范围内，同时深入分析成本形成的各类因素，通过节约成本在保证建筑工程施工质量的同时，实现经济效益的最大化。但是在很长一段时间内，由于很多建筑施工企业对成本控制重视程度不够，特别是对于建筑工程设计阶段和施工过程中的成本管理，仍然呈现出了比较粗放松络的态势。

3 加强建筑工程设计和施工过程成本控制的措施

基于现阶段建筑施工企业在工程设计和施工过程中成本控制存在的一系列问题，笔者觉得，对于建筑施工企业来说，要想加强成本控制，提高经济效益，就需要在完善成本控制制度、优化管理决策、强化成本意识培养等方面狠下功夫，真正把成本控制理念融入到建筑工程设计、施工全过程，使建筑施工企业的核心竞争力得到显著增强，使企业可持续健康发展得到明显保障。

3.1 健全完善成本控制制度

加强建筑工程设计和施工过程的成本控制，健全完善的制度体系是基本保障，也是成本控制管理的基本前提。建筑施工企业要将成本控制制度的建立作为节约工程成本的关键，纳入到企业和工程项目管理的重要日程，在工程施工准备的设计阶段就加强成本控制，综合考虑建筑工程的质量要求和施工现场的自然条件、地质结构等因素，在工程设计初期就严格成本控制，科学设计工程施工过程的成本管理规划，确保成本控制需求落实到工程现场施工中的每一个环节，比如，在建筑工程项目设计阶段，将施工材料的采购、存放和机器设备的场地安置以及施工人员的配备等严格进行成本控制，减少费用支出，并科学设计施工图纸和编制施工方案，在现场施工过程中，严格执行图纸标准个方案要求，优化成本控制管理。

3.2 加强现场施工技术管理

做好施工现场各项技术处理，是确保施工成本得到有效控制的必要措施。建筑工程设计阶段确定工程成本控制规划以后，在工程项目的现场施工中，确保工程项目有序施工的前提下，要积极主动地采取行之有效的技术处理举措，结合工程性质、施工进度和总体投资情况，发挥施工人员的主观能动作用，研究制定工程施工方案，加强成本管理控制。在现场施工过程中，施工技术人员要结合施工现场的实际状况，严格依据施工图纸和设计规划的要求，加强施工环节的具体技术管理，确保施工成本能够降到最低。同时，如果建筑企业条件允许的情况下，可以在现场施工技术和工艺的选择方面进行适当的改革创新，或者结合现场施工的实际情况，适度改进施工方案，使施工成本能够在确保工程质量的基础上得到最大程度的节约。

3.3 加强施工现场安全管理

安全生产质量管理是工程设计和施工过程中成本控制的重要内容，特别是现场施工环节应当严格遵循和把握的重点。由于施工现场是成本控制的关键，各工种的配置、机器设备的使用、施工材料的投放都需要在施工现场进行，因此，加强施工安全管理，减少安全生产事故的发生，避免造成人员生命安全和材料、设备等财产的损失，避免造成施工进度的延期，避免增加不必要的費用支出，就成为了施工过程成本控制的重要途径。建筑施工企业要强化管理者和施工专业技术人员的安全意识教育培训，增强安全生产管理意识，并对施工现场的安全行为进行严格管理，减少安全生产事故发生的几率，杜绝安全隐患，防止增加施工成本。

3.4 注重成本控制人力管理

要引导建筑施工企业的专业人员积极主动参与到成本控制中来，特别是在工程设计方案、施工图纸的编制和现场施工管理中，严格加强施工成本控制管理。这就需要做好建筑企业人员的业务培训工作。一是强化专业技术人员成本意识培训，增强其节约施工成本的自觉性和主动性，防止在工程设计的时候考虑不周，设计不科学，防止在施工过程中造成人力、财力、物力的浪费，导致增加施工成本。二是强化建筑施工企业管理者和施工人员业务培训，使其综合素质得到明显改善，在日常成本管理和控制中发挥积极作用。同时，也可以采取一些管理措施，比如，建立健全绩效管理制度和监督考核制度，引导和激励建筑施工企业的管理人员和技术人员全员参与成本管理控制。

4 结束语

由于建筑工程项目在施工中经常会发生一些不确定性的因素，因此，把成本控制纳入到工程设计和施工全过程，就变得相当必要了。同时，建筑施工企业为了实现效益的最大化，也需要在工程设计和施工中综合考虑成本控制管理工作。随着建筑工程项目的逐渐增多和建筑市场竞争压力的增大，成本控制已经提上了建筑施工企业管理的重要日程。希望本文的分析论述，能够对建筑施工企业在工程设计和施工中加强成本控制管理，具有一定参考。

参考文献：

[1] 郑俊邻.浅谈建筑工程施工过程中的成本控制[J].江西建材，2014.

[2] 蒲亚珠.浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制[J].四川水泥，2015.