建筑企业施工现场优化管理

权思露

摘 要：伴随着社会生产力的飞速发展，新工艺、新材料不断涌现，得到了广泛的推广与使用。现场施工管理如何在新时期建筑工业化水平的大力发展下有更大的突破成为人们关注的重点内容。而建筑企业要想更好的适应现代化的管理需求就要不断加强施工现场管理，实现现代化的管理。本文就结合建筑施工现场的管理内容探讨了。

关键词：建筑行业；施工现场管理；质量优化方法

1 前言

建筑企业作为建筑行业当中的重要组成，所有的生产要素、生产需要使用的材料、质量、资金人员、工艺等都集中在了企业施工现场，施工现场的管理成为了建筑项目质量控制效果的集中反映。为此，要想使建筑施工质量得到优化就要对现场的各项内容做好管理优化。下面，本文就对建筑施工现场管理的主要内容进行论述，并结合这些内容提出了一些加强施工现场管理优化的措施。

2 施工现场管理概述

2.1 建筑施工现场管理

通常来说，施工现场就是指工程开展的地点与提供生产服务的主要场地。施工现场是指施工当中的劳动人员使用特定的劳动工具与劳动技术完成工程项目的场地。施工现场包含的内容非常多，既包含生产前的作业场所，也包含生产后的各项生产场地。施工现场与现场管理是两个相互关联的内容，只要有施工现场就一定要有现场管理。施工现场管理就是使用現代化的管理方法、管理经验、管理思想对施工现场各项生产要素进行分配、控制与协调，进而顺利实现施工目标，使施工质量得到管理与控制，确保施工现场的服务、生产能够更加优质、高效、安全。施工管理则是企业管理当中的一项重点内容，也是建筑企业生产的出发点与归属点。企业管理当中的很多问题都能够在施工现场反映出来，并且，各项业务受理也要在现场完成。施工现场管理最为重要的任务就是确保施工当中的各项活动开展的能够更加有效率、有秩序，还能够针对现场当中的技术问题提出解决意见，进而顺利完成施工任务。从这一层面上看，施工现场管理就是指现场的生产管理[1]。

2.2 建筑施工现场管理的重要性

通常来说，要想使施工现场管理得到优化就必须明确生产需要。建筑施工现场当中的生产人员会直接参与到施工活动当中，进而创造出有价值的生产活动，可见，施工现场管理是生产力的重要平台。社会与市场当中所需要的各种建筑生产要素都要通过施工来完成，能够将企业当中投入的生产要素转化为社会所需的生产力。所有的建筑生产当中需要用到的产品、施工进度、施工效益、生产成本的高低都是现场管理水平的集中体现。但是依然有很多施工单位在开展施工过程中依然存在管理不严格、制度不规范、操作无顺序、制度执行不严格的情况，并且，施工现场存在脏、乱、差等问题，导致安全事故频发，所有这些情况都阻碍了企业的健康发展[2]。为此，企业只有通过提高施工现场的管理水平才能获得更多的经济效益。

3 加强施工现场管理的方法

3.1 提高对现场管理的认识，加强领导力，将现场管理当成企业的重点内容

施工企业当中的各级领导人员要将现场管理当成重点工作。施工企业当中的各级领导人员必须要对施工现场管理提高重视度，树立榜样作用，可以先从观念上入手，不断提高现场工作人员的思想意识，提高其技术素养，严格做好制度约束，要充分调动施工人员的工作积极性，不断在施工中鼓励员工，分清施工重点，紧紧围绕施工重点开展工作。

建立健全安全检查与抽查制度。现场管理人员要将现场管理责任制落实到位，提高对施工现场管理条例的宣传力度，不断对这些条例进行总结，对各种生产经验加强研究，使施工现场管理朝着更加健全的方向演进。明确施工中常见的技术问题、工艺流程问题、人员分配问题，针对出现的问题要及时提出解决建议，确保施工能够健康、顺利开展[4]。

3.2 建立起项目经理负责制

项目经理负责制是建筑施工管理当中的一项重要内容与重要改革手段，实施这种项目经理负责制能够充分满足施工现场管理需求。项目经理在施工现场管理当中充当着组织者与指挥者，对这个项目负责，是确保现场管理得以落实的保证。要对项目经理的聘用与提拔提高重视度，选拔的标准不仅要体现出对技术的熟练程度，还要有一定的技术经验与管理经验，只有具备这种综合管理能力才能保障一线生产顺利完成。企业要不断对项目经理进行培训，多组织一些培训课程，使项目经理的知识不断更新，管理经验积累的更多，其协调能力与管理能力都会不断增强，工作热情也将越来越高涨。

3.3 科学的对施工组织设计进行编制，牢牢掌握施工当中的重点内容

施工当中的组织与设计起到了一定的技术引导作用，是任何一个施工环节都要遵循的技术标准，也是现场施工管理当中的纲要性文件，其制定必然能够结合施工现场的实际情况，使用科学的方法对编制工作需要的信息进行采集，对施工现场进行合理的布设、对人员进行合理安排，尤其在特定的季节更要做好施工现场人员的安排，使各个环节的施工人员都能够明确自己的岗位工作，使施工能力按照既定规范程序进行。对施工的进度表、时间表、平面布设图等做好严谨的计算与设计安排，进而控制好施工进度。施工组织在获得了施工领导的批准以后，要将其落实到实际管理当中去，严格按照工程组织设计要求施工[5]。

3.4 加强施工现场的环境管理

施工企业在开展各项施工作业过程中，要积极贯彻并落实国家相关的政策法规，随着国家对环境保护重视度的提高，企业要采取各种手段保护好施工现场的环境，严格控制好施工现场的污染物的排放，污水、废弃物垃圾不能随意堆积在施工现场，必须将其运输到指定的垃圾收购点集中处理。建立其环境保护制度，对有毒有害气体、粉尘等做好预防，降低这些污染物对人体的损伤[6]。施工中的每一个工作人员都是环境保护的践行者，企业要加大对施工现场环境保护方针、政策的宣传制度，使整个施工现场的所有工作人员都能在有序、健康的环境下工作。各级建设主管部门也要采取强制手段加强对施工现场的管理，协助企业做好各项工作的部署，使建设工程施工现场管理能够制度化、规范化与科学化。

4 结束语

本文主要对建筑企业施工现场管理的主要内容与重要性进行了简要论述，并结合施工现场管理的内容提出了一些加强施工现场管理的具体方法，可见，施工现场管理是提高施工质量，增强建筑物整体价值的关键，必须从管理方法、人员、制度等方面最好管理的优化，建立健全现场责任机制、转变各级施工人员对施工现场管理的认识，加强施工现场的环境管理，使施工现场管理真正做到高效、科学、有序。

参考文献：

[1] 王国辉，徐淼.论建筑企业施工现场的管理优化措施[J].城市建筑，2014（29）：70.

[2] 刘罡，张志刚.解析建筑施工现场的管理与质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）.

[3] 傅利坚.浅析给水排水施工现场的管理及注意的问题[J].房地产导刊，2014（29）：364.