论如何加强建筑施工现场管理

曹爱玲

摘 要：建筑施工一般指的是在工程建设实施阶段所进行的各种生产活动包括建筑物的建造过程等，其主体工程包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工和装饰工程施工等。进行这些施工作业的场所被称之为“建筑施工现场”。而对于这个现场上所进行的各项生产活动的管理便是建筑施工现场管理。建筑施工现场管理是否有效关系到一个建筑项目是否可以成功完成。

关键词：建筑工程；施工现场管理；原则；措施

1 前言

建筑工程施工现场管理作为一项工程的重要组成部分，不仅关系到工程是否能按时按质高效完成，更是施工过程中的重要安全保障，其是否有效关系到一个建筑项目是否可以成功完成，本文首先介绍了建筑施工现场管理的相关概念和重要性，随后介绍了其四项管理原则，接着分析了目前建筑施工现场管理所存在的问题，最后提出了如何加强建筑施工现场管理。

2 建筑施工现场管理的概念及重要性

建筑工程施工现场管理作为一项工程的重要组成部分，不仅关系到工程是否能按时按质高效完成，更是施工过程中的重要安全保障。高效的施工现场管理要求管理人员对施工过程进行实时监督与控制，并制定相应应急预案应对突发情况，这对建筑工程整体施工效率与质量有着重要的保障作用，同时也在一定程度上降低了企业的成本投入帮助其获得更大的经济效益。

3 建筑施工现场管理的原则

3.1 科学合理原则

科学合理是所有管理理论必须满足的要求，施工现场管理的各项工作都必须本着科学合理的原则进行，在此前提下努力达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，只有这样才能使施工现场管理科学合理化，以真正符合现代化要求的施工换取企业合理的目标和利润。

3.2 标准化规范化原则

所谓无规矩不成方圆，任何事情都必须有规可依有矩可循，施工现场管理的标准化规范化已成为国际公认的准则，平时所见的ISO标准体系便是标准化规范化原则的体现。目前越来越多的企业采用标准化规范化的准则对企业进行管理，施工现场管理也不例外，流水线上的每个动作所占时间，建筑施工的精细程度例如砌块间缝隙大小，饱满度多少，墙体垂直度等等都被进行了一一规定。这种标准化规范化原则是企业进行施工现场管理必须遵守的最基本管理要求之一。

3.3 经济效益原则

经济效益最大化是每个企业进行生产活动所追求的最终目标。施工过程中每一个微小的浪费经过累加便可能形成对企业而言非常严重的经济损失。例如由于施工图的设计不合理导致施工现场材料搬运成本增加，施工工序不合理导致半成品甚至成品损坏需要二次返工等，这些浪费都与企业的经济效益最大化目标相悖。因此，在施工现场管理的过程中，必须严守经济效益原则，减少浪费，使施工过程最优化为企业创造更大的经济效益推动其长远发展[2]。

4 建筑施工现场管理中存在的主要问题

4.1 管理人员责任意识和安全意识的缺乏

建筑施工现场的安全问题是整个工程的重中之重，它不仅是施工人员生命安全的保障更是整个工程施工进度和资金投入的重要决定因素。然而在当前市场中，大多数建筑施工现场的管理人员都存在责任意识和安全意识缺乏的问题，他们往往未对工程安全予以足够的重视，而是更注重工程的完成速度。管理人员责任意识和安全意识的缺乏加之我国建筑行业管理制度的不完善导致了建筑施工现场时常出现一些安全事故，影响工程进度不利于企业发展[3]。

4.2 施工现场材料管理不够高效

建筑施工现场的材料种类繁多庞杂，管理起来实非易事，通常在施工现场的管理中对材料的供应、堆放、发放、采购等问题常有忽视，导致常常出现某些材料一时找不到从而二次购买造成浪费现象，同时在一定程度上也影响到施工的效率。此外，建筑材料的不合理分类在有些时候易滋生不法的交易，这对于施工质量也有着间接影响同时使工程造价会随之提高。因此，在施工现场管理中必须对各种材料建立起完善有效的管理制度以便对施工材料进行有效的控制与管理帮助工程更顺利的完成。

4.3 施工现场管理中质量与技术不过关

一个工程在验收时如果在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面无法达到质量管理指标，大多数原因来自于施工现场质量管理不足。按理说，例如土建实体纵向裂缝，实体布线不合格等常见的工程质量问题应该在现场施工时就被管理人员发现并勒令整改，如果这些质量问题在验收时还存在那一定是施工现场管理不到位，施工管理人员的专业技术缺乏，质量监督意识淡薄。施工现场管理中质量与技术的缺乏使工程施工现场的管理工作很难顺利、高效地开展。

5 如何加强建筑施工现场管理

5.1 完善项目管理体系

项目施工管理必须以工程对象规模、特点及要求为基础确定其具有针对性的管理目标，同时在确定管理目标后将相应的组织机构组建完整，紧接着制定工程各阶段目标，之后努力落实一步步目标。必须将项目管理体系构建完整，明确个人分工，真正实现责任到岗制度，使各部门在项目经理领导下积极合作高效运转为保证工程项目各项目标的达成。

5.2 严格实现材料监督管理制度

如上所述，建筑材料是否得到有效管理在很大程度上决定了建筑工程施工完成是否顺利，是其物质条件和技术条件的综合保障。严格实现材料监督管理制度包括以下几点，首先在建筑材料采购阶段对采购人员进行认真筛选，保证进入施工现场的原材料符合标准；其次需要管理人员实时掌握市场动态，优选供货厂家；此外，还需在工程施工过程中严格控制好材料的供应确保工程顺利实施；最后，还需注意监管施工现场材料是否被合理使用。

5.3 加强对施工管理人员的安全责任意识宣传

对于一项工程来说，施工现场管理者是其中决定其成败的关键，好的管理者往往能呈现出优秀的工程项目。因此企業如要提高工程施工质量，必须加强施工管理人员的安全责任意识宣传，只有塑造出优秀的施工管理人员才能带出一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，只有这样，才能保证企业的工程项目以高质量高水平完成。

参考文献：

[1] 黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技，2010（7）：21.

[2] 王宁.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].四川建材，2012（1）：215～218.

[3] 白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技向导，2013（9）：268.