工程项目中的细节管理分析

杨佳

摘 要：天下大事，必作于细，细节决定着成败，这是千古不破的至理。工程项目是个一个复杂的管理系统，从项目开始，实地勘察测量取得数据，分析数据，并根据合同和数据做出科学严谨的项目设计，到做好施工的器械，材料，人员的准备，开始对各个工序进行严格施工，到后期的工程护理，工程结算等一系列的过程，都是由无数的程序和细节构成，可以说，一个工程项目，就是由无数的细节构件组合而成，因此实施细节化管理，是整个建筑工程项目本身的客观要求，千里之堤毁于蚁穴，九层高台起于垒土， 无数的细节构成了成功，一个细节的忽视，早就了无数的溃败，工程项目，关系到我国经济的发展，关系到国民的生命财产安全，忽视细节，损失惨重，重视细节，是建筑工程企业生存发展的动力，是国民生命财产安全的保证。

关键词：建筑工程；细节化；管理；重要性；管理建议

1 前言

建筑工程是我国重要的经济增长点，对建筑工程行业实施细节化管理，是现代管理体制的客观需要，是精细化控制工程进度，保证工程质量的根本措施之一，我国目前工程管理存在着很多缺陷和不足，为我国经济建设社会稳定带来了严重威胁。建筑工程行业在发展中取得了丰硕的成果，但也出现了一系列问题，工程项目质量问题泛滥，成本高昂，进度缓慢，不仅严重造成了经济发展中的污点，更严重损害了国家和人们的利益，因此，加强对项目工程的细节化管理，势在必行。本文将从我国项目工程细节管理的现状出发，分析实施细节化管理的重要性，并对细节化管理提出建议。

2 我国建筑行业工程项目管理的现状

我国的建筑工程行业近些年来以及取得了辉煌的成果，在工程项目的设计理论，设计方法，施工水平，自动化水平，和全程的工程管理，都取得了一定的进步，为我国的国民经济发展和人们生活水平的提高，做出了重要贡献，但也存在着很多问题，近年来，房屋漏水，开裂，倒塌不断出现，豆腐渣工程，泡沫工程频繁出现，各种工程问题的出现，不仅仅造成了各种材料资源的浪费，更严重影响到国民经济的发展和社会的问题，威胁了居民的生命财产安全，给整个社会造成了及其恶劣的影响。从无数次事故和问题工程中，通过分析，这些工程忽视工程管理的细节，而这些细节，在某一时间，便酿成了一系列惨重的事故。

3 目前我国的工程管理存在着的问题

3.1 建筑工程管理体制不完善

很多建筑工程企业缺乏一套严密科学的工程管理措施，在对整个工程的管理中，随意性很强，个人决策，经验决策严重，缺乏决策的规范性，同时，对工程项目的设计脱离主体实际情况，从设计理论出发，或者是从设计者的设计经验出发，严重缺乏实地勘察的取的数据的实干精神，同时，在施工中，缺乏严格的施工程序，对不同的工序执行标准不明确，从设计到施工，到原材料的领用，都缺乏统一严格的规定。总体而言，我国的建筑工程管理体制规范化程度低，专业化程度低，决策领导人为性，随意性强，设计脱离实际，施工缺乏规范，这是我国目前的工程管理现状之一。

3.2 忽视细节管理，管理模式粗放

现阶段很多企业都设定了一系列的规章制度，想仅仅凭借制度的约束作用实现对整个工程项目的全程管理，但是却缺乏一定的监督执行系统，空有各种管理体制和管理的规章制度，却没有能够起到真正的作用，随意管理，随意决策，粗放型的设计标准，粗放型的施工模式，随意调换施工工序，任意安排施工人员，机械设备随毫无节制使用，原材料的采集质量难以达到国家规定的质量标准，机械设备材料的领用缺乏统一的登记标准，对成本的控制难度大，管理人员忽视管理细节，只是一味的强调施工进度，却没有能够把各个工序和相关的工作完全细化到每个部门和每个工人，职责不明确，目标不清晰，粗放型的管理方式，是造成问题工程最主要的原因之一。

3.3 工作人员的细节意识差，综合素质低

很多管理人员具有全局的战略思想，却难以做到兼顾细节，只是从整体上对工程项目做出了安排，却没有能够将所有的工程喜欢，从对工程的设计，施工方法，施工规范的确定，到施工人员的细节意识管理，都没有能够从小事做起。施工人员的情绪暴躁会影响到施工的安全，原材料的质量不达标会埋下严重的安全隐患，机械设备的操作不熟练，不仅损害设备寿命，更会影响工程进度，对整个工程的施工程序监控不够，导致对整个工程的全局认识不清。

4 实施细节化管理的措施和方法

从细节出发，从小事做起，是保证整个工程质量，决定工程项目成败的关键，我国目前工程管理存在着很多问题，需要我们理性面对，改变传统粗放的项目管理模式，实施细节管理方法，对各种问题不断做出改进，促进我国建筑工程行业的健康快速发展。故笔者提出一些建议。

4.1 提高管理人员的素质

坚持“以人为本”，重视管理，管理因素要依靠管理人员来实现。尽管各项规章制度健全，措施完善，但施工管理人员业务水平偏低，事前对细节问题考虑不周，对操作质量不认真检查，进行技术措施交底时只强调正面技术措施忽视反面不利因素，管理人员不以身作则等一系列细节问题处理不好也会导致安全及质量事故的发生。

4.2 求科学化、细节化管理，力图使每个管理环节精细化

管理过程中要保证规章制度、措施在实施落实的过程中不变形、不走样，施工前要认真分析每道施工工序可能發生安全及质量事故的每一个细节，有针对性地做好预防措施和方案，按照预防措施和方案必须认真检查。每道施工工序是如何检查的、发现了什么问题、如何进行整改、整改效果如何等细节问题必须要专人负责并有书面记录，以便后期检查和出现问题时查证核实，分清责任，上一道工序不合格坚决不能进行下一道工序施工，这样才能保证在施工过程中各司其职、各尽所能，最大限度地减少和控制安全及质量事故的发生。

5 结束语

在社会主义建设新时期，提高工程项目管理人员的管理素质，培养精细化管理理念，加强对建筑项目设计施工的细节化实时监控，及时发现问题并及时合理解决，从设计，施工，材料设备的采购应用，到施工人员的技术，心里素质等一系列细节加强管理，促进精细化施工，打造精品工程，提高建筑工程的核心竞争力，保证经济效益，造福社会。

参考文献：

[1] 陈超.现代建筑工程质量的细节管理研究[J].中国管理信息化，2011.

[2] 李岚.浅谈建筑工程施工中的细节管理[J].中国西部科技，2006.