项目管理在建筑工程管理中的应用

张刚

摘 要：近年来，我国建设行业获得良好发展，建设规模日益扩大，项目数量不断上涨，项目管理难度也越来越大。加之，随着国内外建筑行业竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市場竞争中获得优势，就必须不断提升自身管理水平，聘用管理专业理论扎实，管理经验丰富的专业型管理人才，才能提高其管理质量。本文对项目管理在建筑工程管理中的应用进行了分析和探讨。

关键词：项目管理；建筑工程；应用

1 前言

随着市场竞争的日益激烈，在提高单位管理水平的前提下，项目管理在现代工程建设管理中具有关键性的作用。为此，单位必须做好项目管理工作，对管理过程中的各种特点进行正确分析，并对管理水平及技术水平进行有效提升，在工作效率提升的同时，最大限度地降低工程成本，在市场竞争中对增强施工单位的竞争力具有重要意义。工程项目各个环节存在较为显著的界限，通过有机结合，达到预期效果。

2 我国工程项目管理现状分析

缺乏健全的法律机制。目前，在工程项目管理方面，我国主要以2000年制定的《招标投标法》作为法律参考依据，但由于该法律制定时间较早，其中并未对工程项目管理进行明确规定。加之，在发展过程中并未对其进行修订，其他配套设施相关法律文件并不完善，导致我国工程项目管理处理混乱局面。

工程项目管理制度不完善。目前，我国工程项目管理上，多采用原有传统管理模式，过分强调管理目标和效果，具有一定的单向性。而现代工程管理主要强调综合性、系统性以及构建性。而原有的工程项目管理模式已不适应于现代经济发展。加之，我国法律多注重工程末段管理，忽略了过程管理的重要性，缺乏一定的约束力，工程管理缺乏统一标准，致使工程项目管理出现纰漏。

工程项目运行体制不成熟。目前，我国工程项目管理中多以分级管理管理为主，在管理信息、手段及权限方面都还存在着较大缺陷，使得项目管理难以开展，而在监督方面，监督部门权利及职责均不明确，各部门在管理职能和利益方面发生交叉，缺乏统一的监督管理模式，后期一旦出现管理问题，各监督部门对职责相互推诿，使其责任难以追求。

3 目前我国工程项目管理发展趋势

信息化发展趋势。现代经济不断发展，科学技术日新月异，我国逐渐进入信息化发展时期，信息化技术及网络技术在企业经营管理中获得良好推广和普及，其项目管理竞争已发展成为信息化技术竞争，这也意味着我国建筑企业要想在竞争获得优势，就必须不断加强自身信息化、网络化建设。

集成化趋势。从我国目前工程项目管理发展阶段来看，其工程管理方式正在逐渐发生转变，无论是原有的业主自行对工程项目进行管理到委托给承包商管理，还是直接聘请专业项目管理人才进行管理，其发展在逐步向成熟化、系统化进行完善。

国际化趋势。随着全球化经济不断发展，我国社会经济发展也经历着翻天覆地的改变，为适用国际化发展趋势，我国工程项目管理必须不断提升自身管理水平，使其与国家化工程管理接轨，并逐步将招投标眼光放向国外，从而扩大建设企业海外知名度。

4 我国工程项目管理应对策略

建立完善项目管理法律体系。良好的工程项目管理不仅能推动社会经济发展，同时，还能有效促进企业发展。因而，在项目管理方面，国家应高度重视，积极制定完善的项目法律管理体系。在法律制定过程中，可借鉴西方发达国家优秀项目管理法律体系，并结合我国工程发展现状和经济发展需求，对项目管理过程中的各个分项工程进行明确的规定，从而逐步形成整体的项目管理体系，推动社会和企业健康发展。

提升管理者素质。在项目管理中，人是管理的主体，因此，项目管理单位应充分重视项目管理者的培养，建立健全的资质考核体系，多开展项目管理培训交流研讨会，学习西方国家管理工作开展模式，加强高职院校相关专业性学科教育，从而培养更多优秀的专业性人才。

创新管理模式。社会经济不断发展，建筑行业建设也经历着不断的蜕变，如果一味的遵循守旧，只会逐渐被社会所淘汰。而为确保工程项目的顺利进行，就必须对我国当前工程管理模式进行更新，使管理模式与市场竞争环境相吻合。

加强信息化建设。当今时代，是一个信息化、网络化时代，随着计算机的不断普及与推广，网络信息化管理深入人心，传统的管理模式已不能满足于现代项目管理需求，因此，项目管理信息化建设势在必行。

构建PA系统进行工程项目会计核算。依靠信息技术，WBS的功能得到了有效的扩展，但扩展范围只是围绕业务管理的范围，但是这种管理方式漏掉了较多的工程管理信息，因此将项目管理和财务分解结构整合，组成PA系统，使企业利用集成的方式加强对工程项目的管理。PA系统的优势在于它能有效将惠及核算和工程管理整合，体现现代企业的结构创新；它能满足现代工程项目管理集成化的发展趋势；满足施工企业项目管理在会计核算的需求，实现企业盈利的目标；还能给企业决策人提供参考，是增值性会计模式的表现形式。

加强对固定资产的会计管理.对整个工程投资过程中的环节进行会计核算和管理，例如：工程立项、工程的预算、采购物资支出、支付工程款、施工合同管理等。竣工后的工程转为固定资产时固定基金的核算。将责任具体、明确地划分到每一人，做到各司其职、各负其责，将工程会计管理落到实处。同时保证各项资金支出和收入都有收据，及时整理各项资料。

会计人员培训.加强会计人员专业化培训不失为提高工程项目会计管理的可行方案之一。提高会计核算人员的职业素养，严格按照相关法律法规进行会计核算行为，杜绝在施工中弄虚作假行为，维护业主利益。

在工程建设开展之前，通过科学的可行性研究分析，为项目的开展和决策提供根据。项目的投资效益、经济风险，项目施工的风险、可行性，施工技术是否合格等等都是开展可行性研究时应该注意的问题。目前我国工程建设企业存在着对可行性研究不重视的情况，造成了风险隐患。因此在开展工程项目建设之前加强可行性的研究分析，把可行性研究作为工程管理的重要环节，工程企业才能在保证工程质量的同时达到预期投资效益。

5 结束语

目前，工程项目管理在建设过程中地位越来越重要，其管理问题也受到了更多人关注。而在当前我国项目实际管理中，还存在许多问题，而为提高企业竞争优势，项目管理单位必须结合实际工程情况，科学、合理地选择管理模式，加强管理人员专业水平及项目管理信息化、网络化建设，以此有效提升工程项目管理质量，促进我国项目工程管理健康、稳定发展。

参考文献：

[1] 张志远.建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].中华建设，2014.

[2] 陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014.