建筑工程管理中信息技术运用

薛荣

摘 要：在建筑工程管理各个方面，信息技术的应用也逐渐得到推崇。自我国加入世界贸易组织以来，国内建筑工程管理企业踏足竞争更为激烈的国际市场，其中不乏技术先进且资本实力雄厚的跨国企业，要想与之抗衡并在全球市场上占据一席之地，我们既要保持先进、科学的管理理念，又要借助现代化技术支撑的管理手段，最终才能紧跟时代发展潮流，与国际接轨，实现良性可持续发展。

关键词：建筑工程管理；信息技术；现状；应用策略

1 建筑工程管理企业信息化发展现状与应用问题

总的来看，国内建筑工程管理企业在其信息化应用水平方面相对低下，管理手段较为落后，现场监控管理力度不足，与发达国家同类型企业仍有较大差距，但仍有不小的进步。例如近年来建筑行业提倡的办公管理以及内部业务管理电脑化与信息化建设，在无纸化办公的基础上通过网络连接与政府职能部门以及重要客户实现数据资源共享。一些建筑工程管理企业针对要求相对严格的建设项目通过计算机技术辅助工程计算以及工程施工管理。例如监管人员可通过布设在施工现场的摄像头监视现场施工进度，了解工程施工环境以及物料堆放情况，还可通过变焦观察公认作业状况、施工是否规范等等。此外也可利用信息技术开展局部工程管理，例如预拌混凝土上料自动控制、大体积混凝土施工质量控制、大型设备与构件安装中同步提升技术的应用、建筑物沉降监测以及工程测量等等，均在自动化控制技术的支持下取得满意效果。但建筑工程管理企业信息化应用依然存在不少问题：（1）应用范围较为狭窄。对于建筑工程管理而言，信息技术的应用仅仅局限于前期准备环节，在施工进度以及施工成本的监测与控制方面缺乏信息动态跟进，其处理经验模式显得较为传统，这导致信息技术的应用范围相对狭窄，难以得到充分利用，其便利性也无法凸显。（2）局限性。目前，建筑施工管理中信息技术的应用尚不够广泛。以业务处理为例，我们在应用计算机技术时往往仅限于打印某份文件、检索某个文件等等，在整合数据时未与建筑行业动态信息管理相结合，表现出明显的局限性。（3）孤立性。信息技术对于建筑企业业务实践有着很大助力，在不少单位中也均有应用，有的已经启动项目局域网与管理系统。但就实际情况来看，大部分企业在应用信息技术时只侧重于施工现场以及项目经理部门，其他部门之间缺乏必要的信息互动交流，显得较为孤立，这种模式对于企业可持续发展并无益处。

2 信息技术在建筑工程管理中的应用范围

在招投标环节部分资料图纸的制作或工程量计算方面，应用计算机技术可收到事半功倍的效果。在建筑制图方面，计算机技术是必不可少的，例如应用CAD制图软件绘制技术设计图以及施工图等等。对于建筑工程管理而言，资料处理信息化是其制定合理化项目决策与计划的必要前提。建筑项目工程中计算机技术的应用计划框架尚较为粗略，并未实现精确编制的要求，所以我们需要进一步应用信息技术对其进行优化。

信息技术应用于办公无纸化可提高建筑工程管理水平。在无纸化办公模式下，信息技术的应用较为广泛，例如在传输与接收文件、财务报表的制备、档案信息记录、人事管理框架的制定、工作流程与部分重要决策的实施等等，在引入信息技术加以辅助的基础上各项工作效率与工作水平均有不同程度的提升。

3.建筑企业在施工管理过程中同样依赖于信息技术实现管理数字化这一目的，其基于计算机网络数据传输能力以及信息处理能力集成企业生产成本、企业管理、建设工程、项目造价等各个方面的咨询，并加以综合处理，为企业管理层提供必要的信息支持，以便于做出合理的决策。例如利用信息技术软件进行成本核算、模拟物资供应链条与施工进度，以便于实现生产成本的有效管控，实时对建设项目做出严密控制与管理，确保工程建设质量，提高企业核心竞争力。在此过程中，各部分子系统均保持密切协作，企业企业部门之间可准确、全面、及时查阅有关信息，推动企业实现管理模式信息化、成本核算精准化、复杂工作简单化以及察觉问题及时化的目的。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用策略

3.1 确定信息化建设目标

应以重点投资工程项目为先导，加快工程管理信息化进程，将管理对象设定为项目工程全生命周期，在管理工程项目信息时全力打造无纸化管理模式，项目参建各方也应对电子媒介和网络平台加以充分利用，实现信息传输与接收的互动交流。建设项目专属数据库用以存储工程建设信息，为各方所利用和共享。建筑工程项目下属各部门应推进电子政务建设进程，建立信息系统通用管理平台，打造简便、规范的信息化应用人机操作界面。此外还应增强科技投入力度，加快高科技软件产品的开发与推广，鼓励并支持优秀软件开发工作，并在建筑工程领域推动优秀软件的应用与发展。在建筑工程管理过程中确定信息化目标，有利于工程项目管理逐步合理化、科学化。

3.2 构建一体化信息系统

在立项与招标环节，项目所采用的国家、地方以及行业定额极为庞大，此类内容数据计算量极为庞杂，且标准灵活多变，是工程建设过程中所应遵守的内容。而项目管理更涵盖了项目计划进度、定额成本、人员管理、资金会计、质量安全、设计变更、物资设备以及分包管理等多项内容，成为项目工程管理的构成要素。所以在研发信息化工程项目管理系统时应对上述因素的影响予以充分考虑，在建立数据中心以及工作流程再造时应跳出应用单一、局限于单个部门的范畴，有机联系其中各项内容，联合监控各部门业务模块，对参建各方关系予以协调，打造全方位以及全过程的工作环境。

3.3 以项目管理为核心

项目信息化管理是建筑工程管理信息化建设的核心，并营造了一个彼此协同、相互支持的软件平台，以有效控制项目成本、施工进度、施工安全、工程质量与项目信息等内容，重视工程项目各个生产要素的信息化管理，加强信息管理与合同管理力度，逐步跳出传统粗放管理范畴，转变为集约型管理模式。在此过程中，建筑工程管理企业应结合自身实际需求，合理确定信息化主线，切忌盲目照搬他人经验，确保信息管理模式个性化，为企业创造更多经济效益，推进企业实现可持续发展。

4 结束语

在建筑工程管理中推广信息技术应用有利于改善企业整体形象，同时工程管理效率、安全水平以及施工技術水平也得到提高，企业竞争力随之强化，工作强度与生产成本均得到合理控制，有利于保障整体工程质量。因此，建筑企业应积极应用信息技术改善企业工程管理水平，促进自身发展，实现建筑业的技术进步。

参考文献：

[1] 孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015.

[2] 骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014.