建筑工程项目管理分析

梁志强

摘 要：工程项目管理者应明确管理的概念，从“理”和“管理”两方面入手，开展管理工作。首先，工程管理人员应明确项目管理的目的，在准备进行施工前，从项目整体把握的角度出发，“理”清项目管理工作的层次，对项目进行划分；其次，应建立工程管理反馈体系，项目施工时应做到及时、有效沟通反馈，把握在施项目的实时管理。同时，管理工作进行时，要保留一定的弹性空间，避免发生意外情况发生。

关键词：建筑工程；项目管理；控制策略

1 项目与项目管理概述

1.1 项目概念

项目是在规定的时间内完成既定目标的一系列工作的总称，是即将被完成的、特殊的有限任务。对项目的理解有三个方面：（1）项目是在既定的环境下，完成特定的目标；（2）在规定时间内和一定的组织机构内，利用有限资源完成特定的任务；（3）完成的任务必须满足各方面的要求，包括：性能、数量、质量等相关要求。

1.2 项目管理的概念

项目管理是项目经理以项目为对象，组建专门的、临时性的柔性组织，对项目进行指导、组织、计划、控制等一系列活动，达到对项目目标的综合协调和项目全过程的优化管理、动态管理。基于项目经理负责制的项目管理机制中最重要的是强调权责利的平等。项目管理者为使项目取得成功，按照所规定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量，运用系统理论和方法对项目及其资源进行全方位的管理。项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用和质量。

2 工程项目管理控制策略分析

2.1 事前控制

2.1.1 明确项目管理目标

施工管理人员要深入理解施工管理的目标，即对资源进行整合、分配，追求管理水平的提高，以实现利益的最大化。一切的建设活动、管理活动都要为这个目标服务。避免工程项目施工只是埋头苦干，不计较成本的压缩工期。

2.1.2 项目划分，设计施工组织

在进行施工前，应对施工目标进行综合分析，了解工程特点以及工程水文地质条件，检查施工条件是否能够满足施工要求，对现场的人、材、机资源进行评估，编制工程量需求计划，编写详细的施工进度计划、施工组织等。编写工程进度计划时，要考虑各工序的作业搭配，安排最合理的施工工序。同时，应结合当地的风俗习惯、气候特点，给出时间弹性空间，做到“因地制宜，不违天时”。

2.2 管理组织设置，事中控制

2.2.1 管理组织部门设置

在进行施工时，应对项目进行划分，专项工程专人负责，同时设立安全施工专项施工管理部门。组织管理可以采用采用总师往下直接与总师沟通的方式，尽量避免横向沟通。将责任与施工结合起来，减少施工作业管理组织的横向沟通，细化专业化分工，强化专业化岗位管理人员责任，保证项目施工管理信息的无障碍传递，提高施工管理的工作效率，从而实现施工管理水平的提高。

2.2.2 以人为本，安全、文明施工生产

建筑工程项目的施工作业活动都是以人的活动为基础的活动，因此要保证项目施工管理、作业人员的生命安全，施工企业应做到“以人为本，不违人和”。项目施工企业需要建立、健全安全施工生产制度，在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。安全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检查安全施工作业情况；坚决抵制野蛮施工、违章操作。明确奖惩条件，事故发生以后，追究事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励条件的施工作业人员，予以适当奖励。

2.2.3 动态管理目标

a.项目成本控制。对项目成本的有效控制，能够使项目成本的消耗降到最低。施工项目经理部应建立一个分工明确、责任到人的成本管理体系。在项目实施过程中，对所发生的各种成本信息，通过组织一整套的预测、计划、控制、分析、核算等工作系统在项目经理部运行，达到预定目标，使施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。在项目管理中，工程投资往往会大大超出之前的预算；有时因为政治影响或其它因素需要而盲目地追求进度，极力缩短工期，也会造成工程在财政上的重大浪费。

影响项目成本的主要因素有两点：一是材料的因素，在项目成本中，材料费占有很大的比重，例如一般土建工程项目的材料费约占项目成本的70%～80%，随着机械化程度的提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在项目成本中所占的比重还会不断地增大。所以材料成本的变动会对项目成本产生很大的影响。二是管理水平的因素，由于管理不善造成资金、原材料供应不及时，拖延工期，或由于施工组织混乱造成人工和设备使用浪费等，都会直接影响项目成本。

b.項目进度控制。在项目进度控制的计划中，由于存在各种干扰因素，会使得实际进度发生一些偏差。运用一定的方法分析产生偏差的原因，调整计划，使实际工作与计划在新的起点上重合，继续按计划进行施工活动。但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度控制就是这种循环的动态控制过程。

项目进度控制要求在确保工程质量、控制成本在预算范围之内等要求的基础上，实现按计划完成工程任务。在实际的施工当中，由于计划的制定相对比较紧凑，而又有很多不确定因素的干扰，就需要项目管理部门对整个施工现场有深刻的认识和理解，能够根据不同的干扰因素，及时修改进度计划，最终保证施工的顺利进行。

c.项目质量控制。质量目标一般由企业技术负责人、项目经理部管理层经过认真分析项目特点、项目经理部情况及企业生产经营总目标后决定。其基本要求是项目竣工后交付业主（用户）使用时，质量标准要达到：合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求；检验批、分项、分部、单位工程质量达到施工质量验收统一标准，合格率100%。因此，从项目经理、施工队长、工长、测量员、试验员、计量员等所有人员，都要必须按合同要求对所负责的部分进行严格管理。

企业的全部管理活动都围绕“制定和实施质量方针”而展开。质量控制活动要普及到企业及项目实施的各个环节，只有最高管理者充分重视，全体员工参与并承担义务和责任才能有效开展起来。建筑工程质量的形成过程就是建筑产品的形成过程，产品的优劣又直接影响企业的声誉。因此，对质量的严格控制一直是建筑施工企业追求的第一目标，从工程的开工到工程通过最后的竣工验收，质量控制始终贯穿于整个施工过程。

3 结束语

随着经济体制结构的完善，构建节约型社会观念普及及国际化交流的频繁，我国工程项目管理工作面临的局面更为复杂，企业间竞争也更为激烈。而良好的工程项目管理工作能够有效的降低工程在施工过程中的消耗，控制企业成本，提升工程质量，从而提高企业的形象，最大程度上实现企业经济效益目标。

参考文献：

[1] 周明君.浅析施工企业项目成本的管理和控制[J].中国城市经济，2010.