精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

高新华

摘要：新常态下煤矿企业面临着新问题与挑战。本文中以煤炭企业成本控制为例，分析精细化管理的具体应用，为同类研究提供借鉴。

关键词：煤炭企业；成本控制；精细化管理

煤炭企业能耗高、成本大，推行精细化成本管理方法，有助于控制企业成本、减少开支，进而达成提高煤矿企业经济效益、实现可持续发展的目的，本文就此展开论述。

1 精细化管理实施必要性分析

煤矿企业经营管理过程中，引入精细化管理管理方法，可以达成科学管理、提高资源使用效率及深化企业内部控制等，推进煤矿企业可持续发展。煤矿企业引入精细化管理管理，不是简单的制定制度或是按章实施即可，而是要对全面整合企业内部资源与人才，提高管理水平。

市场经济环境下煤矿企业传统管理模式逐渐显露不足，特别是在当前整个行业处于“寒冬”的特殊时期，煤矿企业有必要需求一条解决问题的新型发展道路。基于精细化管理管理制定各项方案，优化资源管理，提高企业盈利能力，确保企业在激烈市场金正中获得生产与发展。煤矿企业引入精细化管理管理，可以改变传统粗放型管理模式，进而实施精细化管理模式。这意味着煤矿企业引入精细化管理管理具有重要意义。

2 煤矿企业成本控制问题分析

煤矿企业成本控制中存在一些问题，笔者将其总结归纳为三点，即：成本管理意识落后、企业成本控制不足及成本核算不到位，具体如下：

2.1 成本管理意识落后

现代社会中煤矿企业面临着激烈的市场竞争，部分企业管理者缺乏成本控制意义，实际中企业成本费用控制不到位，或是盲目进行投资，造成资金浪费严重，直接影响企业效益提升，影响其战略实施。

2.2 企业成本控制不足

部分煤矿企业存在错误认识，觉得以前成本控制方法与措施全部不能满足要求，目前生产技术与方法不断创新，已经不需要控制生产成本。由此企业内部放松成本管理，造成入不敷出的情况。或是直接提高销售价格增加利润，但并不利于煤矿企业长远发展。

2.3 成本的核算粗放

煤矿企业成本核算工作非常细碎，有着极高的精确度要求，部分流程核算人员工作责任心不够，存在管理漏洞、流程缺失等情况，虽然短期内账面效益没有反应，但企业收入并未增加，直接影响后期发展。严重者直接影响企业生存，需要得到各方面关注。

3 煤炭企业成本控制中精细化管理的应用

煤炭企业成本控制中引入精细化管理方法，可以充分考虑多方面因素，联系煤矿企业具体情况，从多方面入手给出应用措施。

3.1 完善激励机制以提高效率

煤矿企业成本管理中通过完善激励约束机制以提高职工对成本管理的重视度，同时煤矿企业可以开展以责任为核心的成本核算方式控制生产过程。煤矿企业根据具体情况将成本指标进行分解，全面落实成本控制责任体系，提高职工参与成本控制的积极性。此外，通过该机制可以大幅度提高技术设计、材料预算与计划的考核。煤矿企业生产中控制材料较为重要，严厉程度材料超标问题，激励职工采取措施降低材料调投入，实现企业效益最大化。通过各项措施达成全员参与控制生产成本，提高企业效益，最终实现推动企业健康发展的目的。

3.2 采取措施降低材料的耗损

降低生产成本的首选就是节约。通过节约可以让同等资源创造出更多的价值，一定程度延长有限资源的使用时间。市场经济环境下，不但卖方企业追求节约，买方企业也愿意接受这种情况，买方企业最愿意接受的就是同等质量下降低价格，这也是企业形成成本领先的推动力所在。

煤矿生产的一大特点就是要投入大量生产材料与设备，如采掘设备、运输设备、皮带运输机等，也有小型琐碎的皮带、钢材及钻头等。要注意的是这些设备与材料大部分都不是一次性消费品，使用完成后及时回收可以实现多次利用。

可以在井口设置材料仓库，根据班组消耗发放材料，部分材料必须以旧换新，也就是想要领取新品时必须上交旧品，有效控制产品成本，降低材料耗损。同时建立大型设备的维修检修车间，及时排除与更换设备。此外，建立完善的回收体系，制定符合实际的激励措施，最大程度提高废旧物资的效益，发挥其作用。

3.3 推行三级成本考核节约水电

推行三级成本考核。煤矿企业每个月将考核指标分解下放到各区队，各区队再次分解考核指标落实至各班组。通过三级考核实现成本管理落实到个体，明确自身职责，提高班组成本控制意识。依据三级成本考核要求，考核各班组，全面落实劳动纪律，避免出现浪费现象。

及时调整主运输系统开停时间及顺序，各掘进队掘进时间与综采工作面割煤时间合理调配，控制设备运转速度，有效降低用电消耗。为管控和节约水电成本，该煤矿企业对运输系统的启动时间和顺序进行及时调整，同时也对各掘进队的掘进时间和综采工作面的割煤时间进行调整，利用峰、谷、平减少电力成本，将设备的运转速度进行控制和调配，根据实际情况发现，这些措施对于降低煤矿企业用电十分有效。通过各种“小”措施控制各方面成本支出，積小成多，实现提高效益的目的。

3.4 做好企业内部流动资金管理

只有提高管理层与财务部门对资金管理的重视度，树立科学合理的资金管理理念，才能有效避免流动资金管理不到位情况的出现。这就需要煤矿企业充分考虑自身实际情况，构建一整套符合企业现状的资金链管理措施，提高资金链的稳定性。

认真分析政府资金借贷政策和市场资金供求状况，包含国家对于煤炭企业的管理政策和市场资金的利率走向，为企业创造一个多元化、低成本的资金融通渠道。充分考虑国家货币政策，并将其与内部资金管理有效融合，充分考虑自身情况实现可持续发展。依据煤矿企业具体情况，制定完善的财务管理政策与成本管理控制制度，实现企业内部资金正常流转，引入现代化资金管理战略，提高企业识别资金链风险的能力，保证煤矿企业资金链正常。

4 结语

综上所述，煤矿企业成本控制中精细化管理发挥着重要作用。煤炭企业管理层应该意识到精细化管理的重要性，针对成本管理中存在的问题，加大成本控制力度。

参考文献：

[1]付艳.新常态下煤炭行业债务类型及应对建议[J].企业改革与管理，2017（15）：23.

[2]刘杰.作业成本法在煤炭企业应用研究[J].中国国际财经（中英文），2017（12）：81.