浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

赵兵

摘 要：随着建筑行业的快速发展，在当前建筑工程迅速发展的前提下，施工单位要结合当前先进的施工技术，优化管理标准，不断创新管理模式，从而推动施工单位管理的创新发展。但是进行建筑工程施工过程中，很多施工单位依然采用传统的管理模式，导致施工效率不高，施工质量存在问题，从而影响了工程建设的经济效益。因此，本文首先分析建筑管理创新的重要作用，然后分析建筑工程施工管理创新模式，最后提出相应的解決措施。

关键词：建筑工程；创新管理；应用发展

1 引言

随着我国社会经济的发展，作为国民经济支柱行业之一的建筑产业，其竞争日益激烈，建筑企业为谋求自身发展，必须重视工程管理工作，转变以往建筑工程管理模式，根据企业实际情况，并结合市场发展需求，不断创新和变革管理模式，从而实现高效化、集约化管理体系，以优化建筑企业内部结构，实现企业可持续发展。特别是营改增政策出台后，建筑行业面临着更严峻的挑战。创新变革已经是势在必行了。

2 筑工程管理中创新模式搭建重要作用

2.1 符合社会发展需求

管理模式创新不仅仅是为了满足公司发内部需求，更是社会发展的时代要求。想要在激烈的建筑工程市场竞争中占据更多份额，离不开占据优势位置。建筑工程不断创新和完善管理模式与制度，进一步强化工程管理能力和质量，为获取更多经济效益和社会效益提供内部动力，进而确保在时代发展和改革潮流中继续稳定前行。随着科技改革不断完善，全球范围内一体化经济变革逐渐深入，这要求建筑工程管理需要以国际发展眼光来创新和完善管理模式。

2.2 增强建筑工程单位竞争力

经济变革使得社会各个行业竞争越发激烈，建筑工程单位结合时代发展趋势和市场情况采用针对性创新管理模式，进而提高市场竞争中话语权。建筑工程单位积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。建筑工程单位通过优化内部管理模式，进一步增强单位管理工作效率和水平，并且可以减少在实际施工环节的安全隐患，减少不必要工程施工费用。

2.3 满足管理工作科学需求

随着建筑工程管理知识学习不断深入，如何将理论知识转化为适用手段是实现管理工作科学化、系统化核心目标。建筑工程管理人员主动学习现代化管理理念，积累管理工作经验，并且将自身管理理论应用到具体工作中，为建筑工程管理模式的创新提供真实可靠的参考依据，进而提高建筑工程生产效率。管理模式的创新基于施工过程中将各种科学管理理念和方法进行应用，为工程管理提供更加全面的指导，方便具体管理操作，进一步提高实际管理工作的质量和效率。

2.4 优化配置工程管理资源

建筑工程管理模式创新贯穿于单位生产及管理全部环节，能够高效把控和约束管理行为，进而实现建筑工程单位资源的优化整合，最终反馈给单位各部门工作。在实际建筑施工过程中，存在着各类不稳定因素影响着整体建设进度和质量。这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，结合各部门与人员的岗位智能，将管理内容落实到个人，然后制定相关的奖惩制度，实现单位人力资源的优化整合。因此，建筑工程单位无论是在施工环节还是发展环节，都要采用科学创新的管理模式，确保单位能够可持续发展。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1 融入可持续发展理念

第一，对建筑工程施工单位，需要引进节能环保的施工理念，坚持可持续发展道路，进一步优化企业建设资源配置，提升资源的利用率，降低资源消耗，不断打造精品工程；第二，施工单位在进行建筑工程施工过程中，要不断引进节能环保的材料，避免生产搞耗能的建筑，对社会的可持续发展产生不利的影响，在提升施工效率，保证施工质量的前提下，大力推广建筑工程建设新技术，从而创造更多的经济效益；第三，为了顺应日益激烈的市场竞争，必须使建筑施工管理顺应时代的潮流。在进行建筑施工管理创新的过程中，应该重视企业的文化和品牌效应，在实施的过程中注意对高素质人才的培养。企业应该根据市场的变化，不断更新高素质人才，尤其是管理阶层的思想应该与时俱进。只有适应动态的市场变化，企业才会获得更多的经济和社会效益，在市场中所占的分量和开拓能力也会越来越大。建筑施工企业在执行项目的过程中，必须提升自身的竞争力，以最好的状态进行市场竞争。

3.2 组织结构创新

根据建筑工程行业实际存在的各类问题调整和创新单位内部组织结构，具体内容包括：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程单位落实权责分化管理方法，将各县管理权力和义务落实到各部门和人员，进而提高内部管理模式灵活性。由于建筑工程具有跨区域特征，高度集权的管理模式不利于及时决策。为了控制和降低决策失误带来的不必要资源损耗，需要密切关注建筑市场发展趋势和需求，并且严格遵循建筑市场各类规章制度。其次，施工生产原则。将项目承包商与施工管理工作的各项职能筛选分离，确保用工制度具有一定弹性，并且能够按照实际施工需求进行配合与协调，确保施工效益的最大化。最后，控制工程生产成本。生产成本与单位发展密切相关，想要实现企业效益最大化离不开对生产成本的控制。为了实现控制工程成本，要求单位全面掌握各个部门运作的费用，并且制定成本管理制度。

3.3 创新建筑企业管理体制

建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。

3.4 创新建筑企业的技术管理

现阶段迎来了信息时代，对于建筑企业来说，需要建立信息化管理模式，增强工程管理质量以及工程管理效率。因为现阶段工程管理所涉及的知识是比较多的，因此需要采取大量的信息来当作参考，并且建筑企业需要增强对于先进技术的使用，建立信息化管理体系。不仅如此，信息化工程管理系统的建设对于管理人员素质的要求持续增高，管理人员需要有着充足的管理知识以及管理技能，而且需要有着可靠的计算机技术，这样能够有效的发挥工程管理信息系统的作用。

3.5 融入智能化、数字化的元素

随着计算机信息技术的发展，施工单位在进行建设过程中，不断融入智能化和数字化技术，建立智能化建筑，提升人们的生活品质，为人们打造宜居城市环境。在建筑工程施工现场，利用现代数字化技术，可以实现对施工现场的全面管理，及时有效发现潜在的安全隐患和质量问题，保证施工人员的人身安全。在建筑工程施工竣工以后，利用数字化技术，可以对建筑周围的湿度和温度进行检测，然后结合实际情况，从而采取相应的解决措施，从而为人们改善环境提供重要的依据。

4 结束语

综上所述，建筑工程管理工作量较大、管理环节较多，因此其管理工作较为复杂，因此，建筑工程企业应正确认识工程管理工作的重要性，以企业发展作为建筑工程管理的最终目标，坚持管理理念、管理体制及管理方法的创新研究，从而科学、规范的实施建筑工程管理，推进我国建筑行业进一步发展。

参考文献：

[1] 王杰，王耀征.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].华人时刊旬刊，2013（7）.

[2] 张雪珠，沈滨海.建筑工程管理中创新模式应用及发展研究[J].低碳地产，2016，2（12）.