浅谈建筑工程成本管理中工程预算的应用

王笃立

摘要：建筑工程的成本管理对建筑施工来说，十分重要，因为只有实现掌控了建筑工程的成本，才能够更加规范的进行施工建设。特别是在当今如此严格的要求之下，行业竞争日趋激烈，所以更加需要企业根据工程预算做好成本管理，发挥建筑工程成本管理中工程预算的应用。本文主要就是对建筑工程成本管理中工程预算的应用进行了分析，包括当前建筑工程预算以及成本控制的现状、如何利用工程预算提高建筑工程的成本管理等方面，为建筑企业提供参考依据。

关键词：建筑工程；成本管理；工程预算；应用

工程预算是建筑企业在进行施工之前结合现实情况对资金、原材料、人员等各个方面系统结合之后制定的施工参考。有了工程预算之后，不仅可以帮助企业提前了解施工情况，而且便于企业做好成本管理，控制好资金准备。下面就从不同的方面进行建筑工程成本管理中工程预算应用的分析。

一、建筑工程预算与工程成本管理的密切联系

工程成本的管理是根据工程预算而做出来的，具有科学性和价值性的依据。工程预算制定的高效具有可执行性，能够帮助企业更好的进行成本控制，确保工程施工的顺利进行。成本管理对工程预算具有反作用，成本管理精确科学，在一定称程度上也践行了工程预算的精确度，提高了工程预算的科学合理性。因此工程预算与成本管理是相辅相成的，两者相互推进，相互影响。

二、当前工程预算以及成本管理的现状分析

（1）为严格按照预算进行施工，有些企业为了增加自身的利益，在施工的过程中擅自偷工减料或者降低施工质量来缩短工期或者减少原材料的使用。除此之外，员工没有按照规定的时间进行施工，施工效率不高，从而使施工周期增长，是工程没有在规定时间之内完成。这些现象出现的原因归根结底是因为没有严格按照预算进行而导致的。

（2）工程预算的设计不够灵活，部分工程预算的设计数据较为死板，企业在面临突发情况时无法及时根据现状作出周旋。所以说，预算设计缺乏灵活性，导致成本控制过于紧张，未给企业留足充分的周旋空间，在突发事故或者恶劣天气的影响之下，难于保证施工，像施工人员的意外工伤，恶劣天气造成的材料浪费等，这些因素在进行工程预算时也应当合理进行考虑。

（3）预算管理难以满足市场需要，现阶段国家经济发展水平的不断提高以及人们要求的提高，使往常的标准难以满足现实的需要，但是當前的体系仍然缺乏灵活性，导致企业的预算管理可执行性降低，很多企业的成本管理脱离了市场的需要，在其他符合市场行情的企业面前，严重缺乏竞争力。

（4）工程预算的方法不够先进，传统的工程预算方法未合理利用好当前先进的科学技术，因此缺乏先进性，不够精确。除此之外，由于水平较低，因此难免会在工程预算管理中产生失误。

三、提高工程预算在工程成本管理中的应用水平

既然工程预算在工程成本管理中有如此关键的作用，那么更加应当采取合理的措施增强工程预算在工程成本管理中的作用。

（一）科学合理的利用先进的信息技术[HT]

现代科技的不断进步发展为我们的工作带来了极大地便利，工程预算的制定可以利用科学技术增强精确度，同时根据优质的信息资源增强工程预算以及成本管理的效率以及科学程度。

（二）提高预算和成本管理人员的整体素质[HT]

工程预算管理人员的素质高低对成本的管理产生直接的影响，因为在制定工程预算的过程中，需要对各个部门进行协调和联系，这就要求预算管理人员不但要具备较强的沟通能力，还要具备较好的业务水平以及工作效率，这样才能够确保预算结果具有良好的参考价值。因此企业应当定期对相关的工作人员进行培训，增强工作人员的整体素质，具备高素质的人才可以让企业的工程预算更加完善且高效，面对复杂的情况及时进行调整和补救，因此提高建筑工程预算的精确度以及科学性需要企业具备高素质的预算管理人才，这样能够良好的控制工程预算，同时做好工程的成本管理。

（三）完善工程预算以及成本管理体系[HT]

工程预算以及成本管理系统的完善能够大大提高工程成本管理的效率，具备合理的管理依据以及管控措施之后，企业在成本以及预算管理中才能够有章可循，预算管理的结果才能够更加精确，具有可执行，符合市场的需要。同时也只有这样工程的成本管理才会更加精准，资金的利用更加充分，符合企业对工程成本管理的要求，增强工作效率。

四、奖惩分明，分工明确

为了进一步提高工程成本管理的准确性，需要对预算分工到人，责任明确，这样在出现问题的时候，便于企业追究到人，采取措施进行有力的奖惩，使企业内部形成严谨务实的工作氛围，减少失误的产生，保证建筑工程的成本管理效率以及企业利益。同时明确的分工，也便于企业在制定工程预算的过程中合理高效的配合，各司其职，把工作做到尽善尽美。这样工程预算在建筑工程成本管理中发挥的作用就会更加明显，严格把控建筑工程的成本管理。例如，很多建筑企业缺乏完善的管理体系，内部分工不够明确，从而导致问题产生之后相互推卸责任的现象。最后难以确定失误产生的原因，为企业带来不必要的损失。因此必须要通过全责分明的工作制度规范建筑工程的预算以及成本管理。

五、建筑工程预算需要遵循的原则分析

为了给成本管理提供精确合理的依据，建筑工程预算的制定需要综合分析各个方面的影响，同时还应当结合市场的行情作出合理的安排，必须要保证数据额真实性以及准确性。在预算制定的过程中，各个部门必须要对数据进行多次分析和确认，确保准确无误之后方可进行提交。同时需要严格遵守行业的各项规定，严格遵守法律法规。坚决避免因行业的恶性竞争而做出不符合法律要求或者道德规范的事。

六、总结

建筑行业逐渐壮大，行业也正在不断规范和进步，同时大量的企业正在不断发展，这也意味着行业的竞争压力也在逐渐增强。因此，要想在这个行业保持充足的竞争优势，从长远上维护企业的利益，就应当适应市场的需要。通过对市场行情的掌控制定科学合理的工程预算，推动建筑工程成本管理的科学化和规范化，增强企业的实力。

参考文献：

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