谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

吴琛琛

摘 要：随着我国建设行业的迅速发展，对房建工程的质量控制有了更高的要求，基于此，本文谈论了施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用。

关键词：房建工程；质量控制；现场管理；作用

1 前言

在房建工程当中，一旦施工现场管理过程存在疏忽问题，会给房建工程整体质量带来较大损失，由此，施工现场管理方法值得重视。

2 房建工程实施质量控制的主要意义

房屋是人们生活、工作以及娱乐的重要场所，房屋质量的安全性则会直接影响到人们的生活质量和人身财产安全，因此，建筑企业必须要对房建工程的质量进行严格的控制和监督。对房建工程的建设质量实施严格的控制，主要有两大突出的意义：一方面有利于房建工程在施工过程中保证每个施工环节的进行都具有科学性和有序性，进而保证房建工程的质量水平得以有效的提高，并促进我国房建行业的进一步发展；另一方面则表现为帮助建筑企业合理的减少对工程的投资成本，并对投资资金进行合理分配，确保有限的投资资金能够在房建工程中发挥出应有的最大作用。由于房建工程项目包涵的范围较为宽广，施工流程也较为复杂，只有在施工过程中以及施工现场对其进行严格的质量控制，才能有效地降低安全事故发生的概率。

3 房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用

3.1 提高人员质量意识

部分管理人员没有正确认识房建工程施工现场管理的重要性，因此，并没有采取有效措施对房建施工现场进行全面监督管理，从而使得房建工程施工存在较大的问题。加之，部分工作人员缺乏较高的专业水平和操作技能，故而不能够严格按照施工要求和施工标准来进行施工。管理人员缺乏专业的管理能力，难以很好地完成房建工程现场施工的管理工作。施工企业必须采取有效措施不断提升工作人员的质量意识，全面培养管理人员的责任感和职业道德。另外还要定期组织相关工作人员进行专业的培训，不断的提升工作人员的整体素质。此外，施工企业选聘的工作人员必须具有较高的专业素质和综合素养。在上岗之前，还需要进行一系列的考核，只有考核达到标准才可以正式的上岗就业。

3.2 保障材料及设备质量

房建工程在施工过程中离不开施工材料和施工设备的参与，二者的质量情况直接决定了房建工程的建设质量。基于此，只有严格的把关施工材料和设备的质量，才能有效控制房建工程的施工建设质量。管理人员可以根据建立起来的科学完善的审查程序，对施工材料实施精细化的检查，而在这一检查环节中，又可进一步的分解为采购检查环节、入库检查环节，这样有利于改善施工材料“以善充好”的情况。此外，施工设备的质量检查也是一项必不可少的工作，通过详细的记录设备的型号、材质和规格及性能，可以有效防止人员倒卖、丢失设备的情况出现；机械设备在使用中，也要加强对机械设备的维护保养，从而极大的预防设备出现运行的故障问题，从而大大提高房建工程的施工效率。

3.3 协调控制施工现场

在实际的房建工程现场施工的过程当中，部分的企业为了能够最大限度的降低施工过程当中的成本消耗，因此使用提升施工进度的方式尽可能的缩减房建工程的工期。例如房建工程当中使用的混凝土没有凝固，没有达到下一个阶段施工要求的情况就进行施工，往往很容易造成一系列的质量问题。这不仅会大大的降低房建工程施工的整体施工质量，同时也会降低房屋建筑的整体稳定性和安全性。因此，相关的管理人员就必须充分的利用现场管理方法来对房建工程进行有效的管理，这样能够严格地控制房建工程施工过程当中每个环节的施工质量，以保证施工质量能够达到相关的建设要求。

3.4 进一步优化设计方案

建設方案的设计及形成是保证房建工程具备高质量、合理性的基本前提，但有些设计方案过于追求个性化和新颖等特点，使得设计方案增添了过多的不必要、不合理的因素，建筑物的平衡度和抵抗性能因此而被大打折扣。因此，优化设计方案也是一项极为重要的工作，需要开发商积极组织一支专业的图纸审查队伍，对已设计的图纸展开详细的会审，尤其是针对难度系数大并且结构复杂的施工项目，更加需要特别注意。

4 房建工程质量控制中施工现场管理方法措施

4.1 加强施工人员管理监督

在实际的房建工程管理过程当中，相关人员必须提高对自身素质的要求，采取一系列有效措施不断提升施工监督水平和管理质量。房建工程企业需要组织相关的施工人员进行专业化、系统化的培训，不断提升施工人员的专业技能和管理能力。管理人员可以通过制定一系列奖惩机制，有效约束施工人员和其他管理人员的行为，对于在房建工程施工中能够较好的完成各项施工任务的工作人员，要及时的给予鼓励。为了确保房建工程能够顺利的展开，相关的管理人员必须采取有效的措施不断提升工程安全管理能力，全面的加强管理人员和技术人员的安全宣传。有效的提升整体施工人员的安全操作水平和安全操作意识，以确保每个环节的施工和操作都能按照安全操作标准进行。

4.2 建立严格的审查程序

为了更好地控制施工设备及材料质量的接管工作，材料、设备在接管之前需要有专门的质检人员对其型号、质量、批次、规格、日期等进行检查。一旦发现有不合格的材料、机械等，不论供应商是建设方还是承包方都不得将不合格的材料、产品入场。同时还要对进场的材料、设备、产品按照不同的批次、不同型号、不同规格等进行有序的分类处理。在房建工程施工中，由于机械设备具有较高的重复利用率，国家在机械设备的性能、规格、型号、材质等方面制定了相关规定作为标准。虽然科技的不断进步，新材料、新设备也在不同程度上得到了应用，但现代房建工程管理体系仍存在许多缺陷。比如，计划在房建工程中使用的新材料，未在材料登记表中得到实时更新，导致分配材料时杂乱。

4.3 加强施工环节质量控制

施工环节是房建工程建设过程中的一大重要环节，也是最容易出问题的环节，因此，在施工过程中必须要对施工环节加强质量控制。①要从思想方面加强全体建设人员对相关法制的了解，使其充分认识到徇私舞弊可能带来的不良后果以及应该承担的沉重责任。②要进一步提高管理人员对房建工程质量管理体系的执行力度，保证“三检制”的质量控制方法能够落实到实处。③要积极组织质检人员对施工现场进行不间断的巡回检查，并不定期抽查具体的施工操作，从整体的角度上对房建工程的动态质量有一个较全面的了解和把握，坚决按照“施工前预防，施工时监督，施工后检测”的原则来坚决的执行检查工作。

4.4 重视施工协调以及管理

由于房建工程项目具有一次性的特点，所以需要将系统工程的方法和理念相结合的方式进行管理。在房建工程施工管理过程中，影响施工质量的因素繁多，因此在进行管理施工质量和工艺时，需要分门别类的对可能影响环境的各个不确定因素进行有效的处置方案。特别是施工现场，保持施工道路的畅通，材料的有序的堆放，安全文明的施工环境，将为管理施工技术及质量打下良好的基础。重点控制施工工序，确定质量控制点，以及对施工人力、材料、机械、方法、环境等进行监管，及时对工地检查的结果加以分析，并制定出调整施工管理的方案，从而为实现房建工程预期的要求，提供了有效地保障。

5 结语

总的来说，在房建工程质量控制过程中，施工现场管理是一项具备复杂性和严格性的工作，相关管理人员还需对施工现场管理方法予以高度重视。

参考文献：

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