建筑工程项目全生命周期质量管理的实践途径研究

章永胜

摘 要：建筑工程全生命周期质量管理是从建筑产品形成的系统性出发，在建筑产品全寿命周期的各个阶段对产品的形成过程進行全面控制，即从建筑工程的立项、勘察、设计、施工到质量验收等过程中影响质量的因素进行分析，根据不同阶段产品的形成特性和影响因素采用相应的管理措施和方法，实现建筑产品全寿命周期内的质量控制。

关键词：全生命周期；工程项目管理；审查方案

1 引言

按照建设工程生命周期集成化管理观点，工程管理可分为决策阶段的开发管理 DM，实施阶段的项目管理 PM 和使用阶段的实施管理 FM，同理，作为工程管理三大目标控制体系之一的质量管理，也应当拥有全生命周期的理念。对于一幢建筑而言，从它的建设意图产生至竣工验收交付使用，可能只需2到3 年时间，然而其产生服务价值的使用阶段可能却是几十年或者更长时间。因此，为了真正的体现工程管理为建设工程生命周期增值这一目标，应当建立涵盖建设工程实施阶段与使用阶段的全过程的质量管理体系。

2 建筑工程前期质量管理

2.1 建筑工程前期质量管理工作概述

工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告，是决定建筑工程成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、质量保证，决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境容纳。

2.2 建筑工程前期质量管理工作意义

建筑工程项目前期工作以决策立项、输出设计任务书告结束，建筑工程项目决策成功，项目才能成功；决策失败，项目必然失败；方向错误必然导致整个项目的失败而这种失败又常常是无法弥补的，建筑工程项目前期阶段的工作质量对整个项目的决策产生重要的深远的影响【1】。

2.3 建筑工程前期质量管理工作内容

首先是项目的定义即描述项目性质、用途和基本内容；其次是项目的定位即描述项目的建设规模、建设水准，项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行项目定位依据及必要性和可能性分析；再次是项目的系统构成描述系统的总体功能，系统内部各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部系统与外部系统的协调、协作和配套情况以及可行性分析；最后是其他与项目质量有关的重要环节，均可列入项目构思的范围。

3 建筑工程勘察设计阶段质量管理

3.1 委托勘察设计任务

建设单位必须首先对委托的勘察设计单位的资质进行核实，它必须是持有与委托承包任务相应资质等级证书的勘察设计单位；持有工程勘察、设计资格证书并持有工程勘察设计收费资格证书的单位之间，可以联合承担勘察设计任务，当证书等级不同时，应以级别低的一方为主，并由其对勘察设计质量负责【2】。持有工程勘察设计收费证书的单位，不能与无工程勘察设计收费资格证书的单位联合承担勘察设计任务。

3.2 搜集和提供设计基础资料

设计基础资料是设计的重要依据之一，它必须满足工程设计的要求，按合同规定的时间及时、准确地向设计单位提供设计基础资料，建设单位完整、全面地提供设计基础资料是控制勘察设计质量的前提，设计基础资料的内容，大体上可归纳为以下几个方面：人文地理和技术经济状况，原材料、燃料、设备等资料，工程地质、水文地质、地形测量以及控制测量等资料，地震资料。

3.3 审查设计方案

管理设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲的要求，符合国家有关工程建设的方针、政策，符合现行的设计规范、标准，符合国情，符合工程实际，技术先进，能充分发挥建设项目的社会效益、经济效益和环境效益。

3.4 审核设计图纸

设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，所以，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上，设计图纸的审核包括：初步设计图纸审核、技术设计图纸审核和施工图设计审核。

4 建筑工程施工质量管理

建筑工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理——分项工程质量管理——分部工程质量管理——单位工程质量管理——单项工程质量管理，其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理，这里主要探讨施工过程中的质量控制方法和施工过程质量管理，工程项目施工是一个从投入原材料开始，直到完成工程质量验收和交工的系统过程，应建立健全工程施工项目质量管理工作体系【3】。工程施工是指按照设计图纸和相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验，并提供质量保证的活动，施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品，任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变为现实，因此，工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程主体结构的安全可靠、使用功能的保证，以及外表观感能否体现设计的艺术水平，在一定程度上，工程施工是形成工程实体质量的决定性环节。

5 建筑工程质量验收

在建筑工程施工质量验收时，常将工程项目划分为 4 个验收层次，即单位 （ 子单位 ） 工程、分部 （ 子分部 ） 工程、分项工程和检验批，工程验收项目的划分应在施工前由建设单位、监理单位、施工承包单位自行商议确定，并据此收集整理施工技术资料和进行验收。

5.1 单位工程

每一个建筑工程可以按下列原则划分为若干个单位工程：凡具备独立施工条件，并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物可作为一个单位工程：建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。具有独立施工条件和能形成独立使用功能是单位 （ 子单位 ）工程划分的两个基本要求，单位 （ 子单位 ） 工程划分通常应在施工前确定，并应由建设、监理、施工单位共同协商确定，这样不仅利于操作，而且可以方便施工中据此收集整理施工技术资料和进行验收。

5.2 分部工程

每一个单位工程可以按下列原则划分为若干个分部工程：按专业性质、建筑部位来划分，当分部工程较大或较复杂时河将其中相同部分的工程或能形成独立专业体系的工程划分成若干子分部工程，即一般按材料种类、施工特点、施工工序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。对于建筑工程一般按专业性质及建筑部位分为地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，建筑屋面，建筑给水、排水及采暖，建筑电气，智能建筑，通风与空调，电梯九个分部工程。

5.3 分项工程

每一个分部工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分为若干个分项工程，如混凝土结构子分部工程可分为模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构等几个分项工程。

5.4 检验批

检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个工程质量验收的基础，检验批是施工过程中条件相同并含有一定数量材料、构配件或安装项目的施工内容或项目，由于其质量基本均匀一致，所以可作为检验的基础单位，并按批验收。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

6 结束语

希望我国能够加快建立内全方位、全过程的建设工程生命周期质量管理，以有利于满足社会各方对质量管理与质量服务的多样化需求，有利于拓宽质量管理行业业务，促进行业健康发展并最终有利于实现建设工程全过程质量管理，提高工程质量水平。

参考文献：

[1]赵宗厂.工程项目全生命周期成本管理范式的应用现状及其演进[J].企业改革与管理，2017（8）：26+91.

[2]王兴华.工程项目全生命周期造价管理的各阶段造价控制[J].财经界（学术版），2017（6）：59～60.

[3]赵宗厂，焦宏英.工程项目全生命周期成本管理范式及其应用前景[J].企业改革与管理，2017（10）：38～39.