试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法

常凯波

摘 要：加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工。但是由于施工项目比较复杂，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量。

关键词：土木工程；施工质量；管理；缺陷；对策；分析

1 导言

近年来，土木工程建设呈现出快速发展趋势，在某种程度上，促进了我国经济的发展。然而，随着工程建设项目的增多，工程质量问题引起了人们的普遍关注。当下，土木工程施工质量管理方面存在着一些问题，工程施工质量不高，一些安全隐患频频发生，既降低了工程建设的经济效益，也损害了工程施工方的形象。由此可知，加强土木工程的施工质量管理具有重要意义。

2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题

2.1 施工人员综合素质有待提高

施工人员是土木工程施工过程中最重要的一部分，是决定工程顺利进行的重要因素。而目前，施工人员大部分是普通的农民工，对一些施工设施、施工设备缺乏规范的操作，同时又缺乏专业技能的培训，综合素质和专业素养不达标，严重影响着施工过程中的质量。并且，施工单位为了追求利益，也不会对这些工人进行在岗培训，工人的专业技术能力较差，因此，在施工中经常出现违规施工现象，从而在很多环节都会直接影响工程施工质量。

2.2 土木工程的施工质量低

土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言，存在着普遍偏低的情况，从而不能达到人们的使用需求；同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响。通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题都会影响到土木工程的施工质量。

2.3 质量管理体系不完善

一些施工企业在工程施工时，尚未构建完善的质量监管体系，导致没人对质量进行监管，这样就极易引发质量问题。其一，一些施工企业在对工程进行施工中并没有意识到工程质量管理的重要性，只是一味的关心工程进度、成本等问题，对于工程质量却不加关注，这样就会给质量管理工作带来一定的难度。其二，政府在对工程的质量进行监管时，只是进行宏观上的管理，而缺少对施工单位及人员的行为的监管。其三，大部分施工企业对质量问题的检测设备与检测技术较低，即使存在质量问题也很难及时的发现并解决。

3 加强土木工程施工项目质量管理的有效对策

3.1 提高施工人员的综合素质

在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障。施工單位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作。土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核。通过科学的培训考核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为施工人员提供了相应的机会，可以不断提高自身的专业素质和技术水平。为了更好的落实培训考核机制，施工单位还要充分调动施工人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，进行人性化管理，关心工人的身心健康，组织经验丰富的施工人员深入开展施工技术和管理方面的研究，充分调动施工人员的创造性，保持施工队伍的稳定和团结，不断提高土木工程施工的质量。

3.2 加强土木工程设计的质量管理

土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求.所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性等。

3.3 加强土木施工设备材料质量的管理

原材料作为土木工程施工质量的基础，一定要严格控制原材料的质量，严禁采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，在选用施工材料时，应当选派具有丰富经验且负责的人员进行，选取具有良好信誉的材料供应商，同时对材料严加审查，必须保证所选购的材料均符合国家所规定的材料质量标准。另一方面，在对工程施工设备选用时应当选择较为先进的机械设备，这样既可以提高施工效率，同时也可以有效的保证施工的质量。

3.4 建立施工质量管理制度

构建施工现场质量目标责任制度，制定切实可行的管理制度，促使施工现场管理各方面都可以有据可依，且有章可循。另外，建立完善的质量管理制度，能够进一步健全施工现场全过程质量管理。在施工过程中，一旦发现其中存在不合理现象，必须积极采取有效的应对措施，加以处理，以此实现良好的施工质量效果。因此，施工企业还应该制定良好的操作岗位责任制，定期召开施工例会，将施工质量管理责任细化到人，提高管理人员的积极性，并贯彻责、权、利相结合的原则，以此全面提高施工质量控制效果。建立现场施工质量目标责任制，完善工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，对项目的现场施工质量负有领导责任，从人、机、料、法、环人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

3.5 完善质量保证体系，建立健全的内部质量管理

监理企业要采取有效的措施督促施工企业建立健全质量保证体系，施工企业也要将质量保证体系的完善摆在首要位置，通过两者的密切配合及各尽其责，才可以形成高效的项目管理体系。首先，应明确质量管理制度，实现施工流程的程序化及标准化。其次，应加强土木工程质量教育以及施工技术的培训工作，提高施工人员的技术素质以及质量意识。最后，应建立健全信息反馈体系，采取科学的质量管理方法，确保土木工程各项质量管理活动的顺利开展。

4 结论

综上所述，土木工程施工项目管理的核心、关键在于工程质量的保证和管理，但是在实际施工过程中，经常会有很多施工人员忽视了土木工程施工项目建设过程中的质量管理，忽视了施工细节管理的重要性，导致土木工程施工项目的质量出现了很多问题，施工单位和施工人员都应该承担起应有的责任，切实保障人民群众的安全以及社会的稳定。.只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量。并且，土木工程施工项目的质量管理还要全盘考虑、统筹兼顾，运用整体化、系统化、科学化的管理技术和管理观念，将土木工程施工项目的质量管理落实到施工过程中的每一个细节中，确保土木工程施工项目可以顺利开展，不断提高土木工程施工项目的质量，提高施工单位的市场竞争力。

参考文献：

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